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物业费都欠?乐视员工或被禁入办公楼 供应商楼下追讨上亿款项

时间:2019-08-11 05:52:43

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物业费都欠?乐视员工或被禁入办公楼 供应商楼下追讨上亿款项

6月6日有人爆料称,乐视位于北京达美中心的办公地因未及时缴纳办公地费用已被停止物业一切服务;物业公司表示,如相关6月8日前仍未缴纳,乐视员工将被阻止进入大楼办公。

不知道这是不是正和员工的意呢?因为从6月5日起就有多批乐视移动的债主,在大厦楼下静坐催债,这些供应商的款项累计起来达七八千万。

当天,A股上市公司明家联合也发布公告称,公司控股子公司北京金源互动科技有限公司及控股孙公司北京金源互动广告有限公司,近日因广告合同纠纷诉讼乐视网及多家乐视系公司。乐视网等四家公司合计欠款超6000万元。

截至发稿,乐视方面没有给出回应。

物业费都不交,物管下最后通牒

网上流出的物业通知书显示,北京柏豪置业达美分公司、北京现代管理公司因未按时收到乐帕营销服务(北京)有限公司的物业管理费、租金及逾期违约费,已根据相关合同停止物业一切服务。通知书还显示,如果所欠费用在6月8日前仍未缴纳,员工将被阻止进入大楼办公;如果能在6月8日前缴纳所欠费用,物业公司将继续提供服务。

按照原本约定,乐帕营销服务(北京)有限公司在6月8日至9月7日的租金、物业管理费及11月25日至12月20日,2月25日至3月10日所产生的物业费、租金的逾期违约费应于5月25日前应由第三方北京宏城鑫泰置业公司缴纳。

据了解,乐视位于达美中心的办公地位于达美中心1号楼,地处青年路与姚家园路交汇处,与乐视大厦相距2公里左右。今年1月,乐视旗下乐视视频、乐视互娱等业务板块方才迁至该大楼,距今仅不到半年,根据当时的信息,乐视一共占据了达美中心1号楼共十一层楼。

一家公司的广告费就欠了6000多万

在广告公司欠款方面,起诉人公告披露,金源科技分别诉乐视体育、乐视控股、乐视电子商务、乐视网四家公司拖欠广告款,截至3月5日,乐视体育尚欠金源科技广告款18,517,400元;乐视控股尚欠金源科技广告款20,036,195.28元;乐视电子商务尚欠金源科技广告款10,548,651.60元;上述3起诉讼目前已被北京朝阳法院受理。

值得注意的是,截至3月5日,乐视网尚欠金源科技广告款9,827,128.50元;公告称,截止本公告披露之日,金源科技于 年 3 月 6 日、 年 5 月 5 日分别收到乐视网还款 439,419.33 元和 911,278.95 元,合计收到还款 1,350,698.28 元。目前乐视网尚欠金源科技广告款 8,476,430.22 元。故乐视网等上述四家公司合计尚欠金源科技广告款约为5757.87万元。

同时,金源广告诉乐视网拖欠广告款,且协商索要未果,欠款金额397.96万元。

供应商在乐视移动大楼下“坐等”还钱

6月初,曾有大批供应商聚集在位于北京市朝阳区姚家园路的乐视大厦门前,这次讨债的目标正是乐视手机。据网上流传的一份《乐视移动趋区域25家提供商计提催款函》,本次前来讨债的主要是为乐视手机做促销活动的广告公司和为乐视手机做线下店建设的装修公司。催款函显示,乐视移动对这些供应商共有4654万元未结款,其中较高的未结款余额达583万元。

据凤凰科技报道,6月5日,又有50余家供应商聚集在乐视大厦外,向乐视移动讨要拖欠了半年多的费用。据悉,乐视移动拖欠这50余家供应商的款项累计达七八千万。谈判进行了一上午,乐视移动给出的答复是“款项将会在3月还清”。

众所周知,关于“乐视还钱”的故事,最早可追溯至去年11月。当时,一则“乐视欠供应商款项”的消息不胫而走,暴露出乐视手机的资金问题。自此,这便成了乐视本轮庞大资金危局的导火索。

今天,你去乐视要债了吗?

今年3月底时曾有媒体报道称,乐视清点完各业务债务总额后发现总欠款约为343亿元,扣除保证金后仍高达近263亿。其中,通过上市公司乐视网获得的银行信用贷款只占一小部分,大多数资金通过股权质押、可转债、融资租赁等多种方式获取,包含贾跃亭个人的股权质押贷款。

5月21日,贾跃亭针对裁员事件举行了媒体沟通会,还特别提及:“乐视裁员主要集中在非上市体系,乐视手机资金不足是教训”。

虽然老贾坦诚了资金问题,并承诺在3-4个月内解决这个问题。但不料此事日益发酵,逐渐到了不可控的地步,甚至引发了多米诺效应。除了屡次传出乐视融资难,甚至资金链断裂的消息,包括乐视手机在内的各个子生态也都受到不同程度的牵连,纷纷陷入了长期的资金困局。

从那以后,乐视手机便屡次传出被供应商上门讨债的消息。而最近一周连续两次被追债,只不过是旧戏重演。

据蓝鲸TMT不完全统计,11月至今,几乎每个月都有供应商前往乐视总部举横幅讨债;而向乐视追讨债务的供应商,涉及手机、汽车、VR等多个业务板块。其中,乐视手机与供应商的关系显得尤为紧张,具体情况如下图所示。

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