为更好地开展度生产工作，为生产工作保驾护航，3月25日下午，公司副总经理刘剀带队到直管工程公司开展清欠清收专题调研，指导分公司清欠清收工作。
会议现场
刘剀认真听取汇报内容，对分公司清欠清收工作中存在的困难与挑战提出了4点要求：
一是提高政治站位，加强对清欠清收工作的重视，清算历史遗留问题，加快资金回拢，降低施工成本，缓解分公司资金流转压力；
二是因历史遗留问题导致难以清收的项目，要成立专项研究小组，尽快明晰债权，对于可执行查封拍卖的项目，要制定专项方案，排查规避风险；
三是对于有潜在亏损风险的项目，分公司应全面止损，及时与公司反馈沟通，由法务处给与指导意见，同时，要继续培养各项目及时止损的管理意识；
四是由分公司垫资清欠的集中采购欠款项目，需及时跟进项目工程款情况，盘点内部债务情况，做好催收工作。
会议重点盘点借款项目清收情况，公司总法律顾问、法务处处长张雪山对分公司历史遗留的清欠清收问题给与了指导意见与解决方案，就分公司制定的“一项目一策略”清欠清收方案进行交流。会议对分公司清欠工作进行简要汇报，对公司借款项目逐一进行汇报，从生产、结算、财务、法务等各方面进行总结，汇报了分公司以来清欠清收工作取得的阶段性成果。
公司梁燕、何正职、肖有忠，直管工程公司罗智恒、付平、钟诚，结算科、法务科相关人员参加调研座谈。
