，是充满压力和挑战的一年！尤其是中小型企业的发展面临重重考验！主要由以下问题：
1、国内对于环保要求标准越来越高，企业如何做到双赢？如何站稳脚跟？
2、团队执行力差，工作效率低下！员工推诿扯皮，没有责任心！
3、老板是整个公司的核心，一个人养活一个团队，不敢也不会放权！
4、人员不好招，招来不会用，留不住！
5、业绩提升遇到瓶颈，甚至直线下滑！
6、产品品类多、质量不稳定，生产效率低、内部损耗严重！
7、产品同质化严重，利润空间越来越小！
解决案例一：某商贸型企业
一、来立人总裁实践班学习之前面临的主要困惑：
1、企业产品质量非常好，但是对于产品的定位不精准，导致业绩提升不上去。
2、营销拉动不起来，年营业额一直没有提升，老板一天两部手机接电话，充当着企业一个救火队员的角色。
3、内部管理混乱，公司人员难管理，人员流失严重。
4、技术安装方面没有形成流程化，客户投诉率高。
来到立人总裁实践班学习之后：
1、将客户重新定位，进而确定了公司的目标市场，系统性的梳理了企业的循环架构，找准了公司发展的道路！
2、人力资源模块，在共识制作岗位量化手册过程中，企业负责人根据课程学到的知识，及时调整：（1）重新招聘财务岗，由此数据变得更加清晰，掌握了公司的发展重点。（2）安装监控的技术进行流程化提炼，并录成视频，提前对代理商进行培训，客户投诉率明显降低！
3、岗位量化手册的实行，解决了员工在工作中推诿扯皮现象的发生。每个月的营业额以30%~40%递增！员工的工资全部上调，营销经理的工资由原来的5000元涨到10000元以上，人员流失率大大降低，团队的凝聚力也大大增强！！！
4、周例会的召开围绕目标达成率及整体销售目标的完成率，用数字化进行管理并实施相应的激励措施，最大程度调动员工的积极性！企业负责人只需每周参加一次周例会掌握各部门的动态，逐渐从繁忙的事务中抽离出来，成为一个“又懒又笨”的老板。
解决案例二:某生产型企业
二、学习之前面临的问题如下：
1、 生产质量不稳定，营销拉动不起来
2、“人”“事”不分，管理混为一谈
3、库存积压，厂房环境差
学习总裁实践班课程之后：
1、通过分析核心产品和渠道找到公司核心产品，根据2/8法则淘汰产品，通过促销活动把淘汰产品进行清库，进度已完成60%产品清库，厂房也大变模样！
厂房整改前后对比
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2、增加质量看板和生产看板，建立质量标准，上岗要进行培训考试。质检岗严格把关，找出出现质量问题最多的工序进行质量提升，合格率从85%提升到92%。
3、通过渠道梳理找到核心大客户，找到更加匹配产品的渠道，例如电商供应商，大的贴牌客户等。从学习到现在增加大客户10个以上，利润比去年同期增长25%！
4、内部管理提升，销售晨会围绕增量看板和存量看板进行宣言总结，工厂晨会围绕质量看板和生产看板召开，周例会正常召开。员工的积极性和效率有很大提升，能够主动发现问题解决问题，团队的协助配合能力提升。
解决案例三：某装饰类企业
三、学习之前面临的问题：
1、与老客户之间黏性不足，转介绍及重复购买率低！
2、进店率及成交率不高，业绩下滑严重！
3、目标管理不贴切实际，晨夕会及周例会只流于形式，并不能起到作用！
学习立人总裁实践班课程之后：
1、营销部全员进行邀约进店PK，并制作相应PK看板。进店量由之前的月进店量不到200户，到现在月进店量357户。进店量猛增！！！
营销部门PK看板
2、设计部两大部门PK，增设设计达成率看板。优化成交流程以及成交技巧，人资统一组织协调培训学员。
3、设立专职人资岗，负责企业运营的总调度。执行岗位量化手册的内容对员工进行考核，让岗位员工对自己的岗位职责更加清晰，提高了效率的同时又增加了员工的责任心!
4、全员营销，人人有业绩指标。人资岗每天召开晨夕会，晨会全员宣言目标，夕会对宣言目标达成总结。周例会围绕目标及达成情况召开。实现了日把控，周经营，月总结！
❖ 目标达成看板
课程体系简介
立人总裁实践班包括三个部分的内容：一、顶层设计模块；二、人力资源模块；三、目标+基础管理模块。
顶层设计模块中，根据企业实际情况，对企业现下的四大循环，包括营销、补货、生产、采购进行梳理，制作出企业的组织结构图。
人力资源模块中，最重要的就是帮助企业共同制定，并编写出适合本企业的岗位量化手册。
目标+基础管理模块中 ，将模块所学内容与实践相结合，制定企业目标，运用PDCA工具，制定企业目标实施方案与分解表，通过基础会议，检视目标达成情况，实现日管控、周经营、月总结。
导师及教练团队
01导师团
周祥平 导师
专注领域：企业战略定位及领袖实践课程
立人管理培训学校创始人
北京科技大学工商管理硕士，中国高端管理培训导师，中国知名领导力培训专家
周祥群 导师
专注领域：企业目标管理及基础管理
立人总裁实践班《目标管理》授课讲师；
拥有培训与教育工作经验，企业管理经验，实战经验丰富；
立人总裁实践课程体系的研发者，现任立人学校副校长；立人总裁实践班总教练
郑成青 导师
专注领域：人力资源管理
立人总裁实践班《人力资源》《基础管理》授课讲师；
立人《总裁实践班》运营中心总经理，立人总裁实践班班主任
02教练团
教练们不仅是优秀毕业生还是企业的一把手。他们具备专业的知识以及丰富的经验，可以更好地支持每一位学员。
立人总裁实践班，理论＋实践阶段配备教练＋助教1名全程跟进企业落地辅导。教练负责方向把控，助教负责专业技术方面，手把手系统性进行落地跟踪辅导支持。
认真参训的企业在系统的学习和实践中取得了良好业绩，特别是企业中高层团队的打造和他们的系统管理的能力和维度有了较大的提升！
没有态度不谈技术，相信各位优秀的企业家携手立人，运用立人总裁实践班的管理体系，将会打造一个不一样的企业！
立人总裁实践班BM24班期待你的加入！！！
开课时间：11月14日—11月16日
开课地点：立人管理培训学校
咨询热线：
朱老师：13562932776
刘老师:17705491441
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