踏风浪、战逆市、拼到底、再登峰！
是集团“新十年”发展的起步之年，也是绿地安徽三年发展规划的关键之年。为传达学习集团半年度工作会议精神，全面总结上半年各项工作推进和落实情况，提前谋划下半年目标、重点工作和具体措施，7月16日，绿地安徽于合肥绿地中心B座29楼多功能厅召开半年度工作会议，事业部总经理室及各部门总监助理及以上、区域/城市公司总经理助理及以上，以及山东事业部轮岗干部等近百人出席大会。
披荆斩棘，硕果累累
事业部运营管理部作半年度运营报告
大会开始，总经理助理、运营管理部总监杨敏作半年度运营报告，全面回顾总结了事业部上半年总体运营情况，从运营管理的视角审视经营质量，并作下半年经营思路的建议。
凝心聚力，攻坚克难
部分干部作交流发言
皖南区域公司、淮北公司、亳州公司三大区域/城市公司，以及事业部营销管理部、合约部、客户关系部负责人进行了交流发言，总结了上半年工作中的亮点、不足，从经营工作、项目推进以及管理水平等方面分享经验，并对下半年的工作发展提出清晰的举措思路，为全面完成年度各项目标任务吹响攻坚和冲锋的号角。
皖南区域公司
总经理 张礼庆
安庆新里城项目从挂牌拿地到售楼部开放仅用98天，创造了首开劲销715套、成交5.03亿的骄人成绩单。
淮北公司
总经理 邵云龙
协力同心，抢抓机遇。上半年淮海·绿地 21 城销售市场不断向好，在徐州市场取得较大突破。
事业部业务总监、亳州公司总经理 郭浩
上半年亳州公司全力以赴抓销售、促生产、赶工期、保供应，坚定不移的为事业部实现半年度目标提供源动力。
事业部营销
副总监 畅冬
在疫情的不利之下，营销逆势抢跑，实现销售完成率集团排名第二，综合完成率集团排名第二的成绩。
事业部合约
总监 吴银春
围绕产品+、服务+、供应链+的工作思路全面发力，进一步落实降本增效，为项目快周转和运营效率方面提供有利条件。
事业部客户关系部
副总监张岩
围绕客户敏感点，有效控制客户端风险，持续践行“客户第一”的服务价值观，发挥服务引领作用。
见证荣耀，再接再厉
半年度优秀单位表彰
奖
上半年，绿地安徽上下同心协力、逆势前行，在相对困难的外部环境下取得了较好的成绩。为充分调动积极性、传递正能量，进一步树立攻坚克难、拼搏奋斗的良好氛围，事业部总经理室研究决定，对上半年涌现的一批积极进取、奋发有为，为绿地安徽发展作出突出贡献的优秀单位给予表彰。
●降本增效奖、红旗先锋奖、创新协同奖●
事业部合约部、事业部行政部、事业部人力资源部
●突破进取奖●
事业部财务部
●卓越贡献奖●
淮北城市公司
●功勋成就奖●
皖南区域公司
无惧风浪，携手冲锋
总经理薛明辉作重要讲话
绿地集团总裁助理、安徽区域管理总部总经理薛明辉在总结发言中表示，上半年绿地安徽在战“疫”举措不放松的同时，咬紧目标不放松，全面加快市场开拓、销售回款、投资拓展、工程建设、产品交付、配套完善等各项重点工作推进。坚守主力阵地，突破大盘营销，加快回款融资效率，以“高起点、高标准、高要求”，打造安庆新里城等标杆项目，加速重要项目落地，重点加强省会、省会周边及强三线城市的拓展力度，创新研发管廊地库与无风管地库，整合优化事业部商业产业资源，成立事业部资产管理总公司，重塑合肥城际空间站国际商务中心（IBC）窗口形象，事业部党委获评上海市国资委系统“红旗党组织”称号，总体上取得了较为优异的成绩，但我们也要及时对上半年存在的问题进行总结反思。
针对下半年工作安排，薛总强调要全力突破大盘营销，持续以高杠杆、低风险思路推进战略性勾地项目落地，并提出以下几点要求：一、通过大开大合，推动“产品+服务”双着陆；二、多措并举促回款，分类施策去库存；三、守疆域保指标，拓版图谋发展；四、精益求精抓竣备，吹响建设冲锋号；五、整合优质资源，带动全产业链发展；六、打通人才供应链，加强中高层干部领导力建设。
薛总最后指出，下半年要树立正确导向，进一步加强廉洁从业管理；优化管控模式，减少管控层级；坚持目标导向，科学分解指标，有效夯实指标；坚持结果导向，不为失败找借口,只为成功找方法；拓宽中高层核心人员的管理经验和领导力，形成崇尚“能打仗、打胜仗”的战斗文化。迎难而上，主动作为，“开展彻底的头脑风暴，换个视角看世界”，实现“在危机中育新机，于变局中开新局”。
上半年的成绩属于过去，冲刺全年指标的发令枪已经打响，面对下半年依旧严峻的市场环境，绿地安徽将不惧风浪、逆势前行，无畏进取、逐风驰骋，以更加积极进取、更加主动作为的心态，跨越一切困难和挑战，坚持奔跑，乘势而上，全力推进各项工作实现新突破。
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