紧接上一篇文章，我继续分享关于感召的内容。
为什么说感召是因为人们的理想？这个问题的答案来自另外一个问题：为什么人们会改变？人们改变是因为他想改变，如果他没有改变的愿望，任何人也不可能让他改变。只有心态上想变化了，一切变化才顺利发生。
而心态上的变化是缘自一种追求，或者一种理想。历史上有名的“望梅止渴”典故，浓缩的是一个心态变化的故事。
《世说新语·假橘》记载：“魏武(曹操)行役失汲道，军皆渴，乃令曰：‘前有大梅林，饶子，甘酸可以解渴。’士卒闻之，口皆出水，乘此得及前源。”
曹操在行军途中看到士兵干渴难忍，为了鼓舞军心，他说前方有大梅林，丰盛的果子酸甜可口，可以用来解渴。士兵们听了，士气大振，就这样，曹操终于率领军队走到了有水的地方。尽管后来有人用“望梅止渴渴不止，画饼充饥仍然饥” 来取笑这件事，但是，不可否认曹操的做法是有效而成功的，他让士兵们有了追求，在心态上变得积极，行动也有力而快捷多了。
“望梅止渴”至少说明一个道理，要想让别人自愿改变行为 一定要先打动他人，激发起他人内心改变的渴望，激发起他人对该 变结果的无限向往和追求。感召是理想的感召，感召的理想是深深地打动人心的理想。
理想是对未来事物的想象或希望(多指有根据的、合理的，跟空想、幻想不同),这是商务印书馆出版的《现代汉语词典》对理 想做的解释。
打动人心的理想是什么理想？肯定不是一种狭隘的理想，不是感召者个人对利益的追求，而是超越自己的更大范围的期望，是他人所向往的理想。
感召的形式有两种，一种是激发起他人的理想，从而自愿追求这个理想，感召者未必参与其中。就像父母亲激发起子女考大学的理想，父母只是想子女考上大学，能够学到更多的知识，做一个对社会有价值的人，或者是期望子女能有更好的生活，考大学则是由子女自己去完成。
另一种是感召者有远大的理想，感召更多有此理想的人为之奋斗，感召者本人是最积极的实践者。
教练的过程是前一种形式的感召过程。教练感召被教练者看到他究竟是什么样的一个人，看到他的真我价值，找到他真正的理想，确定他自己生活中和工作的目标，然后采取行动，有效地达到目标。
领导者的感召主要是后面一种感召，感召周围的人为了一个共同的理想而不懈地追求。毛泽东、孙中山如果不怀有自由和民主的理想，而且一直冒险坚持，那么他们也不可能感召到各方人才参与革命，不会创造出举世瞩目的丰功伟绩而被载入史册。
领导者相信他的理想可以为社会带来福利，相信他能够为其它的生命带来正面而积极的影响，相信他有责任和能力去感召到别 人。领导者因为远大的理想而伟大，世界因为理想的感召而改变。
感召的起点是坚信你的理想，没有一个自我怀疑的人可以感召到别人。然后感召他人相信这个理想，看到这个理想所带来的希望。再进一步感召他人拥有同样的理想，随后邀请他人共同参与游戏。当你感召到对方后，对方会很快去感召他身边的人，团队的凝聚力越来越强，实现理想的可能性越来越大。
这个过程也是九点领导力模型的渐进过程，当一个人相信他的理想后，就会有激情，然后承诺于自己的理想，采取负责任的态度，欣赏身边的一切，不断付出，信任周围的人，有共赢的心态，从而更有激情，感召更多的人参与游戏，创造出新的可能性。
你有没有碰到过志同道合的人？那种感觉是什么？初次见面，却一见如故；彻夜畅谈，却不知疲倦；心有灵犀，不点自通；相见相随，心情快乐。
感召带给人的就是这种感觉，从心底里觉得这就是我要的，这就是我所追求的，这个人就是我等待着一起去开拓事情的最佳拍档。
这就是感召最美的时刻，和我们的说服或者命令是有本质的区别的。当你真正感召到你的下属和你因为共同的理想而战的时候，这怎么可能让你公司的成果不会更大？你怎么可能不会更轻松？这就是这里面的秘密，一旦你学会真正的感召，你就知道，其实创造结果并没有那么难。
今天的分享就到这里，希望能够对感召有更深的理解。
谢谢你用心的阅读，如果你觉得这篇图文有价值，邀请你关注、留言或转发，你的每一次点击都在为更多的人创造价值。
虽然我的力量有限，但是我们的力量无限，特别是每天看到有人留言、点赞、转发的时候，我知道屏幕对面一定有个你，在默默的陪伴着。
百家号：幸福关系心理学
