近年来，宁波市审计局积极贯彻落实《审计署关于内部审计工作的规定》和《审计署关于加强内部审计工作业务指导和监督的意见》，转变工作理念，创新“一二三四五”工作法，统筹推进内部审计指导与监督工作。
完善一套信息数据
组织力量采集和梳理行政事业单位和国有企业等财政一级预算单位基本信息，切实掌握部门（单位）的内审工作情况。
健全两大工作体系
构建以审计机关为主导，内部审计指导监督处具体负责，其他业务处室协同，指导监督对象互动的指导监督体系，努力形成权责分明、结构清晰、齐抓共管的工作格局；健全以内审协会为主导，协会秘书处具体负责，行业组和区域组协同，会员（单位）互动的自治体系，不断强化服务职能，提升服务质量。
推进三项工作机制
推进联络服务机制，建立内审联络员制度，开展“点对点”指导服务；推进协同发展机制，采取以审代训方式，协调内审人员参与国家审计项目；推进考核管理机制，按照精简管用原则，修订完善了相关考核细则，强化了对市直部门、区县审计机关、市局业务处室内审工作的年度目标考核。
强化四项工作职能
强化项目计划指导，年初制定全市内审工作要点和重点工作清单，加强面上工作指导；强化政策业务指导，每年选择安排不同类型部门（单位），在协同开展项目中进行指导服务；强化日常指导监督，结合项目审计实施、整改督查等工作，通过经验交流、座谈研讨、现场调研等方式，及时掌握内审机构依法履行职责情况，在指导中加强监督；强化项目审计监督，将被审计单位内审制度建设情况、内审工作开展情况以及质量效果纳入审计监督评价范围，并在审计报告中披露检查和评价结果。
提升协会五大服务
注重提升业务培训效果，在指导协会每年分专题组织继续教育培训的同时，围绕时事热点等内容，以协会为平台组织审计大讲堂，不断提高内审人员的综合素质；注重提升行业交流实效，指导协会积极发挥行业组作用，坚持围绕不同的主题，分季度开展实务交流，相互借鉴，共同提高；注重提升争先创优氛围，坚持组织优秀项目、报告、案例、课题评选，并将优秀论文汇编成册，加大经验交流和宣传推广力度；注重提升活动文化内涵，积极引导协会开展内审文化主题活动，努力使内审文化活动常态化，形成具有宁波特色的内审品牌；注重提升内外宣传影响，在指导协会认真抓好“一报一网一微信”内审宣传阵地建设的基础上，组织发动广大内审人员向各类报刊、网站投送消息、工作心得、内审经验及案例等，为内审工作营造良好的发展环境。
文字|汪江
责任编辑|戴桂霞
