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10月24日上午，山东省临沂市建设工程造价管理处副主任袁胜利、临沂市工程建设标准造价及招标投标协会秘书长黄海涛等一行十余人来我司考察交流。省造价管理协会会长、公司董事长邵铭法，协会副秘书长丁燕，公司副总经理姚欧强、总师办工程师姚忠民陪同交流。
座谈会上，邵铭法董事长首先对考察团的到来表示热烈欢迎。他向考察团介绍了浙江省造价行业的发展现状、行业迅速发展的原因，以及目前仍存在的问题。丁燕副秘书长展示了省造价协会今年以来开展的相关工作。
姚欧强副总经理介绍了万邦工程咨询研究院自成立至今，在投融资咨询、BIM咨询、全过程咨询、信息化、大数据等方面的亲身体会。目前万邦已承接全过程工程咨询项目20余个，项目总投资额超250亿元。他提出，全过程工程咨询具有两个方面的挑战：一是不再是行业内部竞争，而是转变为与监理等其他行业，跨专业、跨部门的竞争；二是从相对独立的造价咨询业务转变为全过程整体业务，业主的要求也会相应提高。他指出，挑战同时也是机遇，全过程工程咨询企业应熟悉政策、调研市场、培养横向人才，化被动为主动，为业主提供更优质、更全面的服务。
邵铭法董事长补充强调，全过程工程咨询的“1+N”模式不是千篇一律的，而是可以随业主的实际需求作调整。全过程工程咨询既是对整体思路的颠覆，也是对传统环节的突破，要在各单元环节均贯彻整体思维。因此，也要求从业人员具备复合型知识结构、发散型思维，要有能和各部门各环节沟通的能力，能从决策角度参与，协助业主解决从 “为什么值这个价”到“为什么选这个”的问题转变。
会议最后，考察团对万邦模式给予了充分肯定，双方就万邦模式展开了热烈探讨。面对考察团的高度兴趣与提问， 邵铭法董事长将万邦的发展模式总结为“四个统一”和“三个不挂靠”，即：人员管理统一、财务管理统一、专业标准统一、人才培养统一；全部直营，分公司不挂靠、项目不挂靠、人员不挂靠，分公司和部门一样管理，项目与总部共同承接运作、相互调配，由总师办及业务骨干组成考核小组，对分公司质量实行每季度检查，务必呈现始终如一的品质。
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