1、没有骨干员工
如果一家公司人员流走较快的，这样的公司，十有八九没有一个骨干员工。因为一个新员工适应工作之前，要学习公司的产品、制度、文化等。如果在职时间不长，很容易浪费招牌新人的时间和金钱。导致公司形象也不好，如果没有骨干员工支撑经济来源，严重的话，很有可能致使公司倒闭。所以，要想企业做大，必须稳定人员，培养骨干员工。
2、不授权不信任
除了没有骨干员工会阻碍企业的发展之外，还有就是公司领导不授权给下属，同时也不信任下属。不授权给你的下属，简单的来说，就是领导揽权过度，信不过下属，这样的话容易把事情搞得滞后性。下属不能得到相应的权利去工作，还得经过审批要一定的过程，当中浪费的手续其实可以完全减少。所以，要想做大企业，必须要适当放开手中的权利，去信任下属。
3、没有目标方向
接着就是没有发展方向的公司，也是很难成为大企业。没有固定的方向，总是摇摆不定，客户不准，迷茫不正，这样的公司，一个字：乱！这样的公司，没有准确的目标客户，显得客户类型杂乱；没有正确发展方向，显得未来迷茫遥远。所以，要确立好方向，定立目标。
4、上下级不团结
如果上下级关系紧张，就显得公司人际很僵硬。同一家公司的，如果不是做同一条船，公司的小船说翻就翻；同公司同船的，如果不是同一种心的，公司的边界说裂说裂。什么勾心斗角啊、后门上位啊、拉帮结派啊等等，这些都是不团结的表现。所以，上下级团结很重要。
5、技长未发挥对
一个员工的技能和特长发挥在不对的地方，很难施展才华，也就很难效益公司。比如说，一个做技术开发的，你排到做销售去，这就显得用人不到位了。不能说，你能做的他也能做，这么一视同仁的话，就是因材施教的错误了。所以，各挥所长，路才会走得更长。
6、任务多福利少
如果一家公司任务过多，导致压力山大，承受不住的员工，可能选择退出，熬得住的员工，可能会精疲力竭。但是，如果福利少，就显得公司很吝啬。压力多福利少，就更加显得不厚道了，这种公司感觉榨干员工的能量没什么区别。所以，少一点任务，多一点福利。
7、资源不够充足
资源的不足，主要体现在：资金不足、客源不足、原货不足、人才不足等。而当中资金不足是最致命的，如果没有本钱去购买原货，去招聘人才。这样的话是很难开发客源的，也就直接阻碍公司的发展。所以，把资源都准备完善了，是发展企业必不可少的条件。
8、框架强执行弱
框架太多，约束的东西也就越多，员工也就少了自由。还有就是公司承诺的事情，执行慢又差的，这也大大消减员工对公司的好印象。换句话说，框架多就是要求多，执行差就是落实差，这样的情况，非常不利于公司的发展。所以，把框架减少，把执行力提高，才会让公司逐步发展起来。
9、老板本身不行
小公司成不了大企业的，最根本因素就是老板不行。老板是公司的创始人，是公司的标杆。如果自己都不想做大公司，只想安稳赚点够用的钱，不愿改变去冒风险，那也只能永远是个小公司。所以，最根本的原因，还是在于公司的创始人，当然还是一些合伙人。
10、不支持不包容
假如说，一个员工做了很多让你惊喜的事，你没有夸奖，那他的士气就会退减。如果你不支持你的员工去冒险挑战，如果员工犯了错你没有敞开心原谅，那么，你们公司的发展就会定在一个格局。所以，多支持、多夸奖、多包容，这样才能发挥一个员工的潜能。
11、产品问题严重
当然，除了以上陈述原因，至关重要的还有产品的问题。如果你们公司的产品问题，客户提出来了，你们没有用心接受、没有真正改过，那么损失的不仅仅是客户，还有玷污了公司的名誉，阻碍了公司的发展。所以，一旦有什么产品问题，都应该发现后及时处理。
12、发展观跟不上
最后，还有就是一个公司的发展观念跟不上，这就是阻断公司成长路上的绊脚石。主要体现为：产品不创新、销售不创新、技术不创新、服务不创新、制度不创新等。一旦落后了，就很难跟上同行的步伐，被趋势所遮挡，难以立足在市场。所以，拥有一个新的发展观，也是非常重要的。
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