做生意赚钱，小公司想做大做强，说穿了无非两点，一是活下去，二是赚钱，围绕这两点，老板要“死磕”以下这十件事，错不了；做生意，做大做强的老板，往往也会“死磕”十件事，难怪人家能发财。
一、产品
做好产品，是每一个想要做大做强的小公司老板必备的底层能力！小公司，就是靠产品生存的，因为能向消费者提供必需的产品而存在。对小公司而言，其综合素质的优劣，只有最终凝结在产品上，才能显示出来。所谓“文如其人”，产品也可以说是你向社会推销自己和公司的名片，产品是否具有较强的竞争能力，不仅决定着小公司能否做大做强和老板能否发财，也决定小公司的兴衰存亡。
二、质量
质量是企业的生命，良好的质量和过硬的产品是小公司做大做强的必要条件，甚至是首要条件，没有质量作保障，冲得多快，死得就有多快。事实证明，小公司如果在产品质量上过不了关，那么无论它有多么美好的前景，多么优惠的服务，多么迷人的外观，都是无济于事的，不仅无法做大做强，而且一定会走向失败。只有搞好质量，老板才有可能奢谈赚钱和发财和其他一切。
三、销售
对于小公司而言，没有一张打开市场局面的销售网，那就不可能做大做强。掌握顾客的情况、市场的竞争、各流通渠道的特点，选择最适宜的销售体系来销售自己的产品或服务，是小公司老板必须做好的事情。
四、财务
做生意赚钱，财务是公司能否存活、能否做强做大的“生命线”，有许多公司，产品很不错，老板的能力也很强，但最后仍难逃厄运，一个关键原因就是是财务周转困难或者在财务上用人不当等。因此，如何做好财务管理，是老板必须随时注意的问题，尤其是小公司，更需要死磕财务。
五、采购
每个公司都处于相应的供应链之中，小公司也不例外，而采购则是做好供应链的重要手段与途径，也是影响经营成果的重要因素。所以，提高采购专业度，提倡专业做采购，是每个小公司老板优化内外环境必要且重要的举措。
六、成本
管理大师彼得·德鲁克说：“在企业内部，只有成本。”任正非说：“高成本最终会摧毁你的竞争力”。小公司老板的一个根本任务就是在多赚钱的同时不断降低成本，这是公司保持活力、做大做强的一个永恒主题。
七、服务
生意场上有句话叫“卖产品不如卖服务”，小公司想做大做强，不能光卖产品，还必须能在最大程度上满足客户的情感需求，也就说做好服务工作。服务不止是围绕产品，最好还得是超出买卖关系的、超越顾客期望的服务。
八、信息
人们常说，时间就是金钱，而经商实践证明，信息也同样是金钱。身处信息时代，信息就是做生意的基础，捕捉信息，就等于捕捉赚钱的商机，尤其是对小公司而言，往往是充分利用一条信息，就能取得跳跃式的发展。
九、创新
“要么创新，要么死亡！”这是美国管理大师托马斯·彼得斯的一句名言，它一语道破了创新的重要性。在现代市场经济社会，做生意赚钱，创新的重要性不言而喻、无可代替，尤其是对小公司而言，要想做大做强，更是离不开创新，要么创新，要么死亡，绝非虚言！
十、文化
企业文化是公司做大做强的永动力，经营的最高层次就是经营文化。麻雀虽小，五脏俱全，小公司要想做大做强，企业文化也要尽早建立的，马云就曾说过，“很多人问我企业文化怎么做，我认为，文化是在早期就干出来的。
小结：做生意，当老板可以“死磕“上面十件事，但对于打工的人，想发财，首先得改变自己，打工打工十年还是工，趁年轻赶紧开始创业当老板。当下互联网创业投入小，回报大，是非常不错的选择，有想法的文沫找小编，一起发财。
