在当初看来，H公司的人员招聘挺奇葩的。用人部门负责找简历，约见面试，参与面试。而HR只是管HC（H公司叫人头，就是人力预算，以及一些莫名其妙的非专业的用人限制）。
我接到H公司的面试通知是2月初，春节前。毕业后就一直在联通工作，当初还算包分配的性质，去参加面试还真是大姑娘上轿头一回。现在回想起来，当初好像也没做什么准备，就是把简历做的详细了些，也没有任何修饰和夸大的成分。
面试分为4轮，对我来说都比较新奇。
第一轮是技术面试，因为我是社会招聘，基本是基于岗位招聘的，所以更多的是问我过往的工作经验，以及对即将面试岗位的认识。当然，面试官也给我介绍了岗位的基本信息。这都没什么好说的。面试官就是我入职后的同事，后来入职几年后，我也也充当了几次面试官，当然，这是后话了。让我比较尴尬的是，在面试的最后，让我读一段英语文字。从2000年毕业，已经8年不说英语，基本都忘得差不多的了，比较幸运的是，当时联通主要用的还是E公司设备，技术文档都是英语，在阅读技术文档上没有太大的压力，可是口语……磕磕绊绊读完，我自己都觉得太烂的时候，他居然还给我一个微笑，说“还不错”。当然，如果是面试研发岗位的，这个可能相对要更专业一些，比如会给你一套试题，看看你怎么来编程，看看你的逻辑和数学等等。
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第二轮是资格面，本来这个应该是第一轮的。这一轮面试是HR的人，主要检查学历啊，简单聊聊为什么离职啊，家庭情况啊什么的。这一轮基本没什么问题。
第三轮是群体面试，这个是比较刺激的环节。20个人一批，分两个小组，1组10个人。每人一支铅笔，一张纸，然后组团讨论。我们当初面试的题目是到一个荒岛上，如果你可以带团队，西游记师徒三人，你要带哪三个还是哪两个（具体忘记了）？小组内部讨论，形成结论，然后由推举的组长陈述。再然后是每个人个人陈述。我记得我当初的陈述是“我们组做了决策，我觉得这个团队组合是OK的。当然，如果我决定的话，我还有一些个人的看法”，说了自己的看法，然后总结是“当然，团队的决策，即便我有个人不同的意见，但是我坚决支持并支持团队的决定”。这一轮是比较残酷的，我记得最后淘汰了近1半人。
第四轮是领导面试，这一轮一般是二级或三级部门主管，如果招聘的岗位高，一般是二级部门主管。在这一轮面试，没有固定的话题，天南海北瞎聊。聊工作，聊生活，聊理想。当然，也会给你纸和笔，和第三轮面试一样，写上名字，最后都会收走。
结束后，就是漫长的等待，我当初很奇怪的是怎么没有问我薪酬的要求。后来入职才发现，给我的起薪就是我的最高期望薪酬，维持我后悔了好久。
在等待过程中，有几件事情可以说说的。
英语面试：H公司委托第三方机构做远程英语面试，我们已经开始放春节的假期，在回家车上，突然接到H公司委托的英语测评机构的电话说，我们是H公司的，我们做一个简单的英语交流可以么？能不可以么？
就在车上，在周围不那么安静的环境下，在毫无准备的情况下，又一次磕磕绊绊地聊了20多分钟，我都佩服自己，用蹩脚的英语，可以聊这么久。
话题围绕个人介绍，工作经历介绍，家庭状况介绍等。基本是他们引导，我来说。
在下来继续等待。
性格测试：2月初面试，2月底英语测评，3月接到通知，给我发邮件，让我按照邮件的提示，在一周内完成性格测试。What？性格测试？H公司前总裁S女士关于原生家庭的一个言论在H公司曾经引起了一次讨论，S女士认为，原生家庭有问题的人，性格或多或少都有一些缺陷。和很多大公司招聘一样，性格是他们考量的一个主要因素，有些性格不合适的招聘进去，真的会有很多问题。后来在H公司，我担任项目经理的项目中，两个中方员工的性格问题，给我惹了很多麻烦，这也是后话，扯远了。回到性格测试上来。H公司的性格测试也是网上完成，每个题的考虑时间不超过5秒，基本是你下意识地回答。我忘记多长问题了，反正半小时内完成，涉及到很多方面：原生家庭、兴趣爱好、对一些事情的看法和态度等等。结束后也是没有任何提示，继续等待。用人部门的多轮邮件和电话在后来，还是继续等待，当然我本来在工作，所以心态也一直很平和。期间接到用人部门的电话和收到邮件。告诉我们耐心等待，他们还在走流程。后来进入到H公司后，才知道这个流程的复杂程度。当面试和信息收集完成了（包括性格测试），HR就开始了漫长的评估，有时候HR通知说，这个人不合适，又不告诉你原因，据说，他们有自己完整的评估机制。如果用人部门觉得确实不错的，会去和HR PK，但是成功率很低，当然，这些都需要时间。然后是HC下方，没有HC，是不能给OFFER的，虽然HC在年初制定业务计划的时候就已经上报了。但是在招聘过程中，又是一轮的协调和准备。总之，当我快放弃，一直安心在联通上班的时候。没想到在5.12地震后的一周，收到offer，并和我讨论入职时间。我……未完待续，关注我，了解入职的经历。
