近日，华为心声社区公布了任正非在平台协调会上关于代表处CFO定位的讲话，主要包括财务人才的晋升机制。在平台协调会上任正非表示，我们招聘大量的人才加入PFC工作，是为了培养未来的接班人。突然几年前，不知谁裁掉了1100人，让我生气不已。不知是谁干了这事，心声上也不检讨，这种领导鼠目寸光。
据了解，华为PFC人员鼎盛的时候超过1700人，这其中不乏大量外国名校毕业的博硕士，此举是为华为培养财务专家、储备干部的重要资源基础，也是任正非所称的未来接班人。
先来简单看一下PFC，所谓PFC是指项目财务经理，主要是协助项目经理进行项目经营管理的财务角色，涵盖的项目经营活动包括概算、预算、核算、预测和决算等。
华为对CFO的重视不是一朝一夕的，可见CFO在任正非心中的分量。一方面，最早在，任正非公开在座谈会上表示对CFO的期望不亚于CEO，他表示：“CEO下台，CFO可以随时接任CEO，这才是我们希望看到的合格的CFO”。另一方面，目前正在加拿大的任正非的女儿孟晚舟就是华为的CFO，这也足见任正非对CFO的重视了。
关于任正非对PFC的重视，主要是其对企业的长远规划。他表示，我们坚持’以客户为中心’，但企业的利益要从我们高效的管理中产生。目前华为的管理效率较低，项目经理不懂财务，项目CFO不懂业务。”这一点，任正非可谓是用心良苦！目前很多企业也正面临任总所说的这些情况，销量红红火火，但就是不赚钱，这很大原因是很多业务负责人不懂财务，没有成本意识，只图痛快。
对于任正非的发言，在华为内部论坛心声社区有员工表示质疑：
员工一表示如果老板真想知道是谁干的，是非常简单的事情吧？
员工二则透露，裁掉的CFO远不止1100人，尽管现在有600多人，这其中很多都是后来新招的，当年的1700人，估计现在剩下的最多也就200左右人。
员工三表示，任总所说的问题，绝大多数是在于代表处的CFO和代表的认知。归根结底是老板的要求没有落实，也就是CFO要求切切实实的做过项目PFC，在被裁掉的人中有很多是属于过水型、洗澡型、候补型，加之部分代表处的能力确实有限，自身不称职。另一方面部分COE比较强势，凌驾于PFC的行业组织之上。
员工四表示：感觉任总对PFC的期望是非常高。但是对CFO来说，要达到所期望的PFC的要求，需要对项目和合同的熟知程度较高，对细节要求非常详细，对没有行业基础和背景的新人来说是比较难的，并且需要学习很久。
总结：在笔者看来，任总不是真的不知道是谁裁掉了这1100人，一方面，公司的人力裁掉这么多人，肯定也不是人力中的某一个人所决定的，至少是有一部分高层所决定的。另一方面，主要是任总并不想知道具体是谁做的，对一个企业的老板而言，企业的外在形象远比处理一个人重要，应该说此次华为裁撤掉这1100人并不是完全的错误，在战术上应该是正确的，但是他们忽略了对企业整体战略的影响，毕竟一下裁员1100人对企业的声誉影响非常大。任总此次发声，主要是为了挽回企业声誉，让大家觉得华为是非常爱惜人才的，这对华为以后整体的人力资源管理会有一个良性的发展。
无论如何，华为还是目前非常值得加入的公司，整体公司发展前景以及对待员工的福利方面是走在行业前列的。很多人说华为的加班文化非常浓厚，这是真的，但是在华为的加班时间全部都将转化成为自己的劳动报酬，并且加班费很高，这也是华为人薪资高的原因。现在有些企业尽管没有高强度的加班，但是平常的加班是不给算劳动报酬的或者仅按照日常工作计算。对很多奋斗的青年而言，如果能得到合理的加班费用，加起班来也不累了。另外，互联网企业对年龄的要求比较高，中年危机现象也越来越严重，你们是怎么应对的呢？
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