01
在职场上有一个普遍的现象，在公司里从一线员工或一般职员，做到班组长和领队，车间主任这一级基层管理不难，可是上升到领班或主管，部门经理一级的中高层管理，往往心有余而力不足，甚至感觉无所适从。
带班主管老王单独请客新上任的厂长助理刘力。十天前刘力和老王还同是车间带班主管。
因为厂长助理提交辞职报告，公司明确不在外聘，直接从带班主管人员里选拔一名上任。由厂长组织有关部门一起考核选拔。
老王做了六年的带班主管，一路从员工到班长，又做到主管的工作岗位。他任劳任怨，工作经验丰富，有资历有功劳。
可结果出来，却是二年前才做带班主管的刘力，被提拔到厂长助理职位，成为厂级管理干部。
很多人为老王抱不平，老王自己开始有点情绪低落。很快就调整过来，继续保持积极工作状态。不过他只是没有想明白:厂长为什么就没有看上自己，他带班能力和生产任务指标完成考核不比刘力差，有些指标还要超过刘力的班组。
酒过三巡，老王开诚布公的告诉刘力:请放心，我一定会全力支持你的工作，今天请你一起坐坐，诚心请教一下兄弟，为什么厂长提拔你上去。”
刘力的一番心得体会令老王心悦诚服。总结三点:
1.刘力一直坚持每周一份工作总结，都是到厂长办公室当面汇报，听取厂长指导，也利用这个机会和厂长沟通交流，彼此加深了了解。
2.刘力带早班时，经常主动找厂长请示工作，尤其很多厂区的杂活，都是刘力在早班安排给解决。
3.刘力带夜班时，只要遇到厂长值班，都要拉着一起宵夜，有时是厂长请客，俩人谈到很多关于工作，生活，爱好兴趣的话题 刘力很喜欢和厂长在一起交谈。
4.对于厂长家里有人情往来，刘力每次都走人情，随份子。有一回上夜班下班，他直接去厂长家里帮忙，就中午小睡了二个小时，晚上就继续上夜班了。
02
一般而言，每家公司选拔人才机制，都有一套客观公平的考核内容和办法，如:工作任务完成指标，产品质量情况，成本控制，物料损耗等数据性的依据。
但最终的决策人是上级领导。而领导人有自己的个人用人识人的标准，在决策时会更多考虑被选拔的人才，和自己在工作上是否合拍，在主要工作考核都达标的条件下，作为领导，会优先选择自己看好，更信任，更适合自己的人做下属一起共事。
在很大程度上，获得直属上司的信任，可能比其他考核指标等因素更重要。这就是职场社会里最现实的明规则。
在职场里打拼，想要争取机会升职加薪，绝不单单依靠做好自己的事情，完成本职工作任务。还要学会掌握运营思维，把领导当做客户，学会以产品为导向的学点如何管理领导的体验
上面讲到老王和刘力职位竞争的例子中，带班主管刘力就是实操，多方位的运营自己，暗合了运营思维模式，助自己完成升职加薪。
身在职场，走进互联网时代，不断有新概念，新观念，新思路产生的智能信息时代，我们要学习应用新的思维方式，来更好的经营自己的工作人生。
03
学会运营思维，自己就是产品，上级领导就是你的客户，让客户接受并喜爱产品，让领导信任，重用你才是我们希望达成的目标。
一，让你的工作表现带给领导超出预期的体验，让他由衷地赞叹你的能干。
我们在市场推广产品，所有的方法，措施，手段和场景的设计，最终都是让产品说话，让客户把注意力关注到产品上，因为，我们是在卖产品，一切为产品能够被用户认可为导向。
在职场的管理工作中，你的环节工作的成效直接关联到上级领导的业绩和能力体现。实现超预期的完成领导安排的工作，是对自己最好的运营。
二，学会向上沟通，和有效向下传达工作任务同样重要。
职场人大多比较关注和上级领导的主动沟通交流，接受工作安排，领会领导的工作意图，提出自己的建议和想法，同时获得领导的大力支持。
但是在落实工作上，会犯有充当传话筒或按部就班的僵化思维。必须上通下达才能获得工作顺利完成，达成绩效目标的保障。
樊登在《可复制的领导力》这本书中，就提到了日本人沟通工作时一定要布置五遍，让我结合实际的工作场景来演示:
第一遍，
领导：请抓紧安排这项工作
下属：“是！”转身要走。
第二遍，
领导：“别着急，回来。你重复一遍。”
下属：“你是让我去做员工培训工作。我可以走了吗？”
第三遍，
领导：“你觉得我让你做这个工作的目的是什么？”
下属：“你让我做这个工作的目强化员工操作规范。这次我可以走了吗？”
第四遍，
领导：“别着急，你觉得做这想工作会遇到什么情况？遇到什么情况你要向我汇报，遇到什么 情况你可以自己做决定？”
下属：“大概有这么几种情况……如果遇到A情况我向您汇报，如果遇到B情况我自己做决定。您看可以吗？”
最后一遍，
领导：“你有什么更好的想法和建议吗?”
下属：“我有一个建议……”
领导用这样看似啰嗦的方式和下属沟通，其实是把工作进行了一次周密的梳理，让下属带着解决问题的思路去开展工作，一旦过程中发生问题，往往已经有过模拟预演，心中有数，才可以及时处理好问题。
三，有眼光，会来事，有大局观念，能够主动解决问题，为领导分担责任，承担压力。
要运营自己，就要表现出自己的高性能和实用价值。
职场上，领导一样面对他自己的上级或老板，有自己份内的职责和压力。如果下属得力有担当，能够独当一面解决处理好一些麻烦和困难，尤其比较棘手的难题，遇到一个能干的下属协助化解，就算你有几分个性脾气，领导也会器重你，信任你，因为你是在给他架势，是一股向上的力量。
好用耐用又能便利生活的产品被所有客户喜爱。
让领导体验到你这款产品带来的管理作用，你就是成功的营销了自己。
结束语:
中高层的管理职位是公司的稀缺岗位，职位数量有限，是公司的核心团队，也是薪酬待遇较高的群体。
对于有志于在职场上升的职场朋友们，渴望走到更高层的职场朋友们，期待在职业生涯里更好的成长发展的职场朋友们，请开始学习运用销售产品的思维模式——运营思维，助你升职加薪，走到中高层真的不难。
