年轻干部培养选拔是一个事关地方经济社会发展的大问题,一方面需要激活年轻干部动力活力,积极投身于地方改革开放和经济发展,一方面则需要精准选拔那些优秀年轻干部,让这年轻干部脱颖而出,成为推动经济社会发展的主力军。
如何引导年轻干部尽快成长成熟,需要相关部门运用各种手段措施,需要创新干部培养选拔方式,从这个角度而言,运用大数据思维来为干部成长进行精准“索引”,给年轻干部成长指明了方向,找到了路径。
年轻干部成长需要有参照指标,需要有基本是数据支撑。围绕政治素质和专业素质两大核心指标,开展优秀年轻干部专项调研,通过“个人查、单位评、组织鉴”,建立包含基本信息、专业特长、优缺点等7大块要素的年轻干部成长“索引”库,这就年轻干部的成长提供了便捷的路子。
只要对照这些要素指标,对照“索引”库所提供的参考数据,及时进行修正,及时进行完善,做到动态管理、优进劣出,这就打通了年轻干部成长的源头活水,不仅年轻干部自己可以自我提升,而且相关部门也能有的放矢。
有了基本的数据库,就能够发挥数据库的“索引”作用。在干部职数出现空缺时,在年轻干部能力素质得到提升时,相关部门就可以利用这个数据库,采取“正向索”的方式,对相关的干部进行全方位的数据分析。
从政治素养、专业能力、实绩排名、评议结果等若干选项进行综合排名,在“海选”的基础上,再综合比选、精准“圈定”,这就让年轻干部的选拔更加精准,更加便捷,更加有效。对于所有年轻干部而言,这也是一个极其公平公正的标准,用数据说话,避免了人为的因素,避免了年轻干部选任中的一些带病提拔问题。
年轻干部选拔既需要“正向索”,也需要“反向索”。所谓的“反向索”就是采取负面清单,运用数据库提供的数据进行反向分析,及早发现问题。通过全库查找分析,找准干部短板,坚持缺什么、补什么,提早给予年轻干部有针对性的培养锻炼。
从某种意义而言,“反向索”甚至比“正向索”更具有针对性,对于年轻干部而言,短板与问题才是自身发展的关键,也是干部选拔的重点。通过“反向索”让年轻干部认识到自身的不足,主动取长补短,就能够实现全面发展,就能够提升能力水平。
对干部选拔而言,既要看到年轻干部的长处,也要看到不足,正反结合,用人之长,更利于干部脱颖而出,更利于干部成长。(福林)
