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来源:中国铁建
7月8日，中国铁建在京召开总部机关全体员工大会，宣布总部机关机构设置调整方案。
本次中国铁建推进总部机关机构调整可谓是力度空前，一下子将原有的31个部门压减至21个，直接裁减合并了10个，约占三分之一。
会上还宣布了中层以上干部任免决定，预计部门主官也将随之大幅减少。中国铁建将本次总部机构调整称之为中国铁建发展历史上的重要里程碑。点击此处免费领取500本常用规范
定期根据企业发展需要，对企业的组织结构进行调整是全球大企业的典型做法。其中，对总部机构调整也并不罕见。但是像中国铁建这样，一下子精简三分之一机构的情况，也确实并不多见。这显示出中国铁建推进机构改革的魄力和决心。也在一定程度上反映出中国铁建总部以前可能存在机构职责划分过细、部门数量过多的问题，这也是中国铁建启动本次机构调整的重要原因。
7月9日，中国铁建股份有限公司官网显示，中国铁建总部行政部门只剩下18个，主要包括:董事会秘书局、办公室、发展规划部、人力资源部、科技设计部、经营计划部、工程管理部、安全质量监督部、房地产开发部、设备物资部、资本运营部、财务部、经济管理部、审计监事局、法律合规部、海外部、信息化管理部、企业文化部等。中国铁建总部的党群部门没有在公司网站上显示。超级建筑认为，一个超大型的建筑企业的总部，设置18个行政部门已经算是比较精简的，预计可以使中国铁建总部的运行效率有所提升。当然，也许这18个部门还并不是中国铁建总部这次改革后的最新的组织结构，那么最新的总部行政部门应该还将进一步减少。点击此处免费领取500本常用规范
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在中国铁建7月8日的总部机关全体员工大会上还提到，中国铁建还要在全系统按照四级法人、三级管理的组织原则，理顺总部与各子公司、子公司之间，以及区域总部与子公司之间，总部与区域总部之间的关系，以此来进一步加强管控力和培育创造力。
从全球大企业的管理实践看，一个超大型企业的组织结构设置是否科学合理，是否符合企业的业态和发展战略的需要，对于企业的运行效率、经济效益以及战略目标的实现都至关重要。
中国铁建将全公司的组织体系进行重新规划，有利于清晰界定各层级的核心使命，从而使整个集团的组织运行更加顺畅高效。
分析中国铁建的做法，中国铁建将总部机关作为企业的指挥中枢，通过精简优化打造“最优大脑”;将区域总部看成企业经营的手脚，通过合理布局打造“最灵四肢”;把二级子公司作为企业的主体，通过提质增效打造“最强躯体”;把三级工程公司视为企业的生产中心，通过强基固本打造“最佳胃口”。最优大脑、最灵四肢、最强躯体、最佳胃口，共同构成一个具有强大生命力的中国铁建。
从各大建筑央企官网7月9日显示的总部机构信息看，中国中铁总部目前有行政部门大约20个，中国建筑总部行政部门有20多个，中国交建总部行政部门有大约是19个。具体如下:
中国中铁总部行政部门:董事会办公室(监事会办公室)、总裁办公室、战略规划部、财务部、干部部、劳资社保部、法律合规部、审计部、经营开发部、投资发展部、房地产与养老产业管理部、生产管理部、安全质量监督部、科技与信息化部、成本与采购管理部、行政管理部、国际事业部、大企业市场开发事业部、监察部、企业文化部等。
中国建筑总部行政部门:董事会办公室、办公厅、企业策划与管理部、人力资源部、财务资金部、金融业务部、投资部、法律事务部、市场与项目管理部、安全生产监督管理局、科技部、企业文化部、信息化管理部、审计局、监察局、总部事务管理局、老干部局、综合管理部、海外事业部、基础设施事业部等。
中国交建总部行政部门:董事会办公室、办公厅、人力资源部、财务资金部、战略发展部、运营管理部、科学技术部、信息化管理部、金融管理部、物资采购中心、监察部、安全质量环境监督部、审计部、法律部、海外事业部、航航疏浚事业部、路桥轨道交通事业部、装备制造海洋重工事业部、投资事业部等。
通过这次总部机构改革，中国铁建的总部行政部门数量在四大建筑央企中已经做到最为精简。
