大干一个月结束了，引水完成1770万，是2000万的88.5%，水费收入520万，是600万的86.7%，合同面积未统计，估计超不过14万，算70%吧，总成绩81.7，虽不优秀还算不错。
问题是有5个站未完成任务，如果不采取措施，全中心发全工资，有一两个站拿不上全工资，那就是管理的失败，或将酿成政治事件！
回顾的用水工作，我们的站长都是优秀的，但受计划经济思想束缚时间太长，不免有些人在谋势布局上，在工作技巧上还是有点逊色。拉都要把站长兄弟拉进全工资的行列，如何拉，和大家谈一下谋势布局的几个问题。
用传统文化说：“先有司，赤小过，举贤才”
用现代管理说：当领导必须明白“干什么，怎么干，谁来干”。
用老宋的话说:“给群众把地浇好【干什么】，供水及时有保证、浇地费用尽量降低【怎么干】，让优秀职工脱颖而出【举贤才】”
一名优秀的管理者，应该管长远、管宏观。比如，秋季过多的雨水，河源来水必丰沛；9月份我们就反复讨论的供水政策，10月份要求大家搞供水经营方案，这些都是站长当时应该好好考虑的问题。【至今都没有人交卷】冬灌我的思路就是以合同供水为主打【先考虑怎样能收下钱】，抓早动快，整体推进，争取主动【今天把2500万的水给大家分够了，只有龙门一家用完】。我们为什么试渠，为什么一个月之内开两次现场推进会，就是为了这个目的。至于水该怎么放，相信职工会干好。
全局完成7500万冬灌标准2125万，我还是蛮有信心的，问题是如何让落后站不拖步子？我的思路是堤浒放开政策，让宏昌大胆试；党睦狠抓瓜田泡地，李强只许成功；逼其余站不敢懈怠。今天看来思路是正确的，冬灌进度也让人满意。
存在的问题是，个别站10月份供水经营方案搞得不扎实，那一部分是成熟的市场，那一部分是稳定的水量，那一部分市场需要开拓，还存在多大的缺口？如果10份把这部分工作做扎实了，11月份就应该集中力量，短板务必拿下，不至于现在有点被动！
这方面我也有责任：一是太相信站长都能完成任务的话了，刘晓晨当时就提醒过我，凭什么说完成任务没有问题？二是以为只有瓜田泡地是难点，当看到党睦和平路打开瓜田泡地用水后，真的以为万事大吉，只等庆贺胜利。
亡羊补牢，为时未晚！正月初七是元月31日，也就是说收假后冬灌还有19天时间。冬灌后期怎么抓，确保未完成任务的站都完成冬灌任务，让弟兄们都拿上全工资，确保全中心2125万任务完成，实现7500万首战告捷。以上就叫谋势吧，下面再谈布局。
我以为目前要做的第一要务还是吃透市场，为什么三番五次让大家核实面积，就是为了细分市场，以便科学制定供水方案。春节过后那些地能浇，有多少面积，能引多少水量，渠通不通，有没有人组织，或着还存在啥问题，必须一一排除。最好还是签合同，把水费提前预收，才能算是万事俱备只等东风。合同建议大家学习龙门和党睦的做法，签作物全生命周期合同！
第二培训职工。我说的很清楚，12月的假可安排在元月休，可没有说元月不干工作。休假与学习可以两不误吗！现在网络学习很方便，安排大家网上学习，组织几场集体学习或活动，提高提高大家兴趣。职工的宣传动员能力与是否受过培训关系很大，培训职工是当站长的三大任务之一。职工也要明白，工作不仅仅是为了金钱，比金钱更重要的是经验的积累、友情的建立、才华的发挥。也就是说学本事比多挣钱更重要！宣传动员精英争霸赛，各站可先自己搞，过去我在西渠头就搞过，效果相当不错！管理是科学，更是艺术！有些事只是一个微妙的区别，结果却是天壤之别！我当站长时为什么宁愿多发钱，不愿意随便多放假，用高双锁局长的话说“官怕集中兵怕散！”当年修建曲里渡槽的单位负责人告诉我，一放假职工人心就散了！我为什么反对有些单位轮岗，轮岗职工就不是想如何搞好工作，而是想如何混几天早点回家，工作效果绝对是不一样的。
第三先有司，赤小过，举贤才。也就是通过制度建设，使职工各司其职，各尽其能。我们的站长习惯大锅饭，习惯结果的公平，不知道机会的公平，所以团队就没有战斗力，或者说发钱多少都对工作促进不大。当站长有两件东西千万不要舍不得，一是权二是钱。要相信职工，信任他就放手让他去干。干成了，就把他树为英雄，给荣誉给待遇给地位；干砸了，替他担责，让他总结经验以便再战。这样，你的麾下就会干将如云。初七的工作现在就要做好安排，这次要汲取十月份的教训，一定要把思路放开【水你是用不完的，关键是如何把钱收回来】，任务逐人、逐斗、逐地块搁在实处，确保冬灌后期一鼓作气务求必胜！
我坚定不移地认为，衡量站长是否优秀，就看任务完成的怎么样。
我坚定不移地认为，社斌是洛惠渠最优秀的站长之一，如果大家都能像社斌一样，任务超额50%，那就叫不负韶华！
观点不一定正确，仅供站长参考。
