本文源自：中国证券报
近日，基石资本董事长张维在第十七届中国股权投资年度论坛上表示，做一级市场股权投资要像华为学习：华为认为自己无论在公司好的阶段，还是不好的阶段持续进行研发投入，长期谦虚谨慎，持续几十年的结果，导致华为跟他的同行拉开了一个巨大的差距。在张维看来，从华为的成功到做股权投资，相同的都是要在关键战略点上的不懈坚持、精耕细作。
投资要精耕细作
“本质上来讲，基石资本并不是一个喜欢赌的企业，这些热门的企业基本上看不到基石资本，我们基本上在自己的熟悉的领域精耕细作，不追风口，也不期待风口，我们跟经济学家一样看不懂宏观经济，无论是1还是7%，并不影响你做投资。”张维说，
而对于具体如何去精耕细作，张维举了华为这样一个案例。他在深圳机场看到了华为的一幅广告：广告是一个非洲的瓦格尼亚人，手举巨大尖锐的木榔，用恰当的位置，合适的力量，才能把鱼捕上，华为写的广告词是不在非战略机会上消耗战略资源。
“华为并没有在很多的领域分散自己的注意力，像这样的企业其实并不多。高度的聚焦，通过这种长期持续的研发投入，持续的压强，在个别领域取得了一个艰苦的突破。”张维表示，正是通过这种持续的精耕细作和战略聚焦，让华为成为了一个全球排名第一的通讯设备提供商，用华为自己的话来讲，就是“经过这几十年的努力，华为终于进入了无人区”。
从华为的成功到做股权投资，张维认为相同的都是要在关键战略点上的不懈坚持、精耕细作：“不期待一个企业的商业模式能够轻易被改造，因为企业的初期来讲，要么是商业模式有特色，要么是技术上有特色，里面有巨大的陷阱，我们并不追求风口，也不投资大众情人。而是相信我们投资不投赛道，而是投资赛道上的载体，还有具体的企业和企业家，本质上我们不赌，而是在自己的领域精耕细作，相信自己的实力和力量。”
“你进入的领域，最重要的就是你长期的努力和修为。华为在组织结构调整上分别请过IBM、BCG等做过咨询，但华为并没有完全按照他们的方法来做，而是不断把这些咨询公司的意见以及所进行的思考，在公司进行反复的讨论，反复的实践，最终华为走出了一条自己的组织管理体系上的道路。”张维表示，目前基石资本大量的投资也是按照这个原则来做的。
更看重企业家精神
事实上，近年来由于创投机构的崛起，目前在投资时，创投机构还是习惯于追“风口”，习惯“一涌而上”，往往很多企业还在非常早期的阶段，估值就很贵了，缺乏安全边际的投资以及太高的估值透支了未来，往往也会导致投资失败。
在股权投资摸爬滚打多年，张维表示，他对一些基业常青的企业做了一些小结，发现这些企业有另外一些特质。“这些特质包括对管理问题格外高度的重视，这些管理问题既包括平常所讲到的这种市场研发、销售体系和组织体系的一些动态调整，也包括一些人力资源管理，财务管理系统，也包括整个研发战略上的考虑，也包括一些整个公司的综合管理的架构，也包括员工的凝聚力和愿景，这些问题说起来容易，做起来挺难。企业作为产业社会中的组织，以人组织的，管理起来其实挺复杂。”
“我们看的更多的是企业家精神、公司治理和组织体系，像华为这样的企业，有18万知识分子，8万人持有股权，一定有一个复杂的体系把它凝聚起来。对于华为来讲，很多人认为如果没有任正非这么一个顽强拼搏的企业家，也许这个企业根本就不存在，所以这个也是基石资本看企业的很重要的一个因素。”张维说。
张维还表示，之所以讲华为这样的例子，因为华为这样的案例耳熟能详，基石资本投资大部分的企业也不见得都具备企业家精神，但是有少数的企业家仍带来了异常丰富的回报，其中最核心的因素就是企业家精神以及在管理上的不懈追求。（记者：吴瞬 刘宗根）
