今年以来，面对增强的经济下行压力、严峻的疫情防控形势、巨大的生产经营困难，集团各单位顶住压力、不等不靠、主动作为，开局就是决战，起步就要提速，持续掀起全员全面全程挖潜增效的热潮，为夺取疫情防控和全年目标双胜利奠定了基础、注入了动力。
全员献计献策
◆三友化纤开展“效益攻坚 全员大献策”合理化建议征集活动，拓展建议征集渠道，延伸建议征集层次，注重提报质量和成果转化效果。1-3月份，征集合理化建议800余条，预计创效1000余万元。◆三友硅业通过公司报纸、公众号等平台，开辟“过紧日子，三友人在行动”“我为挖潜献一策”等专版专栏，挖掘展示效益攻坚期间的各车间好的做法经验，进一步鼓干劲、增动力。◆三友矿山开展 “爱三友、讲创新、比贡献”竞赛活动。各车间及部室全员参与，围绕技术改造、节能减排、企业管理和生产工艺优化等方面，多角度深入挖掘创效项目，共征集49项。
全面攻坚克难
◆三友纯碱整合技术人员力量，充分利用好产学研一体化创新平台，做好优势技术的交流和引进，缩短技术攻关研发周期，让优势技术尽快上马实施。◆三友氯碱以QC小组课题注册工作为载体，面向公司25个单位从现场型、攻关型和创新型等5种类型课题进行征集注册。目前已注册19个课题，其中攻关型课题12个，涉及降低母液水净化成本、提高氯碱供电系统功率因数等项目，为公司降本增效做足支撑。◆三友盐化深入开展“质量提升”活动，努力实现技能、质量双提升，确保零配件机加工合格率98%以上，设备维修、土方土建施工合格率95%以上，塑苫加工合格率100%，洗盐月平均合格率100%。◆三友实业组织“效益攻坚最班组”活动，各个班组围绕“安全、节约、创新、技改”等方面，确定效益攻坚、节能降耗的具体内容，保证效益最大化。◆三友物流从效益攻坚实际出发，开展全面竞赛，设置业务类、职能类等竞赛项目，开展驾驶员技术比武等技能比赛，全方位提升职工技能素质，营造全员提技能、练内功、做贡献的氛围。
全程挖潜增效
◆三友化纤公司内部持续加压，不断发掘新的效益潜力点，主观增效目标由1.6亿元提高到力争突破2亿元。
◆三友纯碱结合实际，做好设备倒换、清洗检修等工作，严密严谨落实好工艺处理方案和检修方案，进一步强化工艺设备巡检，确保巡检质量，为公司生产稳定运行提供保障。
◆三友氯碱通过增加散装、大袋市场投放比例等方式，节约包装成本费50万元。积极与运输方沟通协商，液体产品运费降低7%，PVC运费降低4%，降低了运输成本压力。
◆三友热电做好原煤采购全程管控，持续优化采购渠道和煤种结构，通过积极掌握主产地煤矿复产情况，巩固与大中型煤企合作关系，加强与山西厂矿直供渠道的沟通，增加经济煤种购入量，加大配煤掺烧力度，有效降低燃料成本，2月份降低原煤采购成本38.72万元。
◆三友青海碱业成立政策研究和挖潜增效工作领导小组，3月底前完成政策利用和挖潜增效项目论证，编制下发全年《重点工作分解表》，明确工作目标、完成时间和责任人，确保增效项目件件有着落、事事有回音。
◆编辑：葛俊杰
