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编者按:
一家企业若想得到长足的发展和壮大,学会成本控制很重要。
成本控制是企业抵抗内外压力,求得生存的重要保障,是企业发展的基础。企业要想提高经济效益,就必须把成本控制贯穿到整个经营管理的全过程中去。其实,企业家就是要做好两件事,一是营销,二是削减成本。
处于相同市场环境中的不同企业之家的竞争,最终还是归结为成本的较量。低成本带给企业的不仅仅是资金的节约、盈利空间的增大,还能够增强企业抵御市场风险的能力。
但这些说到底,是要培养自己和员工的节约意识,这一点,稻盛和夫先生最有发言权。
节约,一种习惯
稻盛先生在一穷二白之际创立了京瓷,因此在“京瓷哲学”中有“以节俭为本”也是情理之中的事情。
稻盛先生说,虽然京瓷已经成为世界知名的大企业,但是他怎么都学不会奢侈。
比如,出差时他一个人用餐,在酒店里享用高消费的餐饮,对他来说是完全不可想象的。
他平时在家中每顿饭的成本也就不满1千日元,在酒店用餐通常是数千日元,真的是太浪费了。
稻盛先生说,他自己特别享受节假日在超市里采购食材。
推着购物车跟在夫人的身后,一一比对、挑选,非常快乐。
每次采购的花费只有1.5万日元左右,夫人说这些足够十天的伙食了,实在是很便宜了。
据说稻盛先生经常吃吉野家的牛肉盖浇饭,因为觉得自己一个人吃有点不好意思,所以他常常带着司机一起去吃。
用他自己的话说:
“哪怕每顿晚餐花5千1万日元,连续吃,我也消费得起。但我觉得这样的举动实在让人不安,还不如要了我的命。我没办法理解明明没有钱却不觉得不安,还每天晚上心安理得地吃着昂贵的饭食的人。”
在经营中,绝不能奢侈浪费
在经营中奉行“节俭”,决不能奢侈浪费,这一点是绝对不能改变的。
稻盛和夫先生认为,
“想要做出一番了不起的事业,就必须有高超的经营思想。”
为此,稻盛先生一直保持着节俭的习惯。
“今天的顺利无法确保明天的屹立不倒”这一创业初期的危机感,无论自己变得多么富有,企业做得多么成功,时时心存危机的姿态是不能变的。
稻盛先生说,这需要有相当的克己心才能做到。
保持紧张感,才能让企业更长久
稻盛先生是一个时时将“整理、整顿、清洁”挂在嘴边的人,因此他的工作环境也非常干净整洁。
据说他只要看到办公桌上的纸张斜着放或者横着放,就一定要把它端端正正地放好。
“桌子是矩形的,所以应该把桌上的东西沿着四条边平行摆放,否则就会丧失平衡感。一定要注意,让桌子上的东西保持·四角平行’。”
因为稻盛先生的这一细节要求众所周知,所以据说每次他去办公现场视察,大家都慌慌张张地把桌子上的东西边角对齐地摆放好。
这是稻盛先生独有的“和谐感”。
他强调说:“一个没有和谐感的人,也无法发现工作现场中的不良和异常。”
松下幸之助是一个有洁癖的人,稻盛先生在这方面也是要求非常严格的人。
经营者自身一直坚持节俭不奢侈的姿态,那么整个企业自然也能够保持着紧张感,有序地走下去。
本文摘自《领导力的本质》
加藤靖庆 着
编辑丨小方
审校丨秋实
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