01 很多普通员工一当上领导,没有及时转变思维,让自己事事被动
做普通员工的时候,只关心当前工作和解决当下的问题,一旦当了领导,而不能及时转变思维,就会顾此失彼,比如,很多人在不当领导的时候,只能事必躬亲,无法放手,而当了领导后还这样,就只能处处受限制。
很多人能被选择升任管理者,说明你的工作能力是被充分肯定的。你在日常工作中,什么事情都需要自己去完成,你自己已经建立了一套属于自己的判断和行事的准则,然而当了领导后,你还是以这样对待自己的标准来带领团队,那么当成员无法达到标准时,你会自然而然地就冲上去帮忙同事完美完成。
这样一来你当了领导反而就会处处被动,为什么这么说呢?
因为你还是员工思维,越喜欢自己摆平,下属就越不成长,下属还越来越有依赖性、越来越没想法,反正做不到相关标准,你就会去帮忙的。因此,你这个领导就活成了整个部门最忙的人,看起来就很怂,明明是个领导,还天天忙得屁颠屁颠的,其它下属反而在一边清闲自在。
作者l悬崖上的猫
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02 很多人当了领导后,依然还在用“头痛医头,脚痛医脚”的解决方式来处理工作问题
很多刚从底层上来的管理者,绝大部分人都会有个通病,就是还始终把注意力放在自己之前所做的工作上,他更在意如何把自己所熟悉的某件事做好、或某个问题解决好。
因此,你作为一个新领导,还在用员工思维,你的反应始终是第一时间解决这个问题就好了,不会多考虑想其它因素。想虚空为什么会出现这个问题?这个问题的原因是什么?是员工的能力问题,还是流程机制的问题?怎么做才能有效避免问题再次出现?
长此以往,你这个领导就是个不称职的领导,你只能解决小问题,而且常常还陷入拆东墙补西墙的情况,顾此失彼,因为你找不到问题的根源,只是一味的浪费时间,不集结下属还是你的上级,都会觉得你效率低下,要知道,一家公司就像一台机器一样做到有效运转。你要尽可能调动所有资源,让整体目标都能被按时、保质保量地完成。
03 平时就性格软,没气场,当了领导后又不懂管人,自然也就让人觉得不配位了
很多职场人在底层待久了,突然一天让他当领导带团队,说话没人听,工作没人干,批评下属被翻白眼,考核下属就被撂挑子,甚至还被一些95后下属明刀明枪地叫板,让你当众难堪、骑虎难下。
特别是一些年轻领导,资浅德薄、难以服众,加上性格软,就不知道应该如何着手去管理下属了,其实,管人的核心的就是管理“人心”,人心管好了,大家认可你、支持你、尊重你、喜欢你、拥护你,才会死心塌地地为你卖命。
04 刚当上领导,初次领导团队,应该如何着手去管理?
第一,要学会放手
真正的领导者不是要事必躬亲,而在于他要指出路来。高明的领导绝不会做累死的诸葛亮,而是学会做甩手掌柜。当然,授权也要交给合适的人,工作才会有效率的完成,而且要做好“授权”和“监督”两手抓的准备。
第二,懂得激励
如果你是从一线员工刚升起来的新领导,先别忙着去树立威信和建立制度,你首先要做的是把激励机制做好,之所以把这点放在首要位置,是因为我知道这点做好了,远胜过其它一切管理手段。
尤其是目标激励,目标是什么?就是一张让人垂涎欲滴的大饼。作为一个领导者,即使是新领导,也一定要会画这张饼,画饼就是描绘蓝图,制定目标,为员工指明奋斗的方向。
第三,时刻准备“两张脸”
当领导的必须要有两张脸,新领导也不例外,一个黑脸,一个白脸,要做到两张脸都会唱。员工嘚瑟了,要黑脸相对;员工委屈了,要白脸相迎。这种抑扬顿挫的感觉,能让你的领导角色明显,而不会显得像个透明人。
第四,学会换位思考
新领导在沟通中时常以自我为中心,不断表达“我觉得应该这样”、“我的目标是”,而忽略了团队成员的感受。你只有换位思考,才能让你了解到下属员工面对的困难和困境,帮助他更好地完成工作和任务,实现团队目标。
第五,为下属争取利益
一个管理者的领导力,除了看你的职位,也看你日常的行为有没有考虑到下属的利益,包括和有一些兄弟单位有利益冲突的时候,你能不能搞得定,为自己所在的连队拿到最大蛋糕。
这些都是下面人看你领导力的一部分。如果做一个领导者,你只知道下达命令,但是并不能够带团队取得连续不断的胜利的话,要不了多久你就会被架空。
05 一个领导到底有没有价值,其实是你掌握的信息和资源决定的
普通员工经常做重复的事,工作会逐渐变得乏味,性价比也会降低,这在经济学上叫边际效用递减。而好的领导都懂得如何更好的提炼和掌握重要信息,让自己的工作越来越有价值,也让自己越来越值钱。
不管你是刚当领导,还是当了很久的领导,如果你一直都很怂,那是说明你手上掌握的重要信息还不够多,不够有力,有一天你掌握的重要信息够多的时候,你的资源和控制权就会越大,那时你就能调动手上这些资源来帮你完成目标,而下面的人并不明白你作为领导为什么这么做,只会无脑执行而已。
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