上周五刚刚上映的《扫毒2》中，由古天乐和刘德华两位影帝联袂出演，还有苗侨伟、林嘉欣等人的加盟，实在是阵容非常强大的一部新港片。
相信很多人看完这部影片之后，应该对古天乐饰演的“地藏”有很深的印象。他应该算是一个非常悲剧的角色，因为一个意外的原因失去了几根手指，从而在这条他不该走的道路上越走越远。
但是我们认真回想一下，古天乐的这个意外真的是意外吗？
古天乐被断指，是因为他看管的场子里有毒品。“我们正兴从来不准碰毒品“，所以正兴的老大郑则仕，让刘德华饰演的顺天给古天乐一个教训，并且把他逐出正兴。
那古天乐到底是不是真的违抗了郑则仕的命令在场子里卖毒品了呢？
答案是显而易见的，从开头古天乐质问手下小弟，为什么把毒品带到我的场子里来，以及片尾他怨恨刘德华，为什么没有问过他到底是不是他做的，都可以看出，实际上他没做。那古天乐断指的责任到底应该谁背锅？其实还是应该他自己。
古天乐犯了监管不力的错误。郑则仕质问他的时候，他只是苍白的解释说自己看的场子太多，言外之意就是“不是我指使的，出了纰漏也真的不是我的错”。不是他指使的是真，但是手下人犯了错，出了纰漏被抓，这个责任他还真的逃不脱。
古天乐在正兴需要看好几个场子，精力有限不能一一照顾到，导致有小弟私下贩毒。这个例子拿到职场上来，可以看成一个公司的总经理要管很多个部门，他管理不善，没有建立好良好的机制，导致某部门经理监守自盗中饱私囊，事发后难道这个总经理就可以全身而退把责任都推到这个部门经理的头上吗？如果这个公司只是集团中的一个公司，集团里也会有专门的监控部门，发生了比较大的损失，公司总经理可能会被调职降薪，也可能会自己引咎辞职，严重的还有可能负担有刑事责任。
公司的法人也不是那么好当的，不出事则已，如果因为消防问题落实的不到位，或者出现重大消防问题，法人可能就要被依法监禁了。
所以，在职场上，当一个领导不难，但是当一个好领导不容易，当一个既能让下属信服又能让自己的领导挑不出毛病的好领导更不容易。这里就想重点说说连古天乐都会犯的错误，就是对下属监管不力的问题。
规模比较大的公司应该会有相对完善的管理流程和内部监控机制，但是一些初创公司或者规模较小的公司，可能还没建立起来这样的机制，就需要管理者凭借自身的经验来掌好舵，无论是公司治理，还是员工管理，都是一门学问。有下面3个原则是需要注意的。
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管理好牧羊犬，才能管理好羊
如果把管理者理解为牧羊人，管理的公司员工理解为羊群的话，那么管理者首先要管理好牧羊犬，也就是各部门的负责人。部门里也是一样，如果部门划分成几个team，那么需要管理好的就是几个team leader。以此类推。如果你的精力不足以直接管理手下所有的人，请建立起不同的组织，为每个组织任命一位负责人，直接向你汇报。
管理者只需要管理好各组织的负责人即可，责任到人，同时给予负责人相应的权力，要求他们来负责手下人的工作。往大了说，这是一层层的责权划分；往小了说，连一个小team内部的分工也要明确。这是能够顺利开展有效管理的重要基础。
古天乐要管的场子多，他可以每个场子指派一个负责人，连带责任制，谁不听话就连着负责人一起承担。
- 02 -
规章制度明确，赏罚分明
管理者常犯的一个毛病就是没有建立明确的规章制度，三天一小变，五天一大变。连员工都摸不清头脑公司到底让做什么不让做什么。这是非常不利于管理的。
管理者一定要树立起明确的目标，并且尽量把这些目标规则化。比如说有的公司总经理要求每周一上午开各部门经理例会，但是因为总经理自己的问题，每周时间都可能不确定。这周10:00开，下周10:30开，可能下下周还要求9:00开。这不仅不利于管理，更加会影响他的权威。开会需要大家提前准备，如果在开会的当天才临时通知会议时间提前一个小时，也会让大家认为你朝令夕改，那么管理者的要求可能就会大打折扣。
在《扫毒2》中，如果古天乐严格要求手下所有场子的负责人，“绝对不可以碰毒品！”，被发现者将会付出极大的代价，相信手下人贩毒的几率可能会更小些，他受牵连被断指的可能性也会更小些。
- 03 -
防微杜渐，做好日常监管
除了以上两点，管理者还需要学会控制，也就是做好日常的监管。规则定好了，由于人性所致，总是会有些人想要打破规则。但是他们通常也不是一下子就直接违反规则，而是一步步的，逐渐试探底线。
管理者要做的就是加强日常监管，发现有任何可能偏离轨道的问题都及时处理。比如说某部门经理经常性的不做会议准备，在开会时勉强应对，那就需要敲打敲打他了，究竟是因为什么原因没有认真做会议准备，以后要避免这种情况。要让被管理者知道，一切都在你的掌控之中，要让事情一直走在正轨上。
好在古天乐后来是有进步的，后面有场戏，演的是古天乐在冷库中毒打一名被吊起来的半裸男人，应该是这个男人跟他的某个女人偷情，被古天乐发现了。影片中并没有讲他是怎么发现的。按理说偷情这件事情理应比较隐蔽才是，能被他发现，说明他对周遭的环境和周围人的把控，应该是做的还算很到位的。不论是他自己发现，还是手下人发现，都能说明他已经“吃一堑长一智”，对身边的事情做到了日常监控，也能及时发现问题了。
影帝古天乐都有进步了，希望各位管理者也能注意管理中的一些容易被忽视的问题，成为一个让下属和领导都赞不绝口的优秀管理者。
作者萧月有只猫十八，80后女青年，曾任职于某垄断型事业单位、外企、行业排名Top 3的私企，数十年从业经验，一手打百家号“职场101”、用生动的故事和案例来讲述职场上的那些事儿，欢迎关注。
