在这一年多时间，任正非频繁接受了国内外媒体的采访，上新闻，上电视，各路媒体蜂拥而至，访问任正非——好像要把以前没有达成的期望补偿过来。
事实上，任正非此前鲜有公开接受媒体访问的时候，因此外界通常把他视为一个低调神秘的世外高人。而看任正非流传出来的讲话、文章，又加深了这种印象。
“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。”
“业界老说我神秘、伟大，其实我知道自己，名实不符。我不是为了抬高自己，而隐起来，而是因害怕而低调的。真正聪明的是十三万员工，以及客户的宽容与牵引，我只不过用利益分享的方式，将他们的才智粘合起来。”
但任正非也自认不是一个低调的人，我觉得，他此前不接受媒体的宣传报道，不过是为了更好地把精力放在企业经营管理当中。而现在又出来抛头露面，如他所说，也是为了华为的利益，俗话说，是工作需要。
“我一贯不是一个低调的人，否则不可能鼓动十几万华为人。在家我平时都和小孩一起疯。家里读书的小孩经常和我聊天，我很乐意夸夸其谈。我并不是像外面媒体描述的低调的人。”
11月25日，任正非曾接受法国媒体的联合采访，对于媒体说他“一生为人低调” 的问题，任正非就予以了表态。
是啊，一个沉默寡言、低调神秘的老板是很难领导起十几万人的队伍的。
与其说任正非低调，不如说他是懂得谦卑。
，任正非在跟华为终端的骨干座谈中就提出“做事要霸气，做人要谦卑”。当时有员工提出“公司比较低调，对内对外都低调……”（你看，华为自己人都有误解）
任正非就告诉他不是这个样子的，“谁给你们传的让你们低调，不让你们宣传。谁亲自听到我说这个话？你们青年人热情高、活跃。你们的客户也是这么一群人的话，为什么不可以一起疯。你们年轻人谈低调，就是让我去当你们的炮灰。你还说你低调是我要求的。你个子那么高，身体那么好，应该帮我挡点炮火。”
任正非说自己是“文化教员”，你看他多么善于给员工做鼓动工作。做企业就是这样，老板自己拼命干不算本事，关键还是发动更多人一起干，人多好干活嘛。
当然，你也不能光靠动嘴、忽悠，一般人也没有贾老板的功力不是？任正非自己只有1.4%的股份，这是让身边左膀右臂、文武大将和员工心服口服的根本缘由，老大公正不自私，下属就愿意跟着干。
记者问他为什么就留这么点股份，企业怎么经营？任正非说，“为什么要持有更多的股份？能不能解释一下？难道我要一辈子承担企业的经营责任吗？迟早一天我会得老年痴呆的。总有后面的人比我们优秀，就让他们去管好了。后面人也会更辛苦，他们钱比我还少。”
而且任正非说自己没有想过把股份传给子女的事，“我没想过身后什么事，我太太的观念是把儿女培养成有能力的人。她说前面十几年辛苦，后面一辈子都不苦。如果前十几前没有努力教育好孩子，孩子没有教育好，后面几十年都是痛苦的。”
“公司不是我个人的，因此接班人不是我说了算，而是大家说了算。”任正非曾多次表态自己不会交班给家人：外界神化了我，其实不是这样。创业之初，我是自视自己能力不行，才选择了任人唯贤，如果不是这样，也许早些年公司就被历史淘汰了。现在公司这么大了，不会再倒回去选择用人唯亲。
企业对于媒体，关键是要保持合理的距离。我们看看历史就知道了，那些热衷于名利、做明星有瘾的企业老板，结果又怎么样呢？
媒体是个双刃剑，不要想着利用媒体，嗯，媒体都是追涨杀跌的。看看暴风冯老板？
要改善和媒体的关系，要善待媒体。在与媒体关系上，也要低作堰，而不是高筑坝。媒体辛辛苦苦来了，好赖信息都得给他两个，让他能写篇文章；要采访任何一个员工都可以，员工想说啥就说啥，批评华为公司更好，不一定要说华为公司的好话，事实自会有鉴别的。华为有什么事，捅捅也好，小不振则大震。早些知道什么错了，总比病重了好。
企业离不开与外界的交流和沟通，重要的是要实事求是，彼此真诚相待。
经营管理是一个生态系统工程，企业领导人应该有全局意识和动态意识，在不同的阶段、不同的境况有不同的应对，另外其间的节奏和度的把握尤为关键，这就是智慧了。
