我们日常所了解的家居建材商家,很多都是经销商,加盟了某个品牌的。事实上,这只是商家里的一部分,还有很多店老板没有加盟,他们是从其他渠道进货的。
总的来看,家具建材商家要想进货,主要有四种渠道可选:批发市场进货、买入库存积压或清仓处理的产品、从厂家处直接进货、加盟家居建材品牌。
1、批发市场进货:在很多城市里,都有专门的家居建材批发市场,这里面的产品多半没有响亮品牌,同质化比较严重,购物氛围也没有太好的体验。拼的是在保证一定质量的情况下,谁的价格最实惠。
2、买入库存积压或清仓处理产品:这类产品,既有厂家的,也可能是某些商家的,把一些过时的产品集中处理掉,或者公司倒闭了、不做生意了,会集中清仓处理,价格会非常低,可以拿到便宜货,再利用价差,赚到利润。
3、从厂家直接进货:不是经销商,也能从厂家处进货,但需要量大,进货的量少了,有实力的厂家不会接招,而且都有经销商,可能让经销商对接。对进货商家来讲,风险也挺高,万一销路不好,就会导致货物积压。
4、加盟家居类品牌:这个要投入一定的资金,比如加盟费、保证金,还得租店面,按照厂家要求做装修,这种多数是有一定品牌效应的企业在做。做成功了,利益也非常丰厚。
有些批发商会遇到一种情况,就是消费者也会跑到批发门店,购买家具。批发给人的印象,就是比零售更便宜。
于是,有些商家将批发、零售一起做,就像富森美最近提出的“一件也批发”,而在此前,这种销售模式已经存在比较长的时间了。
但总体来讲,到批发店里买几件家具的散客,这个数量其实并不大。还有很多批发商并不想做零售客户的生意,觉得单子太少了,售后服务可能还挺麻烦。
形势逼人,批发生意的难度越来越大,一方面是竞争者没有明显减少,反倒出现了很多价格便宜、质量还不错的品牌,吸引了大量买家。
另一方面消费者越来越看重品牌、看重服务,对杂牌子的兴趣在下滑,但很多做批发生意的家具建材商,手中的品牌确实不够出色。
还有一个关键原因,就是线上渠道的发达,既带起了一些抓住风口的公司,同时也导致部分没有跟上节奏的工厂,望网兴叹。
这种局面会越来越清晰, 留给一条腿走路的批发商们越来越窄的空间。
于是,一些批发商或者是做批发的家具建材工厂,想着能不能转型做零售,或者批发、零售同时做,而不是被动等着零售客户上门。
要想做这个转型,必须注意到,批发、零售两个市场,对竞争力的要求不同。
批发的客户是B端,是各种商家,自己没有品牌,名气也不大,重点靠客情关系的开发,还有拼价格等。
而零售既要面对经销商渠道,也要面对消费者,需要知名度,有了名气,才能吸引更多消费者主动购买,也才能更多地吸引经销商加盟,一起把市场做起来。
所以,你需要推广品牌,提高知名度,需要想办法建网点。
对终端的服务也不一样,做批发的时候,面对的客户量不大,服务工作也比较好做。而现在做零售,客户非常多,你得有完整的服务体系与高标准、精细化的服务方式。
所以想转型零售,首先得解决人的问题,要有一支零售团队来操盘,最好不要从批发团队里抽调,毕竟经营思维不一样。有了得力的团队,才谈得上转型这件事情。
有了得力的零售主将之后,各项工作就可以正常开始,比如想办法掌握零售市场的需求,安排好产品设计与生产,以前的批发,对产品的多样化、迭代速度要求不高,而零售的要求会更高,要在明确自身定位的情况下,找准产品方向。