中国江西网讯 包月妃 报道：激励在医院的管理工作中占有重要地位。采用激励的理论和方法，能更好地调动医院职工的积极性和创造性，激发其主人翁责任感，振奋为传染病事业献身的精神，还可以充分开发人的智力，做到人尽其才，同时，还能使思想政治工作富有预见性和针对性。因此，激励在医院管理中的运用，使医院的各项工作的能更好、更快、更有质量地顺利完成。
激励的方法多种多样，从物质的到精神的，可以说不所不包，无所不是，甚至领导者的一言一行，都能起到激发或挫伤职工积极性的作用。赣州市第五人民医院运用五种激励方式，提升医院科学管理水平。
用目标激励人
设计适当的目标，激发人的工作热情，调动积极性。一般来说，经过努力实现目标的可能性越大，就越感到有奔头，目标的激励也就越强。因此，该院针对医院工作职能从单一的肺病诊疗到传染性疾病医疗救治等的变化带来的挑战，院领导提出了围绕 一个核心 ，实施 一个目标，两个重点，三个提高 的发展战略，即紧紧围绕传染性疾病医疗救治工作为核心，以肝病、肺病两个学科为重点，提高医疗服务水平、医德医风水平和医院管理水平，把医院打造成为具有核心竞争力的品牌专科医院。实践证明，这个目标的制定是完全正确的，在上级的支持下，在医院领导和全体职工的努力下，至，5年均顺利实现了各年度年初制定的目标。院领导又制定了新的目标，专科建设围绕传染病医院救治工作为核心，转变了以应对突发公共事件医疗救治工作为核心，全院职工同心协力，积极朝着这个目标迈进。
目标有总目标和阶段性目标之分。设置总目标，使人感到工作有方向，但只有总目标还不行，使人觉得可望不可即，从而影响积极性的充分发挥。此此，还应将总目标分为若干经过努力可以实现的阶段性目标。通过实现一个个阶段性目标，达到实现总目标的目的。领导者应善于把总目标与阶段性目标结合起来，设计出一个经过努力就能实现的阶段性目标，持续地调动职工的积极性并维持在一个水平，最终使总目标得以实现。我院于连续五年在全院各科室实行 目标管理与绩效考核 方案，建立了体现 多劳多得、效益优先、兼顾公平、一线倾斜 的绩效考核体系，经过职代会通过后实施。经过绩效考核，全院职工的劳动积极性得到充分调动，提高了团队凝聚力，医院每年制定的计划基本实现，保证职工的根本利益。随着医院绩效考核工作的深入开展，医院的综合绩效也在逐年提升。
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