玩转社交店商
社交：社会上人与人的交际往来
店： 实体门店、企业、微店、网店
商： 传统经商、电商、微商、播商
问题1：实体企业：产品的品质越来越好，管理制度越来越好，员工素质越来越好，品牌营销越来越好。为什么客流量越来越少，利润率越来越少，现金流越来越少。
答案：一切都对唯独时代不对
问题2：互联网企业、社群企业：有流量没有转换，有转化没有留存，有留存没有推荐。
答案：信息量大、信任度少
问题3：拼多多只用三年时间就完成了淘宝京东时间的用户量
答案：从BAT》》》TMD》》》PKQ，运用社交电商。
问题4：所有企业面临问题：用户为什么来？为什么选择你？成交后用什么留用户？为什么用户买啥都选你？用户为什么替你转介绍？
答案：弯道超车不可能，唯有换道超车。换什么？怎么换？
商业的核心是交易，交易的前提是信任，一切交易都是社交，社会化交易、社群化交易。
实体：可见可触的实物，让用户体验感得到了最真实体验。
互联网：极大降低人们的沟通成本，是每个品牌与用户沟通的最短的路径，成本最低的路径。
社群：极大降低信任成本，社群强关系的建立为企业赢得了无限的商业机会和想象空间。
产品时代拼的是信息不对称的能力，品牌时代拼的是吹牛的能力，模式时代拼的是套路的能力，电商时代拼的是规模化价格战的能力，社群时代拼的是高效链接的能力
一份初心：帮助他人成就自己
案例：马云培训阿里铁军卖水杯
案例：无忌哥给予者商盟
三个市场：消费市场、创业市场、资本市场
案例：定吧社交店商平台
案例：肆拾玖坊如何玩转三个市场
四种思维之一：平台思维
1个人：雇佣关系到合作关系
案例：斜杠青年/果妈
2行业：新商业主题就是跨界
案例：盒马鲜生
3组织：平台化+创客化=利益共同体
案例：韩都衣舍
四种思维之二：双享思维
1入口共享：山不过来我过去
案例：大脑银行、逆向盈利、壹玖
2出口分享：用户传播替代销售
案例：拼多多
微商：90后微商
四种思维之三：用户思维
1主导：一切以用户为中心，先有产品再找用户》先有用户再有产品
案例：金字塔结构：会员--粉丝--铁粉--股东--合伙人
2人性：经营企业就是经营人性
案例：1月16号，阿里年薪40万招募60岁老人：淘宝资深用户研究专员
3连接：万物互联在线的比特世界
案例：无货源电商--还在红利期的电商模式
四种思维之四：配置思维
1角色：资源人配置人投资人角色
案例：杭州合景天峻，操作人：沈明娜，IP人：卢鹏，产品：森狄全屋定制
2资源：信息、人脉、项目、资金
案例：10万元资金撬动500万项目纯利润110万
五部落地之一：运营口诀
以实体为基础，以社群为场景，以用户为中心，以需求为引导
以分享为前提，以链接为媒介，配置产生价值
五部落地之二：升维思考
商业进化、融为一体、流动价值
五部落地之三：顶层设计
平台公司、控股公司、运营规则
五部落地之四：降维打击
基本原理、群体需求、资源变现
五部落地之五：实操运用
社交店商：道、法、术、器
