这个月初，跳槽到了某家公司当文案策划，我本身是学会计出身的，对于文案的把控，确实没有专业的人好，这一点，不可置否。
在开始的半个月，每一天，都在重复做同一件事，看李欣频的《广告副作用》，写一篇关于她的文案的分析。
在这个过程中，我翻遍了全网，一篇灌云李欣频文案的分析都没有，也就是说，完全没了可以参考的分析对象，一切都靠自己来。从0到1，谈何容易。
关于甲方
我渐渐开始怀疑甲方。那两周，参与了一个白露的节气海报文案，写的文案开始偏向文艺，后来跟我说不行，需要大众接地气，后来，真的接地气到我自己都觉得毫无亮点并且十分俗，然而，那一稿过了。
那到底是一个什么样的甲方？那到底是什么样的受众？到底是甲方对于这个产品的受众定位有疑问还是甲方觉得自己走的就是那条十分接地气的路线？
后来，公司甲方把我叫进去谈话，说了很多很多，大概内容就是：“我们需要接地气的文案。但我要你的文案格式跟李欣频的一模一样，你写一篇给我，加上你对她的文案的分析。”
当年李欣频前辈做的文案应该是偏向于纸媒，也就是文字加插画。做诚品阅读的文案跟一个做餐饮的文案，不管是风格上还是受众上，都有着本质的区别。做分析，只能做技术分析了。
一个文案人，最受不了的大概就是自己的原创被别人怀疑了吧。当我洋洋洒洒地码出了几千字的分析，最后他问了我一句：“这篇东西是你参考了别人的还是自己写的？”
当时心里：哦豁？你倒是能从网上给我查个李欣频前辈的文案分析出来啊。
“我自己写的。”鬼知道我为了写这个东西看了多少篇知网论文，结果跟我说这个？
关于文案
到了上一周，我整个人都要疯魔了。A让我写一个关于新店开业的宣传推文，然后，我给了他一个初稿。得到的答复是需要继续丰满内容，不需要修改。
当我把所有的内容都调整好之后，第二天，他跟我说：“现在方案出现了调整，按照我现在给你的框架重新做一个。”并且给了我几个推文，让我参照排版。
当熬了一整晚做出来之后，第三天，跟我说：“我们现在不做产品推广，做企业宣传推广。按照我的这个来做。”一份新的东西又来了。
都做了这么久的策划了，能不能成熟一点点，不要随便扔给文案一个未确定的东西，让人家去做呢？
其实文案怕的不是修改，而是一次又一次的方案推翻重来。一周内，方案变了四次，这样的甲方，真的很不成熟。
关于乙方
乙方在此想要强烈吐槽甲方的某些行为。
首先，一个方案从策划到执行都是需要充足的时间的。现场活动的策划：文案，设计，物料准备，现场布置等等都需要时间，一个策划出来，并不只是一个工序。
没有充足时间准备的活动注定会出现很多意外，不管是文案宣传还是现场的物料配置。
在正常情况下也是需要做应急预案的。不管是天气还是现场，都有可能发生意外，对此，就需要一个备用方案来解决。如果没有应急预案，那活动有可能会因为现场的意外而无法继续进行。
对此，甲方一周之内多次更改推广内容方向，多次在中途增加物料设计，多次在活动进行时依然安排其他方案的工作，第三天要做的活动，竟然在第一天晚上才告知文案和设计需要做什么东西。
我就想问，你以为设计师能一秒出图还是物料能三秒准备并且送达？
没有完整的策划方案的甲方和上司都是在对文案和设计执行人耍流氓！
#文案#
