在经济迅速发展的当今社会，财务管理发挥着越来越重要的作用，可以说财务管理的触角以伸向企业经营的各个角落。企业财务管理也出现了许多新的变化，这就对财务管理人员提出了许多新的要求。那么，管理会计又能提升财务管理者的哪些能力呢？
一是反映能力，传统的财务管理强调的是事后反映，更多是合规性的，而实际上我们需要的是管理会计的反映能力，是对过程、对活动的反映。
二是风险控制能力，包括法律问题、财经纪律问题、资金链问题。
风险管理已经不仅仅局限于财务部、审计部、法律部等部门，而是将其渗透到了公司的各个层面，无论是从董事会层到经理层，再到员工层，还是从集团战略层到执行层，再到各个职能业务层，全面的风险管理意识已经渗透到了企业的每个层面、每个员工。因此，这就要求会计人员对管理会计十分熟悉，对风险预测和管理流程有深刻的了解。
首先，随着社会不断发展，市场环境也在不断地发生变化，企业将会面临更多、更复杂的问题。为了更好地应对环境的不确定性，为了使管理者获得更加真实可靠的信息，将风险管理纳入到管理会计之中已成为必然的趋势。通过对风险进行管理，可以使企业最大限度地将不确定因素转化为确定因素，摸清市场行情，避免盲目行事。以减少企业决策的失误概率，降低发生损失的可能性。
其次，从战略管理的角度来看，风险管理需纳入到战略管理会计。这样不但能使风险管理得到足够的重视，充分发挥其作用，也使得管理会计能收集更多有关企业面临风险的信息，从而做好风险应对，利于企业做出更加合理的决策，使企业在竞争中获取更大的优势。
最后，经过几百年的发展历程，管理会计已经形成了以预测、决策、规划、控制和评价为其基本功能的循环系统。系统中各项功能要素间相互联系，相互支撑。但是随着社会经济的发展，市场环境变得日益复杂，风险伴随着每一项经济活动。要使管理会计系统中每个功能要素都能最大限度地发挥效用，对其风险进行系统的预测、分析、控制和评价就不可或缺。
三是决策能力，这有几个层面，首先是战略层面，这个战略能不能创造价值，资源配比能不能满足战略目的的实现， 还有就是运营组织层面的支持能力，要有一套模型来保持集团利益的最大化。
另外财务领导力在企业发展的不同阶段或者在不同类型的企业中是不一样的，比如当一个企业要去资本市场融资时， 他希望这个CFO是资本运营的高手，是公共关系、投资者关系的高手。而如果企业的主要任务不是融资，那么内部控制的工作就是重点了。
