我爱家教：今天要和大家分享的是设定老员工在职感恩计划，假如员工达到一定的工作年限以后仍然在公司里面工作，就可以根据他现在在公司的职位，以及他的这个薪酬的状况，提取一定的比例，存入到这个员工的指定账户里边儿，为的就是感恩员工对公司作出贡献。那么感恩计划的提取方式以及比例呢，咱们看一下啊，总监及以下的他的年度保障薪酬，要乘以提取比例，副总级以上的呢，是年度全部收入乘以提取比例，什么叫年度保障薪酬呢？
举个例子吧。比如说总监的基本工资月薪是1万块钱，那么根据他的工龄，比如说工作了5~了，那么它的提取比例，比如说为百分之3，那么工龄以上的呢，提取比例5%，那么总监的年薪是12万×3~%5%，也就是3600~6000块钱，将这部分钱呢存入到总监指定的账户，他的指定账户只有两种，一种是他直系长辈的账户，比如说他父亲母亲这个账户，另一种呢，是指定的某慈善机构的账户。
可以想象一下员工的父母每年春节前收到员工所在的公司汇入的钱款，为的就是感恩他们对员工工作的支持，父母心里面会怎么想啊？假设哪天他的孩子要说我想换一个单位，那么第1个劝他们留下的绝对是他们的父母。
再给大家分享一下设定老员工退休福利计划，这个计划简单的来说就是当员工的工龄超过或者30年之后退休，企业每个月向这个员工发放数量相当于他离开前最后12个月，平均工资的1/2或者1/3，比如说他在这上班的时候最后一年的工资总额是12万，也就是说一个月1万块钱，那么1/2呢就是5000块钱，1/3那就是3500，1/4呢就是2500。
那员工要在企业工作超过多少年才可以获得获得这一部分的待遇，可以根据情况进行界定，另外呢，这个地方呢，说的工龄指的就是持续工龄，在实践中呢，这样的方法只针对某些企业特定的人才使用的机制，那么如何解释呢？现在世界500强企业的平均寿命是40年，中国大型跨国公司的平均寿命是二十几年，中国大型集团公司的平均寿命是10~。
如果没有与众不同的这个格局胸怀和高度，凭什么你的企业寿命是他们的10倍呢？所以说经营企业要有与众不同的独特视野和广阔的心胸，制定刚才我说的这个机制，就是要给员工提供了一种职业生涯规划，愿景规划，让所有的员工都意识到，只要他在企业好好干，那么这个企业呢，就能够养他一辈子。
所以说只要有恒产，就会有恒心，为什么有很多人不想做打工者，而是想出来做老板呢，因为他想为自己留下一份事业，为什么很多企业留不住终身员工呢？因为他一旦干不动，从此就没饭吃了，那么类似的激励机制实际上就是让员工拥有一份事业，终生食鱼。我爱家教
