神州信息DevOps项目近期成果卓著，以某全国性股份制商业银行DevOps项目为例，该项目的特点是实施覆盖范围广、实施过程中对各团队配合度的要求高、股份制银行客户对项目实施水准的要求高。以下为项目实施各阶段分析：
阶段一：倾我所能，尽我所有
该银行做DevOps项目的初衷只是解决生产环境、测试环境、UAT环境的管理问题——此前有很多超级帐号不受约束，随意更改测试环境，甚至生产环境的数据和系统配置，给银行的正常经营埋下了较大的隐患。对神州信息而言，环境管理只是DevOps产品功能的一小部分，在此之外还有：
“这些功能我都要！”——神州信息丰富、完善的DevOps产品功能给客户带来了极大的惊喜。
阶段二：明确目标，循序渐进
项目伊始，神州信息为客户制定了整体项目建设规划，按系统分期实施：一期试点，纳管五个核心应用系统；二期推广，纳管58个应用系统；三期全面覆盖，纳管全部138个应用系统。
同时明确了项目实施范围：
阶段三：不畏难题，各个击破
实现应用自动化供给的第一步是应用蓝图化。将应用的生态体现在蓝图逻辑关系中，将应用构建、部署动作包含在蓝图的自动化流水线里，这些都需要各应用开发团队提供信息和自动化脚本，由此便涉及到各方团队的配合问题。难点也正在于此——各应用团队都埋头于自身的工作难以抽身，挤出时间积极配合并不容易。
当最终在客户的协调，以及神州信息团队积极争取下完成信息收集的时候，新的难题接踵而至——客户提出在工具之外还需要配套的应用构建规范、部署规范，且要与此次实施的DevOps平台项目结合起来，可想难度之高。最终神州信息团队的研发工程师多方取经，不负期望地提出了适应用户业务特点，也适用于DevOps工具平台的《应用构建规范》和《应用部署规范》，再次化解难题。
阶段四：不忘初心，步履不停
经过几个月的奋战，一期项目的五个核心应用已经全部蓝图化，可以使用神州信息所搭建的DevOps平台进行自动化地打包、编译和部署。由此不仅解决了环境管理的问题，更使得应用开发管理登上了新的台阶，从以前疲劳低效的工作模式走向了可量化、可展现、可考核、可持续优化的智能化工作管理模式。
神州信息团队在项目中的积极和努力，得到了各应用开发团队的尊重，也得到了客户管理层的高度认可。
