战略决定成败！
有两个世界著名的文学家，一个是德国的托马斯·曼，一个是英国的肖伯纳，很多人追问他们是如何取得傲世成就的。有意思的是这两个人一生中共同遵循着一个非常简单的原则，正是这个简单原则成就了他们。
这个原则是什么呢？就是他们都要求自己每天写作。托马斯·曼作为德国人比较严谨，他给自己定的标准相对来说比较低，一天只要求自己写一页半纸。肖伯纳则要求自己一天至少写五页纸。不管刮风下雨，不管心情是好是坏，不管自己是不是在生病，不管是不是在旅途中，他们都坚持做到。正是这个他们一生遵循的原则，造就了两个大文学家。
巴菲特是我们这个时代最成功的投资家，几十年中，他的年投资回报率达到23%~24%，他又是怎么实现这个业绩的？他也只是遵循了两个简单的投资原则：1、他对所投资的企业进行严格挑选，他会像挑选伴侣一样挑选股票，一旦持有，就几乎是终生持有。2、他一定会等待最好的时机、最好的价格买入，因为他知道股市总会波动。
无论是托马斯·曼，肖伯纳，还是巴菲特，他们的原则人人都能理解，但并不是每个人都能做到。老板和企业的成功也一样：战略决定成败，但决定战略好坏的不是复杂的设计，而是简单的原则以及当你知道这些原则后，能不能按此操作。
战略到底是什么？
我们一直在说战略，但战略到底是什么？在希腊文里，战略的意思是覆盖一切的东西+行动。我觉得这是对战略的一个非常好的描述。什么东西可以覆盖一切？答案就是原则。有了原则还要怎么办？要按原则行事！
西方军事学鼻祖，德国军事学家克劳塞维茨说：“Strategy is the economy of force。”战略是指“如何有效地运用力量”。想象一下你要指挥千军万马，战略-如何使用你的力量-是决定胜负的关键。
我过去的老板、老师，德国最大的管理咨询公司罗兰·贝格创始人罗兰贝格说，战略即选择，战略就是做选择。有一个选项，两个选项，三个选项，挑对我最有利的这个，这就是战略。
很多人对战略这个词有一种恐惧，因为不知道它到底是什么。其实战略是一个非常简单的东西，用我的说法就是：决定做什么，不做什么。通常决定做什么容易，决定不做什么难。为什么决定做什么容易呢？因为那是正面的、积极的、充满想象的，再多拿一个客户，再多做一个新产品，再多进一个新领域，每个人都会觉得这是好事。但是不做什么，对自己加以限制，这个事情我不做，那个事情我不做，这是大部分人很难做到的。到目前为止，我讲过的这些成功案例有一个共同特点：老板都非常清楚知道自己做什么，不做什么。这是成功者和普通人的区别，是成功人和普通人的分水岭。
战略决策的三条路
做什么、不做什么，这是战略决策。决定了做什么，接下来的问题是如何做，如何做的问题是模式要解决的问题。所以我说战略的维度高于模式的维度，因为你做了错误的战略决定，“如何做”想得再好，都无法改变失败的结局。模式解决不了的问题要靠战略来解决。但如何做战略决策呢？
我们通常有三条路：
第一条路是计算。通过计算，通过算账，看一件事情是好还是不好，好处有多大。好处很大，我就做这件事情，好处不大，我就不做这件事情。
第二条路是实验。通过实验来判断应该做还是不应该做。
第三条路是用原则做决策。用原则做决策意味着我不算，我也不试，而是根据原则，根据标准，根据价值判断，这件事该做还是不该做。
易中公司曾经有一个非常畅销的教程，叫作“制度第一，总裁第二”。为什么要制度第一，总裁第二？如果一个公司所有的决策都要通过老板做，这个公司肯定做不大，很多事情得不到及时处理，老板也会累死。所以大一点的公司都得用制度管理。制度是什么？制度的背后其实是原则。制度完善了，大家知道什么是可以做的，什么是不可以做的，什么是应该的，什么是不应该的，大部分的决定都容易做了。事实上，在所有的决策方法里，最高明的决策方法是用原则做决策。
企业成功的八大原则
到现在为止的九个课里，我们陆续认识了我总结的让企业成功的“八个战略原则”。我们通过至今为止100多个案例看到，在企业成功的背后是这些老板做了正确的决定，做了正确的战略决定，而让战略决定正确的办法就是遵循“好战略”应该遵循的原则。
战略的决定，一个公司做什么，不做什么，往这个方向，还是往那个方向走，通常是没有办法用计算得出的，也通常也很难用实验得出。战略的决定主要靠我们判断一个战略选项符不符合我们相信的那些原则。所以成功战略的根本，就是对“战略决策”最高原则的总结。
我研究了24年的企业战略，我觉得企业战略最高原则就是我们学习过的八个原则，接下来，我们做一下总结：
1、集中力量
2、找准焦点
3、重强避弱
4、寻求简单
5、目标客户
6、无形资产
7、时间致胜
8、实验不败
下图是在我的《八大原则》公开课上，专门做的一张海报，上面对每一条原则都做了总结和回顾，也希望大家学完以后在实践中能持续与我共同补充总结。
企业成功八大原则海报
案例 ：新希望刘氏兄弟的成功八原则
由于工作原因，我曾和刘永行、刘永好兄弟有过接触，对他们的企业进行过较为深入地研究。在我看来，刘氏兄弟创业以来的所有行为（也许并非出于自觉意识）都暗合了企业成功战略的八大原则。
