今天,北京的一个名医管理群里面,对于一个来自北京的民营医院发展的案例,进行了热议讨论。我感到颇有意义,在此展开一二。
第一,案例的概况。
这是一个民营资本投资医院,经营八年未有起色。1500多张床位,日门诊量只有200-300人左右。后来与北京某较著名三甲医院签订合约。三甲医院负责医疗,民营医院负责经营。目前,基本平衡。二期投入规模1万张床位,已经开始基建,并且准备多种形式的医疗合作等。
第二,案例分析。
一是这种医疗投资是比较盲目的。八年之苦,苦在哪里,未能很好总结。可能还将继续苦下去。
二是盲目发展规模。没有轻资产管理思想,也是非常落后的管理之道。
三是医院的核心技术与医疗主业全部失去,不是正确的管理思想。
四是50万门诊量匹配的可能只需要500张床位规模的住院体量。显然,可能也是错的决策。
第三,案例讨论。
一是资本投入机制,应当充分的进行专业与专家论证,而不是盲目的决策。资本者在医疗专业领域也是一种跨界概念。
二是目前背景下,投资者应当思考的,不是规模的盲目扩大,而是核心技术与自我价值的体现。
三是轻资产运营,,以及不求所有,只求所用的思想,还有要占有核心技术和医疗主业的思想应当明确。
四是资本与医疗技术与,实现三者之间的有机结合的大文章,需要认真解读。
建议认真思考与学习一下本年度亚洲医院管理奖中国奖的CEO大奖获奖者的经营之道。北京和睦家医院如何从专科医院走向全科医疗的战略,无锡二院构建医院精益管理链。一定会得到答案与启示。