为总结上半年营销经验改革经营模式，提升公司绩效同时对下半年做好明确的规划和指引，山东怡达鑫通于7月24日召开“进攻!全力推动创新发展“半年度工作总结暨下半年工作规划会议。会议共分为3个部分，第一部分是营销部门各区域工作总结及下半年规划。
在汇报中各区域针对上半年的销售达成和利润成果做了汇报，并针对区域弱势门店调整优化做了硬性规划，以及对于当前涌现的新营销模式，各部门都制定了可行性方案。对于当前急待推进的清老品，清库存，降代垫做出强性任务下达！以及使命必达的决心。
会议的第二部分销售支持部门、职能部门，也就市场费用，财务费用、人力费用、仓储物流费用做了数据通报，并通过数据分析给出了下半年费用管控，人员优化方面的指引，对本部门的高效工作作出严格要求，并对后台部门在新零售方面的全员参与，确保任务达成给出了更坚定的决心。
第三部分会议中针对公司上半年各部门的业绩表现，对于疫情下公司推进的各项任务反应出的全员响应，高效率，高执行，在本职工作的达成和创新销售中表现优异的团队和个人也给予了肯定和表彰。
会议的最后平台总经理孙峰也带领全员深刻分析了，当前社会形态环境下的新营销，宣贯了集团及家电事业平台的一些最新数据和推进工作。对于上半年度公司所做的内部变革和创新，对全体员工做出的努力和贡献给出高度肯定和表示衷心感谢，并对于下半年公司整体的工作重点，特别是美的到家模式的推进以及任务达成，怡亚通集团国代项目、百诚云销、家小安项目的工作推进，礼品团购渠道的开发，线上店铺的代运营，直播代运营以及终端门店的代运营，这些创新商业模式有了更明确的要求和更清晰的人员组架。
狼烟起，勇者当自强，团队是战胜一切困难的基础，面对社会环境的改变，营销环境的变化，企业创新不再是“锦上添花“，而是成为决定企业生死的关键题。我们携手并肩，同心同行，冲锋的号角已经吹响，我们必将直面挑战，突破囚笼，重生未来！
