近日，一则“华中科技大学博士生张霁和姚婷入选华为‘天才少年’”的消息引发舆论关注。其中，博士毕业于华中科技大学计算机专业的张霁拿到了华为“天才少年”最高一档年薪201万元。
8月4日晚间，已经入职华为两个多月的张霁回应了网上关注的问题。张霁坦言，华为两百多万的年薪确实让自己感受到了压力，但这也是对自己的一种期望。张霁还谈到了今年报考北大考古专业的女生钟芳蓉，对她的选择表示了佩服。
张霁解释说：“最近华为在国外受到一些所谓‘制裁’，我希望自己能够把所学所用在华为最困难的时候发挥出来，尽自己最大能力去做一些有意义的事情。如果有可能，咱就尽力帮助华为渡过一些难关。”
“薪资完全不考虑是不可能，但是我不会太看重，毕竟我能够放弃更高的薪资。我更看重公司能够给我提供一个研究的平台、空间，让我能够更长远看这些事情。”张霁说。
如何留住人才
俗话说:铁打的营盘流水的兵。自从改革开放以来，人才流动已经成为当今时代的一大特色，有人分别统计过20世纪80年代毕业和90年代毕业的大学生，结果发现后者工作变动的频率竟然是前者的三倍。进入新世纪，员工的流动更是家常便饭了。然而这种现象却是企业管理中的一个难题，那么怎样留住人才呢?这里介绍几种常用的留人方法，供读者参考。1.薪酬留人。这是最容易想到的方法，即为人才提供高过同行业水平的工资及福利待遇。据国内某机构的调查显示，在所有可能导致跳槽的原因之中，高达82%的被调查者将“寻求更高的收入”列为选择因素。通过薪酬留人要特别关注自己的竞争对手，因为大企业和刚刚成立的新公司都在频繁使用这一招。
2. 不断改善工作条件，为人才创造良好的工作环境与氛围。
这一点也需要与同档次水平的竞争企业相比较。比如，是否提供班车，是否有弹性工作时间制度，员工是否可以带薪休假，员工是否可以自己决定在自己合适的时间休假，等等。
3. 提拔与破格提拔。人类对权力有本能的喜好。将人才提拔或破格提拔到级别更高的管理工作岗位，让其在企业内部拥有更高的地位和权力，同时承担起更多的责任，这样才能让人才感到自己的价值充分得以体现，他才好有激情把他全部的潜能都释放出来。
