徐小平在创投极客论坛上表示"凡是不以股份为目的的创业合伙都是耍流氓！"
但是事实上，创业者关心的不仅仅是股权，而是股权结构以及股权分配，到底是什么样的股份分配才是最科学的分配，是100%控股，还是80%：20%？还是67%：33%？还是40%：30%：30%？创业初期股权结构怎么定困扰着每一个创业者！
投资人评判一个项目是否有可持续发展前景的首要标准是股权结构，更是有投资人给出了史上最差的股权结构配比50%：50%、34%：33%：33%、25%：25%：25%：25%等等之类，作为创业者面对史上最差的股权结构要怎么破呢，我们一起来看一个案例！
A、B、C、D四人于5月合伙组建一家X科技公司，身份如下：
A：创始人，全职，占股25%；
B：联合创始人，全职，占股25%；
C：资源合伙人，兼职，占股25%；
D：技术顾问，兼职，占股25%；
从组建开始直至5月，X科技公司业绩一直不见起色，公司估值也没见增长，业绩也没见增长，公司从上到下都对这个项目持怀疑态度。
A和B作为公司的创始人和联合创始人，本着做大做强公司的初衷，投入了很大的时间、精力、心血去做这个公司，这期间也想了很多办法：组建董事会、聘请独立董事、做高管激励等等，但是收效甚微，并没有达到预期的效果。
有人说公司存在的所有问题都是创始人的问题，公司已经经营一年了，既没有聚到人气，又没有聚到财气，肯定是创始人及创始团队出问题了。同时，受徐小平老师"凡是不以股份为目的的创业合伙都是耍流氓"的影响，创始人A开始意识到肯定是公司的顶层设计、股权结构、股权分配出了问题。一次非常偶然的机会，A到专业的股权培训机构进行了系统的学习。
创始人A意识到一个创业团队必须要有核心的灵魂人物；公司的股东可以分为三类：管理股东、资源股东、资本股东，同时管理股东必须全职、资源股东所持有的资源必须是可量化的、资本股东必须溢价；在选股东方面遵循一致性选股东；在定股比方面遵循动态性定股比；在定规则方面遵循规范性定规则……这些都是创始人的必修知识，学习完这些知识后A顿时觉得知道这些知识太晚了。
回到公司后A立马召开股东会议，把这次课程学习的收获一五一十地给创始团队的成员进行了传达。创始团队成员早前只是意识到团队内部出了问题，但是谁也不知道到底是哪里出问题了，在听了A和B的陈述后，创始团队都意识到了公司在顶层设计和股权分配方面出了问题。随后创始团队经过大胆的假设、小心的求证，最后对公司的股权分配做了如下调整：
第一，兼职技术顾问D，出让20%股份给创始人A；
第二，联合创始人B出让11%股份给创始人A；
第三，预留10%期权池；
调整后的股权结构如下：
如上的调整，明确了各自的角色定位，A成为名副其实的核心灵魂人物，占股46%；B也明确职责以管理股东的身份成为联合创始人，占股14%；C因给团队带来重要资源，依然为重要资源股东，占股25%；D只是以技术顾问的身份加入团队，占股比例从25%下调为5%；另外10%作为期权池，方便引入新的合伙人，同时为内部期权奖励做准备。
如今的X科技公司在创始人A的带领下重新启程，创始团队也以全新的姿态开启新的征程！
奉送大家一句话，真格基金的徐小平说过：不要用兄弟情谊追求共同利益，要用共同利益追求兄弟情义。
