答|百度派 @Holly_PB
《定位》是是艾·里斯 和杰克·特劳特共同写作的一本书，被称为“有史以来对美国营销影响最大的观念”，改观了人类“满足需求”的旧有营销认识，开创了“胜出竞争”的营销之道。虽然大部分媒体都对这本书给出了很高的评价，但是还是有人说《定位》不是一本好书，究其原因主要有四点。
点子腔太重。所有的点子大师都是忽悠人的，没有例外。不是说点子没用，事实上，所有的计划都是从某些点子开始的。然而，除非一个点子能被发展成一个完整的战略，否则就把它扔了吧。
事后诸葛亮。确实，特劳特，里斯的理论，基本都是事后往成功案例里去套的，而这种做法是正统学术界最痛恨的。
不信你看，有多少“专著”是教人怎样用《三国演义》来打赢商战的？ 柯南道尔是先想好答案，才安排福尔摩斯怎么把它推理出来的。罗贯中是先定了战果，再“天才般地”部署神机妙算的。你若天真地反过来运用，那是找死。
太片面。《定位》的核心，是聚焦在消费者认知层面的抢位子游戏。这个游戏不是不可以玩，但是如果真的按特劳特，里斯所提议的那样，把这个游戏当作企业战略的一切，则后果堪忧。
多余。当我们对行业或企业进行分析时，为什么会用到这么多的模型和框架呢？各种差异化，波特的价值链和五力，波士顿矩阵，蓝海和价值曲线，Mathur-Kenyon 模型，博弈模型，特劳特的定位，以及很多分析工具，我们为什么用了一个又一个呢？这是因为我们对于复杂事物的本质是无法完全掌握的，只能用不同的工具和框架来反复思考，从而获得一定的洞见。如果其中某个工具能给你带来的洞见十分有限，甚至基本没用，那就应该用奥卡姆剃刀把它剃掉。
正如一千个人眼中有一千个哈姆雷特一般，对于书的看法往往都是见仁见智的，为什么《定位》不是一本好书，上面就是最主要的几个原因啦。
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