在传统眼光看来，孕妇装就是一个肥肥大大的背带裤，大多数人也很难把孕妇装和时尚联系在一起。但是，一个来自浙江的大男人赵浦，把这个大多数人的“误区”当成了一个绝好的商业机会。
此前，孕妇装企业在很多人眼里只是身居作坊的偏窄行业。而经过近十年运作后，“虽然市面上有几万个企业，却没有一个叫得上名字的品牌。”
于是，赵浦决心从开始培育品牌，他打出的依然是时尚牌，签约了时尚辣妈小S，成为中国孕妇装行业第一个起用明星代言的企业。
除了时尚，赵浦还在实用性上动足了脑筋，比如针对准妈妈们的孕期需求，十月妈咪开发了更多功能性服饰，如哺乳功能服可以让妈咪随时从容自然地哺育母乳、针对现代怀孕女性社交生活所需的宴会服等。
同时，为了拉长孕妇装的穿着周期，十月妈咪也花了很多心思。比如一款全弹力面料的裤子，孕妇们肥大腰身时可以穿，而生产后又能够自动缩回去成为一条普通的裤子。
虽然十月妈咪是轻公司，但它仍然有一个自己的小型制造工厂，这个小工厂的好处不仅在于所有服装的车工是整件车工，即一件衣服由一个人做，它更重要的地方体现在快时尚方面。
而在终端渠道构架上，赵浦曾发动过一次渠道革命，借鉴女装企业直营店的手法，市场看得到，利润看不到，曾是几年前孕妇服的写照。
经过调查，赵浦发现其中很大原因是经销商的积极性不高。原来，以往的经营模式是经销商先拿货，卖完货后再付款，这直接导致很多经销商不把心思放在孕妇装销售上。
这对十月妈咪来说确实是致命硬伤，大量资金被捆在货款上收不回来。 2002年，赵浦做出了一个大胆决定：大规模砍掉经销商，300多家经销商一夜之间只剩下12家。同年，赵浦开始在杭州开设直营店。
随后的几年，他一边在北京、上海、广州等地高端商场铺开直营店，一边谨慎地吸纳加盟商，并采取了先付钱再拿货的经销商管理。
至今，十月妈咪在全国已有400多家门店。近年，十月妈咪还进行网络销售的尝试。
“我希望把十月妈咪打造成一个渠道和平台。”赵浦说，早年前一个服装公司成为一个渠道公司很难，因为品牌、门店、资金都不够，但现在对十月妈咪来说，条件都已具备了，占据这个细分领域头把交椅的地位已经足够支撑其转型。未来，赵浦相信自己一定可以做的到。
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