从关键词中的洞见人性，关键词整理个人知识库，工具是一种大脑的外挂，随时调取。而阅读是最低成本的自我教育，写作是最低成本的学习。怎样做决策进行学习？《决策的力量》呈现的主旨是，改变自己，影响他人。为了构建影响力，每个所付出的努力探索。吸收历史的日月精华，形成自己的方法。借力站在巨人的肩膀上，才能看得更远。
一、知识是什么
知识是什么，知识是能指导你做有用的决策。凡事多问为什么，一件棘手的事，如果发生在你身上你会怎么做，具备同理心去解决这样的事。然后再看看别人是怎么做的，当中存在哪些差距，碰到下一次类似的场景，你怎么提升解决方案的效率。
每一次的不完美为下一次的更完美积累经验值。比如将一桶水从山脚下提到山脚上，是一个人自己提呢？还是找个人一起提呢？还是用各种工具比如扁担、车、缆车等提上次？无论用什么样的方式，都取决于当时当下的条件，使用哪种方式省时省力。
二、知识的输入与输出
透过一个关键词进行话题创作输出，如果内容输入太多而没有进行相应的输出，证明就是没能很好理解输入的信息，相当于没能内化成为自身新的知识体系。做个比较不恰当的比方，类似于一个人吃了一顿美食，一段时间后需要进行相应的消化排泄，留在体内的营养才是实实在在的吸收。进行自我教育，是由阅读、思考、做事是一系列的过程，一旦分割开来，效果将大打折扣。
获取知识的几种方式。第一种方式，市场调查，通过百度、微博、微信等工具指数查看画像标签，分配资源推送品牌信息传播，让受众感知品牌特定形象。第二种方式，社群活动，定期组织线上线下活动，互动沟通，随时更新认知。借用一句话，马云:并不是实体不行了，是你的实体不行了。第三种方式，寻找行业专家。
三、认知升级与学习净化
阶层上升的通道，如何打怪升级。如玩游戏一样，从小怪打起进阶到打大boss，高手擅长扬长避短，小白擅长固步自封。人越来越自恋，需要进行自我教育。不关注自己的能力，怎么好帮助他人。说得好听点，自己都不爱自己，怎么能去爱他人。
净化功能，爆炸性信息社交工具的净化，个人的自我净化，留下的才是认知。商家广告会窄化视野，细分人群，让人不自觉选择买单。迷茫的人，常常定位不清晰，焦虑到应如何蜕变。蜕变的过程是痛苦的，但蜕变后才能化为美丽，进化出新的技能。很多事不是有希望才去坚持，而是坚持了才有希望。比方制定1年内的计划，每个月写出12个主题文章或举办12场活动等。反之成功人士的目标，并不适合每个人，掂量掂量眼下的资源条件。比如王健林说的先定个小目标，比方说赚他1个亿。不同人对成功都有不同的解读，并不是只有有钱如此简单。
那如何实现目标呢？用好三分法，过去、现在、将来式。比如为了达成一个月的工作kpi，所需付出的各种努力与代价。为最后的结果，如何调配各种可用的资源，不管是内部资源还是外部资源，只要此事能达成，哪怕是花个1000元有1500元的工作效果，也是值得的。过去的经验也许可用，也许不可用，需要进行权衡。但每一次的积累，都是更好的完成下一次任务做铺垫，提高每次的完成效率。有勇气改变可以改变的事，有胸怀接受不可改变的事，用智慧来区分两者的不同。学习的最高境界就是智慧，没人可以教会，类似有些事只可意会不可言传。
四、人生三种进级的感悟
判定行事难度三分法，简单、困难、不可为。看到机会、积累下一波能量爆发的势能，要能甩第二名10条街，快10倍以上的增长。比如一件事的实行方案，方案1人操作与3人操作，寻找差异与对比效率。
观察：商业、公司、个人三级跳
商业三级跳：0到1（小型），1到n（成熟），n到n+1（跨界）
公司三级跳：管理、激励、赋能
个人三级跳：组织、管理、决策
关于场景体验感的观察，线上10次，不如线下1次。为什么在电影看院电影场景，与在家看电影的情感体验有何不同。一直迈不过的场景体验，临场感与距离感。让用户感知我就在你的对面，得到关于直播的解释。用户思维，竖屏思维与横屏思维的差异，对一件事的深入思考。直播是会议营销，属于一对多的一种授课方式。从边际成本效应来看，一对一通常客单价高，一对多客单价低。形式不同，但总成本大致一样，而内容本身就优质，才能有这样的效果。
关于阅读工具的观察，得到呈现音频的形式，是占用用户能利用的空闲时间，有听音频习惯的用户，得到称之为终身学习者。参考个人兴趣习惯，主要是有阅读习惯的一类人，文字app，音频app，视频app，直播app等的手机应用。世界是碎的，讲述的是各种社群的分隔，说白了就是圈子。只有内心真实渴望改变自身当前的状态，无论是有多少磨难，你都能一一克服。为了应对各种不确定的未来，每个自我认知的个体，都在储备各类跨界的通识。
用同理心换位思考某一类人群，打造自身影响力的同时，深入到一线。了解用户真实需求，共同的问题是什么，能够用什么方式，方便给用户解答疑惑，纠正一些错误的认知。常用三分法数字思维进行决策，可以减少拖延与纠结。所以才有三十六计走为上一计，上中下三种策略，三选一快速选择最佳的一种。
