“您觉得员工对华为有多重要？华为绝大部分股票都由员工持有，这对公司的运作和业绩来说有多重要？”
众所周知，华为是一家员工持股做股东的企业，现在华为约有19.4万多人，而股东大概有9万多人，也就是说，华为几乎一半的员工都是股东，这在商业世界是绝无仅有的。
有人说，这就是华为“利出一孔，力出一孔”的秘诀，是华为之所以强大的根本原因，任正非也说过他只不过是用一桶浆糊粘合了千军万马。但是，舍得分股权的老板不多，可也不少，但为什么他们的企业还是不成功呢？
不要夸大员工持股的重要性，任正非对上面那个好奇的欧洲记者说，“我认为，员工持有股份和员工努力奋斗本身没有多大关系，员工的奋斗是基于使命感，而不是完全受经济利益驱动。”
要知道，因利而聚者，也会因利而散，财散人聚，利益分享，并不是带队伍的万能药，当然，没有它也是不行的。
我们实行虚拟受限股，是让员工分享过去劳动的价值，不能说发了奖金就完了，因为劳动贡献还会延伸很多年产生价值，用“股份”这种方式使得员工因为昨天的劳动获得了回报。这仅仅只是起到一定的合理报酬作用，奋斗还是要靠使命感，而不是靠金钱激励的。我们使命感不仅没有减弱，反而加强了。
华为的员工持股制度只是一个方面，它体现的是对员工劳动的合理回报，其实是给员工的一个“定心丸”，避免员工担心当下的奋斗会吃亏，毕竟很多劳动的成果是在以后一段时间才能体现价值。
所以，任正非和华为高层设计的这个制度是非常人性化的，是回归合理的“员工与公司合作共赢”的本质，是表达了对员工劳动的尊重。
但利益是基础，不是关键。
真正重要的还是理想和使命感，“人要是没有梦想，跟咸鱼有什么区别”？人是情感动物，人在基本物质需求满足后，必然会有更高的追求。生存需求之上的追求就是理想。
“未来是赢家通吃的时代，我们主航道的所有产业都要有远大的理想，要么不做，要做就要做到全球第一。为此，我们要打造一支胸怀梦想、充满活力、团结奋进的研发队伍，团结一切可以团结的力量，全营一杆枪，持续构建最具竞争力的产品和解决方案。”
为什么我们成功了，别的公司不容易成功呢？任正非曾这样回答：上市公司要看财务报表，不能投多了，利润少了，股票掉下来了。我们是为了理想而奋斗，我们知道，只要把肥料放到土地里面，土地变肥沃了，最终土地还是我们的，那我们为什么今天要把肥料分了呢？
所以，华为一直是一个有理想的公司，华为的理想就是为人类提供信息化服务。三十年来，华为的成长就在于对理想主义和奉献精神的坚持，有了理想，个人的信念就不会迷失，意志就会坚定，也就能更好地成长、发展。
“其实我们牺牲了个人、家庭，牺牲了陪伴父母……，这些都是为了一个理想——站到世界最高点。”
我觉得这是华为非常值得我们学习的一个地方，现在的创业公司为什么生命那么短暂，有些创业公司哪怕有上百亿的资金投入还是失败了，也许就是因为它们的追求太功利主义，少了点理想色彩。
要知道，理想不是忽悠人的口号，理想是坚定的坚持自己的主航道，这意味着战略定力，换句话说，因为相信所以看见，要是因为看见才相信，那就完蛋了。
当然，理想不能当饭吃，“青年学生最大的弊病就是理想太大”，任正非说，华为坚决反对空洞的理想，要做好本职工作，年轻人不能好高骛远，还是要脚踏实地。
所谓理想主义，都是从脚踏实地开始的。
