任正非说：“我们不能提高员工满意度，因为员工不是客户，否则就是高成本。员工需求是分析、归纳、调研出来的，只提供基本保障，规则就是市场货币化。”
任总的这句话，让我不由得想到了我们前段时间，公司一直强调的，做让员工放心的企业。树立主人翁精神，公司的制度是为了公司的存活，员工的努力一般都是先解决温饱再谈人生价值。如果只是给员工画个大饼，不解决其基本保障，那何谈为之奋斗的目标。
每个公司的规模、机制不同，不同的公司对员工的许诺也是不同，有的虽说有机制保证，但真正落实到实处的少之有少。在一些企业，不是论字排辈，就是分溜须拍马，一不留神站错队，那就永无出头之日。除非，你放弃一切，另找出路。
对于公司来说，要想在这激烈的竞争中生存，就必须拥有适合公司发展的人才。人才也是员工，作为公司的管理者，必须具有伯乐的眼光，能从自己公司的众多员工中找到那匹“千里马”。
找到千里马只是前提，即使你拥有千里马，如果你不给马一个生存的环境，再好的马也发挥不了作用。这时就需要按市场行情给千里马生活的基本保障，使其无后顾之忧，勇往直前，在自己的岗位上发挥自己的能力。
任总是眼光与管理方法是结合时下这个消费市场所提出的，他才给一个人才应用的环境，这就是一个成功管理者所具有的魄力。
然而，在一般的公司，并不是所有管理都都有如此的胸襟，这也是为什么华为能成为行业之首，走出国门，走向世界的法门。
先不是别的，就拿我们公司来说，如果一个员工不服从领导安排， 坚持自己的看法，估计他可能还没有看到明天的太阳，就会收到不公平的待遇。
在我们领导的眼中，成天歌颂在嘴里的是：你们想想你们能对得起公司付给你们的工资吗？在制度的执行上从来没有员工满意度，而是严格按照上级的安排来办事，在他的认识观里，你作为员工，就应该服从。
所以请示、汇报、批准，执行，应该是时下很多公司的现状。但现在是一个信息化的社会，市场不会给你留有繁琐程序审批的时间。如果你不改变思路，不改革创新，那就只有挨打与淘汰的结局。
虽然，很多管理者都认识到人才的重要性，但在实际工作中，却是很难做到尊重人才，破除旧有观念的限制。
资本价值论在时下很多公司都是现实存在的，有的公司就是剥削剩余价值来创造利润，在他们的思想里，你觉得待遇不好，只能说明你创造的价值不够多。根本不考虑市场化货币趋势，及员工的基本保障。
作为员工，想要自己能在职场上获得尊重，就只能一条路可走，那就是提升自我能力，寻求一片适合自己生存的热土。
