中，优秀的人往往有优秀的工作习惯。
华为总裁在一次高层会议上提问：“我的水平为什么比你们高？”大家回答：不知道。任正非说：“因为我从每一件事情（成功或失败）中，都能比你们多体悟一点点东西，事情做多了，水平自然就提高了。”
这个答案听上去很简单，好像没什么特殊的地方。但是仔细一想，就会发现任总的回答里，隐藏着一个非常重要的工作习惯。这个工作习惯就是复盘。
复盘最开始是围棋中的术语。棋手们下完一盘棋后，再重新走一遍，去思考当初为什么要这样下？其中有哪些可取之处？又犯了那些错？
后来，因为这种方法非常实用，就广泛运用于工作中，成为了很多职场达人的工作习惯。
为什么这样一个工作习惯，能够让任总变得这么厉害呢？因为每次复盘，都是一次深刻的反思和总结，能够帮助他从每件事情中提炼出经验和智慧。复盘的次数多了，就会变成一种工作习惯和思维模式。经过时间的积累，任总的经验就会越来越多，能力和水平自然就越来越高了。
相反，如果没有复盘的工作习惯，那么不仅不会有经验的积累，很可能会重复犯错。上次在这个地方跌倒，下次不注意又掉进了同样的坑里。失败并不可怕，可怕的是在一个地方重复失败却不自觉。
既然复盘这个工作习惯这么好，那么如何才能做到成功复盘呢？在这里跟你分享复盘的4个步骤。
1
回顾设定的目标
当完成一件工作后，很多人会认为万事大吉，终于解脱了。
而有复盘工作习惯的人就不一样，他们认为完成一件事只是个开始。接下来，还需要回顾当初做这件事时，设定的目标是什么？当初为什么要做件事？
可能很多人，做一件工作时，并没有去想为什么要做这件事。他们只是遇到了这件事，然后就去做了，并没有设定目标，也不知道自己为什么要做这件事。这种情况，因为没有明确的目的性，就只是为了做事而做事。
2
评估行动后的结果
这件事到底完成的怎么样呢？
我们需要对结果进行评估。在评估结果时，需要做到客观，不要假大空。为了保证结果衡量的客观性，尽量少用“大概”、“差不多”等模糊词语。最后的结果，能够量化的就量化，不能量化的就使用客户的反馈和实际取得的效果。
评估结果的过程，其实就是逼着你去正视和接受客观的事实，而不是选择去逃避和欺骗自己。
3
分析具体原因
评估完结果后，对比当初设定的目标，你有没有实现目标呢？目标和结果之间有哪些差异呢？
如果失败了，没有达到目标，那么失败的关键原因是什么呢？
如果成功实现目标，成功的关键因素又是什么呢？
在分析具体原因过程中，你可以根据完成工作的时间顺序，梳理整个事情的脉络，然后一步一步分析。
4
总结经验与教训
这是复盘最后的一步，也是最重要的一步。
前面的3个步骤，都是为了得出最后的经验与教训。如果经过前面3个步骤，没有总结出经验，那么这次复盘就是失败的。只有从中提炼出经验和教训，然后运用到下次工作中，才能取得更好的工作效果。
做完了这件事，你从中学到了什么？如果下次遇到类似的事情，你又会如何去做呢？
最后，知道不等于做到。知道了复盘的方法，还要记得去行动哦。任总比我们厉害的地方，不仅在于每次复盘时能够领悟出多一点经验，还在于他能知行合一。
