涓涓细流，汇成江海。增收节支离不开每一个人勤俭节约，离不开各部门各个环节的成本管控。公司原料验收系统通过关注过程控制、提前预警，实现增收节支、挖潜增效的目标。
No.1
卸货转运颗粒归仓
原材料卸货前在承运船与码头间隙铺设盖板，防止卸载过程中原材料撒漏到长江；原材料卸货结束后，卸货员及时清扫，确保颗粒归仓；物流部及收货单位现场签字确认后，承运船方可离港。原材料转运车辆明确转运路线，加盖油布，根据转运距离确定转运时间，公司门卫及公司办公室保卫处巡检人员对车辆进行监督跟踪。通过跟踪船运硫磺收发货数差异，6月份港口对公司补发一千多吨硫磺，减少了效益流失。
No.2
分析计量斤斤计较
公司每月对原材料分析结果随机抽样，与宜昌质监局、股份公司、松滋肥业进行比对；每月对公司汽车衡计量抽查对比，并与枝城港务局、天方公司磅房比对。通过不断比对校验，进一步增强了每个环节和数据的准确性及真实性，1-8月公司外出比对数据均在国标范围内，相关分析计量数据准确性得到外部单位一致好评，公司汽车衡磅房成为交警部门车辆超载执法的指定计量地点。
No.3
验收入库层层把关
原材料转运至货场后，由门卫、收货员、验收员逐一核实运输时间，检查车辆防护及装载情况，严控原材料水分、粒度、颜色，安排专人监督卸货，确保卸干净、卸彻底。同时，严格落实每车票据核对、每车验收取样要求，通过各环节齐把关，供应商更加重视原材料质量，水分粒度控制好了，生产也更稳定了。
No.4
配比使用精打细算
原材料价格持续上涨，为有效控制原材料成本，各分厂每天坚持召开原材料配矿会，严格控制性价比低的高价原材料配比用量，提高性价比高的王坡煤、本地电石、低品级磷矿、国产氯化钾的使用量，做到既满足生产需要又降低成本。
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