-03-13
财务不健康，中小企业效益必无保障。面对企业各项财务难题，你是否还没有找到有效的财务管理工具？面对老总和其他部门的各种需求，你是否还没有找到企业效益提升的思路和有效方法？
困扰中小企业发展的财务难题：财务决策支持、预算管理、资产效益、合同管理、融资问题等重点财务问题，该如何解决？作为财务经理，这八项必须具备的核心能力，您具备几个？
1
企业决策支持
（当好财税参谋长角色）
财务经理在企业决策中应该充当什么角色？如何科学地进行决策？群体决策与个人决策孰优孰劣？如何选择科学的决策标准？财务经理必须掌握哪些决策分析方法？影响你进行科学决策的因素有哪些，如何化解和规避这些风险？决策中如何对待发出不同声音的人？
2
部门有效沟通
（情商智商并重 4两拨千斤）
情商与智商，作为财务经理哪个更重要？如何尊重员工权益，让他们发挥出最大效益？如何倾听员工意见、建议、甚至无理谩骂？如何合理激励财务部员工？如何合理给员工加薪，争取权益？如何批评犯了错的下属？如何在财务部建设企业文化？“吃亏”这件事，你怎么看？
3
全面预算管理
（全面掌控企业经营活动）
真实的全面预算是什么？如何避免全面预算变成财务部自娱自乐的预算？预算管理团队如何架构？年度全面预算要做哪些基础工作？如何设计<全面预算表格>，如何编写<表格填写说明>？如何具体做销售预算、生产预算、供应预算、人力成本预算、机器设备预算、基建改扩建项目预算、大修项目预算、管理费用预算？预算编制及执行要避免的几个误区及注意事项。
4
财务团队建设
（让团队更团结、更高效）
作为财务老大，你需要担当什么角色，具备哪些素质？有些财务老大很强势，有些财务老大管理风格却非常平和，为什么会有这些管理性格上的差异，他们的优点和不足分别是什么？如何进行财务团队人才建设？如何对待主动或者被动辞职的员工？如何进行分工协作？如何分别对待不同业务水平，不同性格的员工？如何做好空降兵财务老大？
5
资产效益管理
（在存量和增量中创造价值）
如何全面梳理中小企业的资产管理流程？如何及时查找资产管理中的薄弱环节？如何健全和落实公司资产管控措施？如何具体对企业存货、固定资产和无形资产等企业资产进行安全性和效益性管控？如何让中小企业企业资产管理出效益？
6
合同财务管理
（控制签订到履行的各项风险）
中小型民营企业目前在合同管理中存在哪些问题？实际如何具体进行合同管理：制度合同管理制度、归口管理、如何签合同、合同部门会签制度、财税风险管理、合同担保、合同变更及纠纷解决、证据收集及信用登记、合同管理工作的检查与奖罚。如何利用合同进行纳税筹划的技巧。
７
法律风险控制
（法制经济，你必须懂法）
为什么要学法，财务经理对法律知识的掌握要达到什么程度？企业有可能遇到哪些法律风险？风险级别如何判定？如何应对企业治理（股东权益、出资）法律风险？如何应对工商年检及日常管理的法律风险？如何应对合同事项中的法律风险？如何应对企业知识产权（商标权，专利技术，非专有技术）的法律风险？如何应对企业在劳动关系和五险一金中的法律风险？如何应对企业税务（听证、复议、行政诉讼）中的法律风险？
8
打通上市通道
（敢问上市路在何方）
成功的老板为什么都喜欢让公司上市？民营企业如何从游击队变为正规军？如何选择合适的上市地点？如何引进PE和VC？如何路演？上市成功后，如何做内控建设？如何进行信息披露？谈谈浑水公司是如何猎杀中国股的；国内创业板上市的流程简介；如何启动公司的上市流程；谈谈券商、事务所、律师楼的那点事。
