图为发布会现场郁亮为王健林倒水
自从今年一月滴滴和快的合并之后，全世界似乎都开始相信爱情了。继58赶集在相爱相杀多年终于“夫妻双双把家还”之后，房地产行业的南北方老大万科、万达又开始含情脉脉、互送秋波了。
5月14日，在万达北京索菲特酒店7层发生了一件大事。前一天下午，雅小编参加任志强在望京SOHO的聊天座谈会的时候，任大炮提到“万达万科近期将会有合作”。当时雅小编肝儿颤了一下，狐疑地审视了一下这个命题“南万科北万达一起快乐地玩耍啦？”。结果，晚上十点多的时候朋友圈就被兴奋的媒体同行们的“双万”合作倒计时刷屏了。
当14日上午十点多，王健林与郁亮满面春风地出现在万达索菲特酒店7层时，雅小编方才捏了下自己，确认坐实了这个消息。强强联手！中国梦之队！世纪大合作！等会，不过为嘛相安无事二十多年的两个大佬突然就“一见钟情”了？
诚然，两家都是房地产标杆企业，而且各自有鲜明的商业模式与成长路径，就像王健林在发布会现场打趣的“武林里面有竞争，那都是名门正派的。”但是名门正派“北少林南武当”如果一起切磋切磋武艺还挺合适，冷不丁牵起小手说要一起创立一个门派，多少也让人惊讶。
冷静下来的雅小编眼观六路、耳听八方地揣摩起王健林、郁亮两位大佬现场表现中对这桩“姻缘”的诚意。一系列疑问都在两人你来我往中解开了
1、都没感觉，突然就在一起了？
王健林：双方认识20多年，怎么现在才合作呢？原来的双方模式差异性不大，有差异，他们也做商业地产，我们也做住宅地产。另外加上可能另一个层面，过去的整个时代是供不应求的时代，可能大家也就忽略了合作的重要性。现在并不是说这个行业过不下去了，我们两家才合作，像美国两大百货集团的合作，是两个最困难的时候抱在了一块，我们现在是活的很好，强强联手，是因为在现在我们突然找到双方合作会产生更大价值的这个共同点，我们合作起来，我做我优势的地方，他做他优势的地方，这个项目可以做得更完美，更快。
2、你俩有恋爱基础？
王健林：现在我们能够走到一起，原因就是说这个合作时机成熟了，双方也有了合作的心态和心理，其实我们两家的合作本身就证明两家公司的胸怀，有些行业的巨头之间是难以合作的，互相打来打去的，攻击来攻击去的。我们在行业里这么多年，从来互相没有攻击过对方，尽管我们有竞争。但是说不好听的话，武林里面有竞争，那都是名门正派的，我觉得我们能合作，本身就代表了两家公司的这种胸怀和战略方向。所以现在我们就走在一起了。
郁亮：万科和万达特别有缘份，两个公司都姓万，两家的创始人都姓王，一个是早期在南面称王，一个在北面称王，后期了一个在住宅称王，一个在商业称王。
3、恋爱原因？
王健林：这就是双方战略转型的不谋而合，万达大家都知道，从开始就在力推轻资产这个模式，逐渐把企业的收入和利润转移到服务业方面，大的服务业包括文化、旅游、金融等。万科也在寻求转型，我们双方经过一段时间的磨合，达成一致。
郁亮：今天万科和万达合作协议的签署，代表着行业内结盟的开始，因为这个行业的白银时代，我们知道任何一家发展商都不具备全部的优势和资源，来满足白银时代的需求，白银时代应该是一个非常充满前景的行业，光景非常光明，还有很多可以做的东西，但是做的方法、手法跟过去黄金时代不同了，要求我们更全面。
4、这此联姻是啥性质的？
郁亮：当行业白银时代到来的时候，一个最典型的特征是结盟的开始，这个结盟趋势里面有两点，一点是跟金融的结盟，我们看到今年以来全国最多买地的买家是谁，不是传统房地产商，是金融机构，或者虽然表面上去拿地，背后都是金融机构在支持，平安是今年以来买地最多的发展商，金融的影子在中间扮演了非常重要的角色。这是结盟发展中的一个新的趋势，跟金融的结盟。
5、有没有冲破重重阻碍？
王健林：双方是怎么达成合作模式，是通过慢慢谈判达成的合作模式，就是一步一步的谈判，我们是不谋而合，去年达成意向的，说我们两家是不是应该搞点什么合作，正好双方都在转型，我们正好在往轻资产转型，万科也在谋求新的模式，所以我们不谋而合，很快大家聊了聊，就选了一个良辰吉日，大家就签了。
郁亮（羞涩）：我们跟万达的合作，我觉得是门当户对，一见钟情。门当户对指的是说我们两家公司，至少有一点，门当户对中节约了很多的交易成本，建立了大家彼此共同信任的基础，品牌的信任是一致的。
后来是一见钟情，我们跟万达这边在88年开始做房地产，27年了，我们两家公司南来北往，彼此有很多的合作，这一块当我们万达对万科提出这个想法，万科迅速响应，所以马上有了今天这个战略签署仪式。
6、小三，约吗？
王健林：双方合作，在万达目前来看，只会跟万科合作，因为我们也没有谈第二家。我觉得郁亮先生刚才说的一个形容词很准，就是门当户对，体量小一点跟我们合作还差了一点。
万科不排除他们还有跟谁在合作，那我们不管，至少我们双方合作去拿地，或者双方某一个项目合作的时候，我们是目前跟没有签的，也没有跟别人谈过，可能暂时也不会跟别人合作。（看郁亮）
郁亮（赶紧澄清）：我们的协议不排他，我们的合作是发挥各自的优势，如果说我们要跟第三方合作，能找到在这一方面比万达更有优势的合作对象，某种意义上在各自有优势的地方，我们不排查，实际上我们也是一心一意想把这个合作做下去。
7、这婚怎么结？
王健林：我们肯定要成立合作公司，两个这么大的集团之间来合作，无论从风险，无论从财务，从融资，从控制都是不可以的，哪一个项目合作就要成立一个合作公司，再合作一个，还会再成立一个合作公司，模式是多种的，有可能是我们两家搞成一个公司，一定就是我们的股份会小一点，因为现在万达在力推轻资产。如果不搞一个公司，就是刚才说的我们是投我们的广场，旁边的开发就是万科来做，也会成立一个合作公司。（击破了只成立一个简易联合协调小组的传闻，明媒正娶，八抬大轿）
我们有更深层次，更长期的战略合作。内容是很多的，核心的就是发挥各自的优势，现在做商业和文化旅游，他们的优势在住宅方面做得精，成本控制得好，管理的口碑比较好，万科的物业口碑很好，而且说老实话万科对价格的控制比我们更精细一些。还有双方不仅在国内，包括在海外，万科和万达都走向了海外，我们合作不仅局限于国内，也包括海外的全球合作。今后可能越来越多的巨头会联合起来，合作起来做事，因为现在我们还不能把最具体做哪些事透露给你，很快会有一些细节的工作可以看到。
8、万一闹不和怎么办？
王健林：我们双方合作绝不仅限于万达广场周边土地的开发，或者说透露一个大概的数量，如果双方接下来的谈判能达成一致，是超过千亿级的，大家想象我们要去某个地方开一个万达广场，那个地方的房价又不会太高，大家可能达成一致，这完全是有可能的，我们不是绑定在某个万达广场上跟着走的，不是这样的。
他们认为合适，我们也认为合适，政府也需要整片需要改造，棚户区和旧区改造，可能双方就走到一起了。如果不是那样的话，我们还会走我们的轻资产，他们还继续拿地，这是一个模式。
郁亮：万科有一个非常明确的做法，是叫要为普通人家盖好房子，但是不只是为一二线的人盖好房子，当然包括三四线城市的人去盖好房子，未来可能五六线都可以考虑的，比如说北京要疏散出去，河北有一些县城是不是可以进去呢，算五六线，所以我觉得不要随便拿一二线，三四线去区分，万科整个业务的中心目标，为普通人盖好房子的目标不会改变，所以我们不会局限在一二线。
第二，我们对一二线我们反而有所警惕的，大家都觉得一二线城市好的时候，那就是很危险的时候，是应该小心的时候。
9、共同财产（商业地产）咋整？
郁亮：万科会保留自己的商业，我们重点在社区商业方面去发力，这是我们跟小区服务是紧密相关的。对万科来说，我们做商业地产方面觉得压力很大，很重，而对于万达来说，做这一块驾轻就熟，他觉得很轻，而我觉得很重。所以这个就是说为什么在白银时代强强联手主要的原因。
对今天的万科来说，我们的转型跟刚才王健林董事长的转型不太一样，我们定的是未来十年的转型，我们是两部分，一个是“三好”住宅，我们觉得有巨大的空间。第二个是城市配套服务的转型，这一块主要是消费，主要是产业地产和消费地产，消费地产是包括养老，也包括社区商业等，这是我们的重点。所以在这个时候我们跟万达的合作，互相弥补长短，对万达的转型也会有很大的帮助。
10、会不会金融合体？
郁亮：万科到今天为止还没有金融板块，尽管我们有很多融资渠道，我们也尝试不同的资产管理模式，包括最近刚刚提的一个公开发的REITs，这是国内正式批准的第一单，这一方面做了很多的探索。万达集团转型过程中有一个是往金融这边的转型，未来我觉得如果有资源，我们当然是需要利用，所以说有合作可能性的时候，这种可能性当然包括在里面。
