花开花落，潮涨潮汐。更朝换代，新陈代谢。日新月异，万事万物都在变化着。我们人类的思维也应懂得并善于“变通”。变则通，通则明，明则对。
自然界里最后能生存下来的物种，并不是那些最强壮的物种，也不是那些最聪明的物种，而是那些最能适应环境变化的物种。当一个人树立了一个明确的目标之后，就要制订一个相应的计划，但这还远远不够，常言说得好，"计划赶不上变化"。因为任何事情都是处于变化之中的，往往一件事的发展总是会在我们的意料之外。当原有的计划将不再适合于已经变化了的局面，我们必须对此作出改变。而一个思想僵化，保守的人显然是难以应付的。只有那些最为乐观而最富创造性的人才能够思路开阔地、灵活机动地对待不可避免，持续发展的变化，而这些变化恰恰是实现目标所必需的。
《乐在工作》的作者魏特利和薇特，曾以老鼠走迷宫对比人们有时候不懂得变通。他们在书中指出："科学家为了实验，有时会训练老鼠走迷宫，走到出口处，老鼠便能得到一块奶酪作为奖赏，如果不给奶酪，老鼠仍会依照记忆中的路径走几次，但等到它们了解走完迷宫也得不到奶酪后，便会试走别种路径。老鼠很快便能适应环境的变化，并设法以新方式得偿所愿。""人类有时却不如老鼠聪明，知道以某种固定的方式行事可获报偿之后，我们便会一再重复同一方式，即使奶酪拿开了很久，仍不知变通。"作者后来获得的结论是，有成就的人是勇于尝试新方法，乐于冒险，求进步、喜试验、能变通的人。而顽固、严苛、立定不前、缺乏弹性的人，看起来像恐龙，却是最不能适应环境变化的人。
当我们的计划看起来让你收效甚微的时候，我们不要一味地苦干蛮干，而是必须停下来反省一下，想一想自己的行动是不是有些错误的步骤。我们可以不断地修改你的计划，直到它们变得完美无缺。这样，我们就能摆脱不安和困惑的影响而顺利前行了。
钢铁大王安德鲁·卡耐基，19岁的时候在宾夕法尼亚铁路公司做电报员，全心全意地跟随上司斯考特先生（即后来的宾夕法尼亚铁路公司总经理）。在他的培养下，卡耐基逐渐开始负责一些超过其工作范围的事。一次偶然的机会，卡耐基处理了一件意外事件，使他得到提升。当时的铁路是单线的，管理系统尚处于初期阶段，用电报发指令只是一种应急手段，有很大的风险，只有主管才有权力用电报给列车发指令。斯考特先生经常得在晚上去故障或事故现场，指挥疏通铁路线，因此许多时候他都无法按时来办公室。一天上午，卡耐基到办公室后，得知东部发生了一起严重事故，耽误了向西开的客车，而向东的客车则是信号员一段一段地引领前进，两个方向的货车都停了。到处都找不到斯考特先生，卡耐基终于忍不住了，发出了“行车指令”。他知道，一旦他指令错误，就意味着解雇和耻辱，也许还有刑事处罚。卡耐基在《自传》中写道："然而我能让一切都运转起来，我知道我行。平时我在记录斯考特先生的命令时，不都干过吗？我知道要做什么，我开始做了。我用他的名义发出指令，将每一列车都发了出去，特别小心，坐在机器旁关注每一个信号，把列车从一个站调到另一个站。当斯考特先生到达办公室时，一切都已顺利运转了。他已经听说列车延误了，第一句话就是：“事情怎样了？”
当斯考特先生详细检查了情况后，从那天起斯考特先生就很少亲自给列车发指令了。不久公司总裁汤姆逊先生来视察，见到卡耐基便叫出他的名字，原来总裁已经听说了他那次指挥列车的冒险事迹。
很显然，在列车停滞的情况下，按规定卡耐基是无权调度的。但他的责任感、信心与技能，使他选择了变通规则的做法。他知道出错的后果将非常可怕，但他仍然尽力完善地解决了问题，并得到上司的默许，更得到老板的赏识。
任何事情都是处于变化之中的，往往一件事的发展总是会在你的意料之外。而一个思想僵化、保守的人显然是难以应付的，养成灵活变通的习惯，这是一个人能否取得成功的关键。只有变通思维，才能变不可能为可能。
20世纪初，美国史古脱纸业公司买下一大批纸，因为运送过程中的疏忽，造成纸面潮湿产生皱纹而无法使用。
面对一仓库将要报废的纸，大家都不知道如何是好。在主管会议上，有人建议将纸退还给供货商以减少损失，这个建议几乎获得所有人的赞同。
史古脱却不这么想，他认为不能因为自己的疏忽而造成别人的负担。经过一段时间的思考与反复实验，最后，他决定在卷纸上打洞，让纸容易撕成一小张一小张的。
史古脱将这种纸命名为“桑尼”卫生纸巾，卖给火车站、饭店、学校等机构。意想不到的是，因为这种卫生纸相当好用而大受欢迎。如今，卫生纸已经成为人们日常生活中不可或缺少的生活用品。
20世纪40年代，方块糖虽然用防湿纸包装，但是，密封纸张不管有多厚、有多少层，时间一长，方块糖仍会渐渐变潮，甚至发黄。各家制糖公司动员了不少专家，耗费了不少资金，就是找不到有效的防潮方法。
任何人任何时候都应变通的看问题、分析问题，从而解决问题。只有这样，人类自身才能活得更顺心、舒心，社会才能进步，时代才能前进！
