6月21日，“新未来·新机遇·新联盟”时代伯乐企业家联盟常青汇高峰论坛在江苏海门南通科技园隆重举办。现场热闹非凡，大咖云集，部分政府、重点合作上市公司、时代伯乐已投企业与拟投企业、海门科技园区企业、战略合作伙伴等近百位机构代表出席论坛。
围绕“企业如何做强做大与实现上市”、“新背景下企业运作规划新展望”的主题，本次论坛主讲嘉宾们积极贡献思想智慧、展示真知灼见、探讨企业经营之道、展望未来发展愿景，取得了丰硕的成果。
下面伯乐君将与您分享论坛上嘉宾们的精彩演讲。欢迎阅读！
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论坛伊始，海门政协副主席、临江新区党工委书记徐骏先生发表致辞。徐书记首先对远道而来的参会嘉宾们表示热烈的欢迎，并预祝本次论坛圆满成功，接着以《科学小城，江上桃源》为题分享了海门科技园的独特发展之道，他表示海门科技园依托自身优势，实施差别化发展战略，通过“产业+平台+资本”发展模式，筑巢引凤，目前形成了生物医药、电子信息、科教文创三大特色产业，致力于成为科技园区、高尚社区、创业校区、特色景区四位一体的产业科技生态人文小城。
时代伯乐董事长蒋国云先生做首场主题演讲《大象的基因与小猫的宿命——百年企业与顶尖企业的成功之道》，观点新颖独到，内容丰富翔实，现场掌声连连。
蒋总首先分析到，公司由身躯、灵魂与专业而组成，与之对应的是，公司的骨架、公司的文化与公司的产品。经过先后研究国内外100多家长期排名世界500强的企业，时代伯乐发现百年企业将拥有的时间、精力和资金投资于对公司产生重要影响而又长期不变的东西。即
公司骨架：资本金实力，核心团队，核心客户；
公司文化：使命、愿景和价值观。
核心产品：越简单，越原始，越有决定性。
接着，蒋总主要分享了三大议题的内容：谈到百年企业如何打造身躯，蒋总提出，百年企业都有相对科学合理的顶层设计，而普通的公司运营效率低下很大程度上源于组织架构存在缺陷，因此，顶层设计是第一步，也是最重要的一步，其次是持续提升公司资本金实力，最后是把重心放在核心团队与核心客户的打造上。
谈到百年企业如何打造灵魂，“企业文化即企业的灵魂，核心是公司的使命、愿景与价值观。”蒋总解释说。那么百年企业和顶尖企业的价值观是如何的呢？蒋总分析有以下一些共同点：
1、拥有清晰的企业定位，使命和愿景。
2、都是以成就客户为核心，而不是以赚钱为核心。
3、以创造社会增量财富为核心，而不是简单地进行财富转移。
4、长期致力于获取所从事领域的主导权、话语权和游戏规则的制定权。
5、长期做熟悉的事情，聚焦和专注于某一个领域，绝不搞多元化经营。
6、普遍具有工匠精神，在熟悉和擅长的领域，坚持做到完美、极致和最高境界，产生最好的产品和最好的体验。
7、具有很强的分享精神，能够让股东、经营层、员工共同创造价值，并以科学合理的机制分享价值。
8、创造极度开放、极度透明、极度求真的内在环境。
“企业不过是一场价值观的演绎，对于走上正轨的企业，应该立即参考百年企业建立起自身的企业文化，并通过打造自己的制度体系来落地。”蒋总建议说。
谈到百年企业如何打造专业，蒋总认为产品是企业展示自身专业的唯一载体，而公司的产品分三种——实体产品、销售产品与资本产品，其中最有决定性和奠基性的是产品本身价值，即实体产品才是任何一个公司发展壮大的第一性原理，因此公司的一把手要专注于产品，越简单，越原始，越有决定性。接着蒋总提出好产品应具备以下核心标志：
创新型企业的核心是产品和创新；
生产制造业企业的核心是成本控制和质量稳定；
品牌消费品企业的核心是产品、品牌和渠道控制力。
好产品= 口碑服务+比较成本+适度创新+极度简洁
同时蒋总分析了基于产品之上的百年企业增长模式，认为靠核心产品驱动内增长的模式才能给企业带来健康且可持续的增长，并建议企业可通过投资或品牌授权建立对外联盟，这也是构筑产业链竞争壁垒的重要方法。
演讲最后，蒋总呼吁在场的企业家，坚持“不折腾”原则，明确自己的能力圈，管理好自己的时间、精力和金钱，用以投资那些长期不变的东西，追求从创业者变成创业家。
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民生证券投资银行部董事总经理、原上交所资深发审员徐蓉女士以资本市场变革新背景下企业资本运作规划展望为主题，主要分享了IPO业务简介以及审核的关注要点。首先徐总介绍了IPO业务主要适用法规，再对各板块发行上市条件进行深入对比，并指出，在注册制下，审核机构由证监会变为上交所，针对科创板鼓励发展的7大行业，科创板具有速度优势。
接着，徐总分析了近几年IPO的市场情况，并对A股IPO进行了展望，认为随着首发问答50条的出台，IPO呈现审核条件放松的态势，过会率也将明显提升。最后徐总主要针对首发业务问答以及科创板上市审核问答进行深度解读，并就IPO主要关注事项及被否决原因进行了简单解析。一场实务性强且接地气的资本运作分享，现场气氛热烈，会后众多企业纷纷邀请徐总做进一步的交流。
随后，飞芯电子董事长雷述宇以《志同道合，如何让资本成为创业过程的最佳合作伙伴》为题进行分享，提出飞芯在融资上产业投资人与财务投资人并举，注重选择最懂所处行业的财务投资人，并基于产业链上中下游，锁定未来市场大客户的产业投资人，同时考虑项目未来的退出与并购路径。雷总也分享了全球最大的汽车电子厂商—德国Bosch（博世）投资飞芯的故事，表示一旦打动专业技术投资人后，要更深入与长期伙伴成为利益共同体。最后雷总提出，谋求稳定的利益互助，是未来企业在飘摇的资本市场里立足的重要手段。
接着，胡润中国潜力独角兽培育人火乐科技董事长胡震宇先生以《看见初心，看见未来》做主题分享。胡总首先介绍了火乐科技的发展历程与坚果品牌的两大核心产品——微投产品和4K激光电视，然后重点提到随着激光电视时代不可逆转地到来，坚果的激光电视具备三大重要优势，尤其是掌握了激光电视的心脏-光机显示技术，此外还自研开发了OS影音系统与自研生产光机驱动板。
最后胡总分享了公司的人才战略与发展价值观，表示火乐科技如今取得这样的成绩，正是因为拥有一支具备核心洞察力、创造力、一致的价值观、不断突破的认知能力以及源源不断的自驱力的团队，并始终坚持“客户至上，务实创新，持续改善，诚信正直，协同支持，超越自我”的发展理念。
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基业常青经济研究院董事长王晓玲女士作《CEO 视角下的人力资源建设》主题演讲。王总认为，现在进入了精英创业的时代，要想降低创业和企业经营过程中的风险，就要通过大量的专业练习和思考实现从创业者走向创业家，从而提高创业成功的概率。
我们认为，企业经营过程中的方法论排第二位，而排在第一位的是CEO的管理思维。所以首先王总表示，我们在伴随着很多企业的发展一路走来，看到了企业家在企业管理中的常见的六大误区（战略规划、企业文化、产品打造、人力资源、财务管理、股权治理），并针对这六大误区企业家如何规避，如何调整，王总做了深入浅出的分享。
然后王总从洞察商业结构入手，提出企业文化能确保企业发展得够远，企业战略能确保企业发展得够快，而组织、人事、制度能确保企业发展得够稳。经营一家企业最重要的是业务结构里的人，而管理的本质是通过他人拿到结果，因此，王总通过对CEO的能力模型分析，重新定义了传统意义上的人力部门，并把CEO的人力资源管理思维提升到了战略高度。接着，王总重点对现场嘉宾针对企业人力资源管理中的痛点问题进行了分享，并通过案例分享给出了企业人才挑选与组织能力提升的核心要素。
最后王总也简单分享在企业发展过程中企业文化的打造和落地，CEO重点关注的财务思维，产品打造的关键要素，战略规划的意义，企业不同发展阶段的不同股权治理结构等等，并表示基业常青经济研究院为了提高对已投企业的赋能服务，打造了一系列创业专题，接下来会借助常青汇这个平台不断的与企业家进行交流分享。
随后，基业常青经济研究院研究总监谭潇刚博士以《信息科技发展趋势及产业机会探讨》为题进行分享，他表示：信息科技推动了近40年来社会进步，并日益成为经济社会主导力量；信息科技的发展遵循技术-载体-应用的基本规律，因此随着智能科技时代的到来，产业和投资的机会将出现在这些赛道——5G基础设施和新技术、云和AI、智能物联等领域；企业应主动拥抱智能时代，思考并聚焦于智能科技时代下长期不变的事。
最后，基业常青经济研究院TMT行业负责人陈凯分享了《半导体行业：从应然到实然，从产业到投资》研究报告。目前半导体行业由于国内外供需失衡带来了巨大的国产替代机会，结构失衡带来了赶超逻辑下的产业升级机会。产业拐点和技术拐点带来半导体行业最好的时代，企业应聚焦三大行业红利——资本与政策红利、国产替代红利、增量需求红利，沿着“高、深、宽”把握三大创业方向，并遵循以人为本的原则，构建自身的能力圈，巩固自身的护城河，且注意警惕唯技术论与低端陷阱。
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本次论坛不仅凝聚了各方共识，分享了思想创见、汇聚了智慧力量，同时近8场嘉宾演讲，主题鲜明，各具特色，也使得常青汇成为与会嘉宾分享思考、贡献创见的高端平台。
通过本次活动，众多与会的优秀企业的高层管理人员得以近距离感受海门科技园的魅力与发展潜力，这将助力海门科技园后续引进更多优秀企业，扩大招商引资规模，形成更加丰富的产业集群。
时代伯乐始终以强盛中国产业为己任，致力于帮助企业做强做大，日后我们将举办更多的常青汇论坛，让时代伯乐已投企业的领军者结成真正的联盟，实现更多的资源对接机会，从而助力这些创业者成为真正的创业家！
