鞠躬尽瘁，健康中国。
敬畏当道，使命必达。
人总是在不断犯错中成长的，但是有很多原则性的错误一次都不能犯。原则性的错误是致命的，犯一次就可能让你毁了一生。
同样在我们的公司也有一些底线不可触碰。因为触碰了可能会让公司毁于一旦，也可能让自己的前途毁于一旦。
坚守价格
在全国市场规模扩张的阶段，坚守零售价格是公司的红线。为此公司还专门下发了红头文件。坚守零售价格是公司发展的底线。在快速扩张阶段，由于价格没有维护好有可能会导致之前所有的付出毁于一旦。在这个问题上领导也多次强调。对于我们市场一线人员必须去维护，去坚守。
价格的维护并不是一个人的事情，它是需要我们自己以及我们的合作伙伴来共同维护和坚守的。在我们公司内部不管你是哪一个岗位，哪一个层级都必须严格按照公司的制度来。整体我们合作的药品零售终端是竞争非常激烈的行业。不免会通过活动以及价格战来互相抢占顾客资源，对于我们假如陷入其中就会成为零售终端竞争的牺牲品。
价格代表着消费者对于产品的价值认知。一旦出现降价打折买赠等行为，对于消费者，尤其是老顾客来说是不公平的。自身品牌的价值在消费者心目中就会下降，尤其对于一个新上市的新品来说，哪怕步子走的慢一点都不能为了眼前的利益而牺牲了将来。
个人对于降价打折行为并不看好，不管怎么说，我们都身处这个环境当中。为了我们自身企业的更好更长远的发展，唯有坚持价格不乱，严格控制市场价格，最终我们才能走得更好，走得更远。所以坚守价格就是全公司全体系都应该坚守并维护的一项重要工作。
财务红线
财务是公司的重要部门，可以说是决定公司生死的重要因素之一。因为财务问题破产的公司比比皆是。我们不去探讨公司层面，就说公司成员层面的财务问题。
公司的财务制度就是一道红线，这个红线一旦触碰先不说公司会怎么样。这种行为就是已经延伸到了触碰法律的层面。小的比如说按照公司的制度去进行费用的报销，票据的核销等等。大的方面可能会涉及到大量的回款及时上交，不挪用公司的资金等等。
对于公司的每一个个人就是从一些有关财务的小事上做起，一个人一生要走很长的路。坚守这个底线也是做人的底线。一旦在这个方面犯了错误就会毁掉人的一生。
费用的填报没有人去实时跟踪查看，全部是需要靠自我的良知约束。但一时的小聪明终究会被发现。如果想做的更好那就是划清个人和公司的界限。花每一笔钱都要考虑这个钱到底该不该花，是不是该公司承担的费用。或者说这个费用是否合理，是否还可以有别的方法，以最少的成本去争取更大的利益。在没有公司标准的情况下，个人的良知就是公司的标准。
总之，财务绝对是公司的红线，任何人都不能去触碰。这个关系到公司的利益，更关系到个人的信誉。
公司制度
除了坚守价格，财务红线，其实还有很多的底线不可触碰。因为公司的核心价值关宣导的是正向的，积极的，精英化塑造的内容。所以公司的各项制度虽然不是致命的，但是也绝对是想要在一个公司长期发展和成长必须去坚守和维护的。
公司制定了各项刚性制度，任何人都不能去触碰，不但不能触碰而且还要去宣导，去引导我们的下级，引导我们的新同事去逐渐的融入我们的制度环境，融入到我们集体的组织生活中去。
公司的制度有可能有不合理或者是阶段性等特点，但作为一个成员想要在一个公司或者组织里有所发展，那你必须是制度的践行者和维护者，不然你和其他人的又有什么区别？或者说作为核心层或者中高层你的价值又体现在哪里呢？
制度的建立是为了企业更好的发展，制度的践行是引领企业向正规化、专业化、规模化发展的必须路径。制度是核心价值观驱动企业发展的工具。同时作为企业内的人员，不管是领导还是中层还是员工都必须去遵守的。尤其是中高层更应该比基层要做得更好。
人不可能不犯错误，可贵的是犯错以后的快速纠正以及自我的快速优化。
有些错误不是致命的，接受批评改正错误；有些错误是致命的，无论如何都不能犯，是内心的红杠红线，时刻警惕。
巍巍大秦岭，悠悠汉江情，层峦叠嶂茶叶乡，哺育汉文明。
人生，大有种，我们一直在努力。
事业需要有心人；
一杯清茶清天下。
