11月，在北京召开的第三届“中国质量奖”颁奖大会上，江苏奥赛康药业股份有限公司荣获“中国质量奖提名奖”，这是我市医药行业唯一获此奖项的企业。
江苏奥赛康药业股份有限公司成立于，是一家集医药研发、生产和销售为一体的国家级高新技术企业，目前在职员工1700人。10多年来，企业先后获得“中国专利金奖”“全国医药工业企业百强”“中国医药研产品线最佳工业企业”等称号。荣誉背后是实力的支撑，以为例，奥赛康药业年销售收入34亿元，上缴税金近7亿元，是江宁区有名的“纳税大户”。公司党委书记、副总经理张建义告诉记者，这些业绩的取得，要归功于找准了党建工作与企业发展的最佳契合点，形成了两者相互促进的双赢局面。
作为一家非公企业，奥赛康药业的董事长陈庆才非常重视和支持党建工作。8月，刚刚度过初创期、迈上发展轨道的奥赛康药业就成立了党支部。随着企业不断发展壮大，党员人数不断增多，10月，党支部升格为党总支，4月又升格为党委。目前，公司党委下辖8个党支部，党员人数170人，占企业职工总数的10%。多年来，党建工作在企业生产经营中发挥了很好的引领作用，成为企业发展的“指南针”。
“在一些非公企业中，随着企业的发展壮大，党建工作如何与企业发展同步，成为大家面临的一个共同问题。”张建义坦言，由于奥赛康药业发展加快，党建工作也曾面临“如何干得好”“如何更好地发挥作用”等困扰。对此，在上级党组织和组织部门的指导下，公司党委经过摸索研究，从完善组织架构、夯实工作基础入手，逐渐步入良性轨道。“首先在制度上完善起来，不仅制定了党委工作细则，还出台了党建工作考核办法，目前正结合新的要求进行细化、量化。”张建义说，把好方向盘，发展才能不走偏，公司党委通过加强顶层设计，一方面，坚持企业组织结构发展到哪里，党组织就建立到哪里，下辖的生产系统、质量系统、营销企业、药物研究所等都及时成立了党支部，日常党务工作、党员教育管理也全部纳入考核体系，做到党建工作与生产经营同谋划、同部署、同考核；另一方面，企业的干部考核、任免和每年的生产经营任务制定，公司党委都主动参与研究讨论、把关决策。
要真正提升组织力，党支部和党员作用的发挥是关键。公司党委要求各党支部结合实际，认真制定“三会一课”落实计划，因企制宜开展特色党建活动，依靠制度的有效落实和丰富多彩的活动，激发党支部党建工作活力。为进一步发挥先进的带动作用，，公司党委创建了“劳模上党课”品牌，连续由党员高管、劳模定期为全体职工上党课，讲述他们的自身经历和企业的成长过程，以此鼓舞员工冲锋在前、奉献在先。
作为第四支部书记和企业劳模，韩继永是当中的典型代表之一。“我那一期党课，分享的就是把单位当作一个大家，然后在这个家中乐于把最细小的事情做到最好。”韩继永说，自己从进入企业起就一直负责药物分析，这项工作不仅需要对质量精益求精，还要有很强的吃苦奉献精神，每次遇到新研发药品上市，连轴加班更是常态。看到有的员工不愿意加班，韩继永也不多说什么，亲自带头干，一段时间下来，员工们看在眼里，态度也渐渐改变，主动分担了工作，最终保证了一批又一批新药的成功上市。也正是因为有了这样干劲十足的氛围和良好的业绩，第四支部连续多次被评为企业优秀党支部。
有了劳模党员的示范引领，越来越多的党员乐于“亮身份，勇担当”。来自第二支部的田帅华目前从事新药研发工作，，当公司党委针对产品质量提升目标成立“技术攻关小组”时，他立即报了名。“小组从事的新药研发，向来技术含量高、竞争性强、研发周期长，是充满挑战的苦差事。”田帅华说选择加入除了想真正磨练自己，更重要的是明白作为药学专业的党员，向先进模范学习，更应该将人民群众的健康放在心上，为让人民用上更多更好的救命药做出自身的贡献。
“建立党组织，开展党建工作，可以帮助决策层学习了解党和国家的路线方针政策、重大决策部署，帮助企业凝聚人心、鼓舞士气，使企业避免走弯路、走错路，不断发展壮大，我们的信心更足了。”张建义说，去年7月，公司党委被评为全市“新时代先锋”先进基层党组织，今年1月奥赛康药业又成功上市，迎来了更大的发展机遇，企业也将更好地发挥党建作用，引导企业更好地融入、服务地区高质量发展。
本报记者严常坤
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