今天，北京的一个名医管理群里面，对于一个来自北京的民营医院发展的案例，进行了热议讨论。我感到颇有意义，在此展开一二。
第一，案例的概况。
这是一个民营资本投资医院，经营八年未有起色。1500多张床位，日门诊量只有200-300人左右。后来与北京某较著名三甲医院签订合约。三甲医院负责医疗，民营医院负责经营。目前，基本平衡。二期投入规模1万张床位，已经开始基建，并且准备多种形式的医疗合作等。
第二，案例分析。
一是这种医疗投资是比较盲目的。八年之苦，苦在哪里，未能很好总结。可能还将继续苦下去。
二是盲目发展规模。没有轻资产管理思想，也是非常落后的管理之道。
三是医院的核心技术与医疗主业全部失去，不是正确的管理思想。
四是50万门诊量匹配的可能只需要500张床位规模的住院体量。显然，可能也是错的决策。
第三，案例讨论。
一是资本投入机制，应当充分的进行专业与专家论证，而不是盲目的决策。资本者在医疗专业领域也是一种跨界概念。
二是目前背景下，投资者应当思考的，不是规模的盲目扩大，而是核心技术与自我价值的体现。
三是轻资产运营，，以及不求所有，只求所用的思想，还有要占有核心技术和医疗主业的思想应当明确。
四是资本与医疗技术与，实现三者之间的有机结合的大文章，需要认真解读。
建议认真思考与学习一下本年度亚洲医院管理奖中国奖的CEO大奖获奖者的经营之道。北京和睦家医院如何从专科医院走向全科医疗的战略，无锡二院构建医院精益管理链。一定会得到答案与启示。
