导读
工作中，你是否经常遇到诸如此类问题：
1 老板跟你讲了公司/项目未来几年的发展规划，你却不知道具体该怎么做；
2 你制定了一份项目管理计划，但是项目组成员却不按计划执行，除了骂人，威胁扣奖金，你也没有其他更好的办法督促他们；
3 某某某简直就是火星来的，这点事情都做不好，不如我亲自去做；
4 一天到晚，开会、处理客户问题、协调项目组工作，还要写项目汇报PPT，诸事缠身，但临下班，又感觉没有一件事情做完的；
5 ……
针对这些问题，此节就整理分享9种项目经理常用的案头工具、方法。
目标管理之SMART法
SMART法是一种将目标化繁为简的方法，他能清晰、准确地描述你的工作目标。做好目标管理，可以避免工作中的"活动陷阱"，不能只顾低头拉车，而不抬头看路，最终忘了自己的主要目标。
SMART是这样描述目标：
1 S，Specific，具体化，用5W1H法描述；
2 M，Measurable，可衡量，数量、质量、成本、时间皆可量化；
3 A，Attainable，可达成，能够被执行人所接受的；
4 R，Relevant，相关的，目标要和工作要相关；
5 T，Time-bound，时限性，过程有监控时间点，完成有检查时间点。
用5W1H法具体化你的工作目标：
1 What，目标是什么；
2 Why，为什么要这么做；
3 When，什么时间做；
4 Where，什么地点做；
5 Who，由谁做；
6 How，如何做。
目标管理之目标管理卡
目标管理卡，依据目标值、实现办法、完成期限、结果评价等内容对目标进行跟踪、管理和考核的卡片，是进行目标管理的重要工具，可以在工作中随时提醒我们关注目标和职责，实现高效的执行力。
目标管理卡的制作步骤：
1、 计划阶段。根据上级下达的任务，下级拟制目标管理卡，上级审查；上下级共同协商进行修改补充，及定稿；
2、 实施阶段。目标管理卡作为实施阶段的主要依据，成员一起遵循执行。
3、 检查阶段。在下级进行自我评价的基础上，交给上级评价，上下级对评价意见进行协商，加以补充修改，本期目标管理卡的使用就算到期。
统筹规划之四象限法
