摘要：在企业发展过程中，财务管理工作具有十分重要的作用，是保证企业维持稳态长久发展的基础。在当今信息时代，企业财务管理工作要与信息技术进行有效的结合，实现企业财务管理信息化，有助于企业更好地发展。本文将对企业财务管理信息化建设阶段常见的问题进行分析，并提出与之相对应的解决策略，更好地推动企业财务管理信息化建设。
关键词：企业财务；管理；信息化
面对日趋激烈的市场竞争，越来越多的企业在加强对财务管理工作的改革与创新，以便能够在激烈的市场竞争中占据一席之地。而企业财务管理信息化工作的开展，可以促进企业在各种方面进行创新。企业要想实现真正的强化和创新财务管理，就要采用现代管理方法，借助信息技术，对企业财务管理系统进行改进和优化。在企业生产和经营过程中，企业财务管理信息化通常是以经济业务对象，借助网络技术手段来对企业发展进行财务核算、信息整理、控制和分析决策工作。企业之若要高效工作和快速发展，前提条件就是要让财务管理能够实现有序化和规范化。
一、企业管理信息化现状
在经济社会和信息技术快速发展过程中，现代化管理系统主要是以预算控制和目标管理为核心，从而导致传统财务电算化管理无法满足企业的发展需求。在信息化时代背景下，企业需要构建一套更完善、更健全的财务管理信息化体系。要想企业得到更大的经济利益，就需要使财务信息化从最初的单纯会计核算型，逐渐转变为信息系统集成型和财务管理分析型，从而为企业管理、企业生产提供信息数据，为企业管理者的决策提供辅助功能。因此，企业财务管理信息化，既可以推动传统经营管理方式的改革和创新，还可以实现企业经济价值的最大化。
二、企业财务管理信息化中的常见问题
目前，现有的企业财务管理工作中，还存在的较多问题。随着企业业务的扩大，组织规模也越来越大，亟需对企业财务管理工作进行细化和深化，也对财务人员的综合素质水平提出了更高的要求。因为大量的数据需要及时地进行处理，才能保证企业财务管理的顺利进行。但是，基于手工的信息处理和纸质的账簿、凭证等的缺陷和不足被暴露出来，在一定程度上阻碍了企业财务管理工作的开展。虽然我国大部分企业已经开始进行了财务管理信息化建设，但是在具体实施过程中也暴露出了一系列的问题，影响了企业的健康、可持续发展。1.对财务管理信息化缺乏全面认识在企业发展初期阶段，所涉及到的财务管理工作量还不是很大，企业还处于传统财务管理的模式下，大部分财务工作都属于人工操作，难以提高效率，而数据的真实性也难以得到保障。随着企业业务规模的扩大和社会经济的飞速发展，企业财务管理工作的广度和深度不断增加，需要更多的人员参与其中，同时也对工作人员提出了越来越高的要求。在这种情况下，财务管理信息化就显得尤为重要。但从实际工作看，大部分企业并未对财务管理信息化给予足够的重视，致使企业财务管理人员对财务管理信息化的重要性认识不足，在遇到问题的时候不能及时采取针对性的解决措施，导致企业财务管理效果不理想。实际上，从手工操作演变成信息技术需要经历很长的时间，需要对财务管理信息化有一个充分、深入的了解，只有这样才可以更好地突出财务管理信息化在企业发展中的核心地位，促进企业财务管理工作更好地开展。2.信息缺失真实性和集成化随着信息化时代的发展，现代企业管理主要是信息的管理，只有对企业的信息数据给予全面、系统、真实、准确的掌握，才可以对企业的物流、资金流进行有效的控制，更好地推动企业的发展。但是，我国大部分企业的信息缺失真实性和集成化，导致这些信息数据不能被有效地挖掘和利用。尤其是数据处理、采集口径不一，造成这种现象的主要原因是某些企业不愿意及时提供相关信息和进行信息的集成。同时，由于财务管理软件缺乏统一的信息编码规范和标准，导致其信息的整合程度和利用率不高，致使企业生产经营过程中所产生的数据信息无法进行有效的共享和传递，在一定程度上影响了财务管理信息化建设水平的提升。如果企业的财务信息缺乏必要的集中和控制，将会影响财务信息的真实性、可靠性，最终对企业的科学决策将产生直接的影响。3.专业性人才的缺乏市场经济的激烈，实际上就是人才的竞争。因此，企业要想提高自身的市场竞争力，就需要重视对专业人才的培养，主要包括计算机技术人员、研发专业人才、生产经营专家、资金控制技术人员等。但是，目前多数企业为了降低人员成本，而忽视了人才培养的重要性，致使企业面临着才匮乏的现象。如，一些国有企业与大型家族企业，在专业、学历水平方面对财务管理人员并未提出较高的要求，甚至有些人通过裙带关系进入财务部门，在一定程度上阻碍了企业财务管理信息化的发展。
三、提高企业财务管理信息化水平的策略
企业财务管理信息化是一项系统性、复杂性的工程，要求企业从着眼于参与国际竞争、增强企业核心竞争力的角度出发，对财务管理信息化建设工作给予高度的重视，并加大专项资金的投入力度，为财务管理信息化建设工作的开展营造良好的环境。根据上述存在的问题，本文提出一些建设性的意见。1.完善财务管理信息化系统建设为了加强企业财务管理信息化，首先要进一步完善财务管理信息化系统建设。对于中小企业而言，必须把握时机紧跟时代的步伐，避免信息化进程被延误，要克服技术难关，增大资金投入力度。同时，作为企业管理者要把眼光放长远，要在财务管理信息化建设工作中，将管理、工效等各个方面体现出效益。在系统应用策略方面，要避免资源聚散频繁的问题，需要管理者根据企业的实际情况选择针对性的应对策略，以保证企业信息系统要求与财务信息资源保持一致性，通过创新系统模块，增设相关部门，来达到完善财务管理信息化系统建设的效果。2.提高财务人员综合素质建立企业信息化培训体系，要求财务管理人员要懂财务和业务，这是企业培养高素质专业人才的重点。财务管理信息化的性质特征决定了财务人员必须具备很高的综合素质。财务人员要不断吸取新的知识，不断提高财务管理知识化、信息化水平。同时，企业还需要定期对财务人员进行有针对性的培训，对现有的企业信息化培训体系进行补充和完善，加深财务人员对专业知识和技能水平的掌握，使财会人员的综合素质水平得到有效的提升，确保财务管理信息化建设有条不紊地进行。作为企业财务管理人才，要不断学习更新知识、熟悉计算机的相关操作、提高自身的专业能力，使自己成为经验丰富、专业水平过硬的财务管理复合型人才，推动企业财务管理信息化建设的发展，使企业的管理水平跃上一个新的高度。3.实现财会业务的一体化企业财务管理信息化建设是繁多复杂的艰巨任务，需要企业不仅要注重自身竞争力的提升，而且还需要参与到国际竞争之中，这样既可以有效推动企业财务管理信息化的发展，而且还能够为企业管理信息化建设争取更多的专项资金，为企业财务管理信息化发展奠定良好的基础。同时，为了更好地满足经济全球化发展需求，还需要对企业资源进行科学、合理的规划，从自身特点出发对业务流程进行创新和优化，以实现生产经营的精细化及集约化效果。在企业管理过程中，信息技术不仅能够使企业财会管理实现一体化发展，而且还可以更好地反映企业的经济活动，实现对财务管理资金的有效控制。
四、结语
综上所述，在信息化背景下，财务管理信息化属于企业管理体系中重要的组成部分，因此需要对其给予重视。针对目前我国企业财务管理方面存在诸多问题，只要企业切实开展全面、系统的研究分析，就可以制定出一套有效的解决措施，更好地推动财务管理信息化建设，为企业的发展奠定良好基础。
参考文献
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企业财务管理信息化问题与策略论文
