今年，北京雷力海洋生物新产业集团（以下简称雷力集团）消化工席庆云报考了全国注册安全工程师。47岁的他，在一线车间干了9年，现在想转岗当安全员。
“之所以想转行做安全员，主要是想为大家服务。另外，这些年，在企业接受了很多安全方面的培训，想巩固提高一下。”为了这个目标，只有高中学历的席庆云非常努力，不仅每晚9点到12点是雷打不动的复习时间，而且他还把历年真题手抄到纸上，利用空暇时间多看几眼。
在雷力集团，今年还有2人也报考了注册安全工程师，像席庆云一样“想巩固提高一下”。员工主动报考注册安全工程师，得益于该公司浓厚的安全文化氛围。
，雷力集团一次性通过安全生产二级标准化验收。，雷力集团北京市怀柔区生产基地是当年唯一一家通过怀柔区安全文化建设示范企业验收的企业。来自斯里兰卡的客户到怀柔区生产基地考察时连连称赞，厂区安全文化环境这么好，都不用去车间参观了，“这样的企业有信誉，产品质量值得信任”。
然而，在记者采访时，雷力集团董事长郭占武却坦言，，因为安全没管好，企业一度濒临停产。
从几近停产，到成为样板，北京雷力集团如何实现了脱胎换骨，打赢了翻身仗？
背着工伤之痛走到停产边缘
雷力集团成立于1993年，年产能3000吨，是亚洲最大的海藻肥生产商和供应商。郭占武称，怀柔区生产基地1998年落户怀柔区，厂里大多数员工来自农村，安全意识淡薄，“只想干完活拿工资，跟他们讲安全讲不通”，管理难度不小。
设备部经理李建斌是1999年加入雷力集团的“元老”。他刚入职不久，就亲眼目睹了几起事故。有一次，一名员工清理皮带机，本应先拉闸断电，再拿工具进行清理，可这名员工不按规程操作，直接把手伸进去清理，并且没有挂牌提示。其他人不明情况合了闸，结果他的胳膊被卷了进去。还有一次，车间需要动火焊接，应把管道中的酒精清除干净后再作业，可员工没有严格按照标准清理，导致管道里仍有残留酒精，焊接时一遇火星迅速起火，员工被当场烧伤。
“企业如果天天处理事故，还有啥精力正常生产呢？”雷力集团工会主席任国平说，当时，由于企业安全管理不到位，员工安全意识淡薄，平均每年发生十七八起工伤事故。
，在怀柔区开展的一次安全检查中，雷力集团因存在多项隐患被责令限期3个月整改完毕，否则就必须停产。“不出大事故不代表没隐患。”郭占武终于意识到，现在不出大事故不代表以后不会出，必须还清过去的安全欠账。
整改工作千头万绪，唯一的兼职安全员还离职了，涂艺千临危受命，成为雷力集团第一位专职安全员。
据涂艺千回忆，限期整改的3个月内，全公司组织了现场检查上百次，发动200多名员工自查自改，投入了15万元，更换了500多米长的电气线路，整改了400多项隐患，终于在规定时间内完成了整改，解决了企业多年来存在的电气线路老化和消防设施不完善等问题。
“国家是动真格的，我们必须按照要求一项一项落实。”郭占武说，这件事让他受到很大触动，安全在企业发展中应该是第一位的。
雷力集团过去没有设置的专门安全管理岗位，安全管理由生产部门负责人兼职负责。为了加强安全管理，雷力集团设置了专职安全员，，涂艺千升职为集团安全总监。如今，雷力集团有1名安全总监，1名专职安全员，每个车间主任和班组长都兼任安全员，一支安全管理队伍建了起来。
标准化为抓手革新陈旧管理
，国务院安委会下发指导意见，要求全面推进企业安全生产标准化建设。“有了标准化，就有了抓手，就能与国家要求顺利对接。”郭占武介绍，但当时企业条件与标准化要求存在一定差距，还需一些时日的积累。
6月，郭占武牵头，成立了安全标准化达标建设领导小组，全面开展创建工作。李建斌说，按照标准要求，有1000多项隐患需要整改，100项制度需要重新修订。时间紧任务重，各个部门加班加点干。
按雷力集团的行业属性来说，本来三级达标就可以了，但企业为了进一步提升管理水平，主动给自己“加码”，定下通过二级标准化的目标。考虑到第三方机构指定的标准化创建方案不可能与企业实际情况百分百融合，涂艺千提出了一个大胆的建议：不请“外援”，发动全员一起创建标准化。
为了按时完成整改，涂艺千制定了严格的计划，逐项分解1000多项整改任务，每月、每周、每人需要完成什么工作任务都一清二楚，哪些隐患需要怎么改，按照什么标准改，全都一目了然。同时，企业自下而上层层签订安全责任书，层层落实企业主体责任。
功夫不负有心人，通过将近1年的努力，，雷力集团安全生产二级标准化一次性通过验收。
如今，在雷力集团各个车间都可以看到，安全规章制度上墙，化学物料按危险程度分为红、黄、绿三个区域整齐有序。“这得益于创建标准化这个有力抓手，让企业安全生产硬件条件脱胎换骨。虽然辛苦，但努力是值得的。”涂艺千说。
借助培训教育转变思想观念
在涉粉尘操作车间，虽然给员工配备了防护口罩，但员工觉得不舒服就不戴；在包装车间，员工觉得壁纸刀的刀架太麻烦，直接抽出刀片使用，结果被划伤的概率增加了90％……涂艺千回忆道，她刚干专职安全员时，员工非常不配合安全管理。一些员工虽然接受了岗前培训，但违章作业的现象时有发生。
“必须加强教育培训，从根本上转变员工思想。”郭占武表示，加强教育培训也是新安法特别强调的企业主体责任中的一项重要内容。
雷力集团认真研究制定了培训教育方案，以贴近生产和员工需要的实用安全知识为主，辅以安全生产法律法规等，把过去简单的每周一次培训改成日培训、周培训、月培训、年度培训，以及安全管理层培训和各项专项培训等。
值得一提的是，班组日培训以“小步快跑”的形式开展，每次不超过15分钟，不超过4个知识点。5年来，雷力集团编制培训材料200多份，累计培训人数超过4万人次、培训时长超过3000小时。同时，雷力集团还开展图书下车间活动，将安全书籍、培训材料发到每个车间，通过高频率、全方位的培训形成浓厚的安全氛围。
至今，涂艺千仍记得培训制度改革后第一次全体培训的场景。那年冬天特别冷，她在讲台上热情地授课，可下面的员工有的东张西望，有的发呆，有的搓手取暖，认真听的没几个。这给她很大触动：“任何事情都不是一蹴而就的，要想转变员工固有观念真的很难，但更要相信只要坚持就能实现。”
她自编教材给员工一遍一遍地讲，日积月累，“迈小步跑远路”的方法非常奏效。以前一说培训，员工都抵触，即使被生拉硬拽过来，也是左耳朵进右耳朵出。如今，大家不但认真听了记了，还主动当起了讲师，有的员工甚至上完夜班还要参加次日的安全培训。老师傅们对事故致因这样的理论知识都可以脱口而出，不识字的保洁阿姨王莲英让别人代笔通过了岗位安全操作规程考试。
之前，席庆云用完铁锨就随手扔在地上。涂艺千在一次检查中发现了，坚持让他把铁锨放好，实行定置定位管理。“就是一个铁锨，放那儿用着方便。”当时的席庆云对此不以为然，“我还跟涂总监拍桌子，坚决不听她的。后来参加了企业的安全培训，才意识到自己这样做不对。”如今，席庆云不但形成了安全习惯，还当起了班组的培训讲师，他说：“不能光自己学，还要带动大家一起学。”
除了保证工作8小时期间的安全，雷力集团还关心员工8小时之外的安全。防雷击、放溺水、防一氧化碳中毒等知识都在培训范畴之内。涂艺千每年冬天都会组织人员到员工出租屋检查安装风斗情况，如果检查结果不合格，员工就不能来上班。
安全文化兴企投入不打折扣
，郭占武在怀柔区组织的企业负责人安全管理培训班上了解到，全市正在开展安全文化建设示范企业创建。“这是个提高企业安全文件建设水平的好机会。”他主动提出参与创建。
按照创建标准化的思路，雷力集团不请“外援”，发动全员共同参与。为让全体员工100％参与到安全文化创建中来，企业从确定安全理念到建设安全文化广场，全部都是员工亲力亲为。企业组织各项安全文化活动，如安全竞赛、金牌讲师评选、安全生产明星员工评选，从学习安全知识到查找安全隐患，全方位渗透安全理念。
在物态文化方面，工业设计专业出身的涂艺千设计了海底安全文化长廊、消防培训室、车间安全园地、书香安全文化阅览室等六大安全文化活动场，每一处都可见到雷力员工的身影。
菌肥车间操作工于淑彬是今年5月的安全生产明星员工。获得这个荣誉，她很自豪：“公司定的评选标准很高，要知道之前有2个月都没人符合标准，明星员工的位置空缺哩！”
，怀柔区生产基地成功通过安全文化建设示范企业验收，成为怀柔区当年唯一一家通过验收的企业。
在经济下行的压力下，民营企业的生存并不轻松，但在郭占武看来，搞安全文化创建虽然需要一定的投入，但事关安全的投入无论何时都不能打折，“企业要舍得投入，更要看到安全创造的经济效益”。
制度管人，文化治心。如今，“雷力铸伟业，安全保发展”的安全文化理念已深植员工心中，过去员工“拍脑袋、凭感觉”的情况彻底杜绝了，企业连续6年保持“零事故”记录。“保护员工生命健康安全，是企业应履行的社会责任，落实责任义不容辞。”郭占武说。
责任编辑：翟琳
