初，一场新冠疫情打乱了企业生产经营节奏，面对复杂严峻的经济形势，中航重机各单位坚持一手抓疫情防控、一手抓生产经营，全力以赴聚焦主责主业、聚焦高质量发展方向，持续推进企业发展改革。目前，通过广大干部职工的共同努力，进一步确保了全年既定生产经营目标的完成。
航空工业宏远
6月8日，航空工业宏远召开干部大会，会议强调全面完成宏远公司上半年各项工作任务是对宏远广大干部职工的一次大考，宏远公司各系统各单位要聚焦主责主业，强化担当作为，按照“时间过半、任务过半”的要求，推进党建与业务深度融合，坚守红线底线，从严从实推进干部作风建设年活动，奋力实现“双过半”，确保全年既定目标实现。
会议指出，抓党建与业务深度融合，在推进制度、管理、绩效价值融合上下功夫，聚力企业高质量发展，从严从实推进干部作风建设年活动。围绕客户需求以业务成效检验作风，依靠全方位长效监督促进工作扎实落地，凝聚干事创业磅礴力量。紧盯“任务不减、目标不变”的总要求，以指标为导向，以两金清理为重点，以完成“541”各项任务推动全年目标实现。坚守住安全、保密、质量、维稳等红线底线，筑牢稳定发展的坚实基础。
会议强调，推进“两金”压控是今年工作的重中之重，要正视问题，加大货款回收，强化管理考核，不断提升企业未来的运营能力。要以原材料采购价格为切入点，抓好降本增效。要将持续提升小模锻件产品质量同干部作风年活动紧密结合，加大绩效考核，不断改进供应商评价。人力资源部门要对岗位进行梳理分析，严控总量，内部调配，优化结构。要加强对职工的人文关怀，用好人才，留住人才。他要求各系统按照“时间过半 任务过半”的要求，配合市场部门，想方设法完成营业收入指标，确保上半年目标的顺利实现。会议还对相关先进个人进行了现场表彰。
航空工业安大
航空工业安大在一季度企业正常工作日比往年减少三十余天的情况下，1-5月完成产值7.5亿元，5月份产值更是创造了单月历史最高记录，安大公司用汗水把损失的时间抢了回来。
安大公司在2月份因疫情原因生产节奏放缓后，3月份迎来了交付任务的爆发式增长。急件多，新机产品多，这与企业的生产节奏出现严重冲突。以安大公司模锻分厂为例，短期需交付订单量比计划暴增了一倍还多，该分厂在第一时间召集班组长分析当前生产形势和内外部资源状况，确保生产计划在班组的执行落实不脱节，想尽一切办法提高产出，部分重点班组实现单月产能翻番。该分厂5月份实现累计产值同期增长20%。
在拼搏不懈的同时，安大公司不断强化精细管理，周密策划生产计划，抓好主线，保证急件和配套的按时交付。生产和销售部门根据市场需求有效联动，强化产销衔接，以良好的生产保供能力和优质的市场服务努力提升产品快产快销。近两个月，销售计划涉及到的产品准时交付率均优于卓越值指标。目前，安大公司全力奋战二季度、夺取“双过半”，安大公司全体干部职工充分认清形势、找准问题，进一步坚定赶超发展的信心和决心，全力以赴拼、真刀真枪干，奋力夺取疫情防控和科研生产目标双胜利。
(来源：航空工业宏远、安大）
